路橋施工項(xiàng)目的管理分析

周玉龍

黃岡市科成工程管理有限公司 湖北黃岡 438000

1 我國(guó)路橋施工項(xiàng)目的管理中的存在問題分析

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂

路橋施工項(xiàng)目工序多，作業(yè)計(jì)劃完成中涉及了較多的人力、物力及財(cái)力。部分施工單位在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未進(jìn)行文明施工，加上施工管理重視程度不夠及管理工作開展不及時(shí)等影響，從而出現(xiàn)了材料隨意堆放、現(xiàn)場(chǎng)道路被占用等現(xiàn)象，從而降低了項(xiàng)目管理效率，影響著路橋施工項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂的影響下，會(huì)使路橋施工項(xiàng)目資源利用效率、質(zhì)量等缺乏保障，限制了管理工作的作用發(fā)揮[1]。

1.2 缺乏良好的管理模式

在路橋施工項(xiàng)目管理工作進(jìn)行中，由于其管理模式缺乏有效性，應(yīng)用過(guò)程中的作用效果不顯著，致使項(xiàng)目管理水平有所下降。具體表現(xiàn)為：

（1）既有的管理機(jī)制有所落后，管理方式不夠豐富，且對(duì)創(chuàng)新及精細(xì)化管理理念運(yùn)用缺乏思考，使得項(xiàng)目管理模式構(gòu)建不及時(shí)或應(yīng)用狀況不佳，無(wú)形之中加大了路橋施工項(xiàng)目管理問題發(fā)生率，對(duì)其應(yīng)用質(zhì)量產(chǎn)生了潛在威脅。

（2）在缺乏良好管理模式的作用下，會(huì)使路橋施工項(xiàng)目中的隱患排除不及時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)材料及其他資源浪費(fèi)現(xiàn)象，影響著施工計(jì)劃實(shí)施及完成效果，難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)管理目標(biāo)。

1.3 其他方面的存在問題

（1）部分管理人員的安全及責(zé)任意識(shí)薄弱，專業(yè)能力不足，導(dǎo)致路橋施工項(xiàng)目面臨著安全風(fēng)險(xiǎn)，與之相關(guān)的管理工作質(zhì)量缺乏專業(yè)保障，給路橋安全性能、施工效益等造成了不同程度的影響。

（2）由于對(duì)信息技術(shù)高效利用、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施完善及管理方面專業(yè)理論知識(shí)等要素利用方面考慮不充分，使得路橋施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)構(gòu)建不及時(shí)，影響了其管理計(jì)劃實(shí)施效果，降低了這類項(xiàng)目管理中的技術(shù)含量。

（3）受到工期緊張、利益驅(qū)動(dòng)等因素的影響，致使路橋施工項(xiàng)目質(zhì)量管理缺乏有效支持，且作業(yè)人員往往處于疲勞工作狀態(tài)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工中的安全事故的發(fā)生，需要找出具體的管理措施進(jìn)行處理，確保路橋在實(shí)踐中能夠處于安全應(yīng)用狀態(tài)。

2 加強(qiáng)我國(guó)路橋施工項(xiàng)目管理的相關(guān)措施

2.1 強(qiáng)化施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力

工程涉及的工程要素較多，工藝流程復(fù)雜，各環(huán)節(jié)之間銜接的重點(diǎn)難點(diǎn)眾多，施工過(guò)程中受外部環(huán)境和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響較大，除此之外，內(nèi)部的施工要素?cái)?shù)量眾多，各環(huán)節(jié)之間的銜接搭配組合多，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序進(jìn)行，工作人員需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的專業(yè)技巧，能在復(fù)雜施工條件下依照施工規(guī)范要求，對(duì)當(dāng)前的施工要素進(jìn)行控制，讓每個(gè)環(huán)節(jié)所需的生產(chǎn)要素能及時(shí)分配到位。施工管理人員要熟悉施工工藝，對(duì)施工人員的操作事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類緊急情況進(jìn)行及時(shí)干預(yù)，減小其影響范圍。對(duì)施工人員而言，企業(yè)在選擇相關(guān)操作人員時(shí)，需保證相關(guān)人員具有必要的工作素質(zhì)。

2.2 建立完善的路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

為了進(jìn)一步提升我國(guó)路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果，在實(shí)際工作過(guò)程中，相關(guān)人員要根據(jù)路橋工程師工廠情況，不斷優(yōu)化并完善路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，真正發(fā)揮出施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的功能，切實(shí)起到約束施工操作、激勵(lì)人員的作用。在進(jìn)行路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系的建立過(guò)程中，要著眼于國(guó)家法律規(guī)定，對(duì)路橋工程施工質(zhì)量、施工安全和施工成本等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理，為工程的順利進(jìn)行提供重要的依據(jù)。同時(shí)，建立的現(xiàn)場(chǎng)管理體系應(yīng)該能夠?qū)κ┕と藛T操作行為進(jìn)行規(guī)范，避免違規(guī)操作的出現(xiàn)[2]。

2.3 加強(qiáng)路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

工程施工質(zhì)量是所有項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，也是路橋工程施工的重中之重。只有切實(shí)提高路橋工程的施工質(zhì)量，才能為交通運(yùn)輸行業(yè)提供有力的支持。所以，在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)人員和施工單位必須重視現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作，避免路橋工程在使用過(guò)程中出現(xiàn)各種問題，為人們的出行提供安全有效的運(yùn)輸途徑。因此，相關(guān)人員要根據(jù)工程實(shí)際使用需求，合理選用施工技術(shù)，盡可能的增加路橋工程施工強(qiáng)度，確保路橋工程具有良好的防滲抗裂性能。同時(shí)，為了使預(yù)應(yīng)力技術(shù)在路橋工程中發(fā)揮出應(yīng)有的功能和作用，要建立完善的預(yù)應(yīng)力技術(shù)體系，嚴(yán)格把控施工流程，對(duì)操作不當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行及時(shí)的糾正和制止，提高張拉力控制水平。并對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，合理監(jiān)控材料采購(gòu)，提高路基壓實(shí)度。

2.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用過(guò)程中，首先要對(duì)操作人員工作經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)手續(xù)是否齊全進(jìn)行考察。現(xiàn)在的建筑工程使用的都是大型機(jī)械，一旦操作失誤，就有可能造成嚴(yán)重的安全事故，因此操作人員到崗前須對(duì)其工作能力進(jìn)行詳細(xì)的考察，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)安排專門人員對(duì)施工機(jī)械定期進(jìn)行工作狀態(tài)檢查，及時(shí)對(duì)損耗部分進(jìn)行替換，防止機(jī)械設(shè)備在工作時(shí)出現(xiàn)故障，影響施工進(jìn)度。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)多種管理措施科學(xué)使用方面的思考，有利于提高路橋施工項(xiàng)目管理工作效率及質(zhì)量，為其效益增加、科學(xué)應(yīng)用效果增強(qiáng)等打下基礎(chǔ)，更好地體現(xiàn)出路橋的潛在應(yīng)用價(jià)值。因此，未來(lái)在提升路橋施工項(xiàng)目建設(shè)水平、滿足其資源高效利用的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其管理方面進(jìn)行充分考慮，重視相應(yīng)管理措施的合理選擇及使用，促使路橋施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程能夠處于可控狀態(tài)，豐富其管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)[3-4]。