淺析房建工程施工過程中監(jiān)理的管理與控制

劉曉寅

浙江聯(lián)達(dá)工程項目管理有限公司 浙江寧波 315100

在房屋建筑施工開展過程中，加強對工程的監(jiān)理工作將會使其工程質(zhì)量和施工進(jìn)度得到有效保證，在一定程度上也實現(xiàn)了對整個行業(yè)的推進(jìn)作用，隨著社會的不斷發(fā)展，對工程監(jiān)理也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，提高整體監(jiān)理工作的規(guī)范化與科學(xué)性，能更好地應(yīng)對多環(huán)節(jié)、多要素的施工挑戰(zhàn)。為了更加有效地推進(jìn)施工監(jiān)理工作開展，有必要對其展開分析，從而不斷提高建筑工程質(zhì)量。

1 監(jiān)理工作存在的問題

我國的房屋建筑工程施工過程中的監(jiān)理工作存在的問題主要有監(jiān)理業(yè)務(wù)水平不高、監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不足、監(jiān)理人員素質(zhì)較低以及監(jiān)理機制的缺失。監(jiān)理業(yè)務(wù)水平不高可以說是監(jiān)理人員素質(zhì)較低以及監(jiān)理機制缺失的雙重影響下的一個不良結(jié)果，這主要是由于監(jiān)理市場雖然因為建筑工程的興起而繁榮，但是卻不具備開放性，對于外來監(jiān)理企業(yè)的抗拒和市場內(nèi)部的不規(guī)范使得監(jiān)理工作的招投標(biāo)工作漏洞較多。有些監(jiān)理企業(yè)的素質(zhì)較高、經(jīng)驗較足，但是更多的中小型監(jiān)理企業(yè)卻并沒有多少監(jiān)理經(jīng)驗，人員素質(zhì)很差，在建立方式、責(zé)任心、服務(wù)態(tài)度以及監(jiān)理設(shè)備上存在很大的不足，不僅缺乏現(xiàn)代化、信息化的監(jiān)理設(shè)備，在工作中有很多監(jiān)理人員都并不負(fù)責(zé)，對一些存在質(zhì)量的施工操作并不重視，大多都只是采取輕微警告，而這也使得監(jiān)理人員在施工監(jiān)理中沒有威信，無法開展有效地監(jiān)理工作，其職權(quán)無法落實[1]。甚至很多監(jiān)理人員都并不了解房屋建筑工程，不僅缺乏經(jīng)驗，其能力也不符合標(biāo)準(zhǔn)，對于工程原理、管理方法、法律常識等方面的知識可以說是匱乏，而監(jiān)理企業(yè)也缺乏對這些人員的培訓(xùn)與考核，監(jiān)督管理十分不到位。可以說，監(jiān)理的管理與控制工作質(zhì)量不高一方面是外部環(huán)境問題，一方面是監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部問題，這包含著人員素質(zhì)、工作方式、設(shè)施建設(shè)、制度缺失等多方面的問題。

2 管理與控制措施

2.1 做好準(zhǔn)備工作

無論是什么工作，準(zhǔn)備階段都是十分重要的，而監(jiān)理的管理與控制工作則更加看重準(zhǔn)備工作，這既是對監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的行為指導(dǎo)與規(guī)范，也是對現(xiàn)場施工工作的一種負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員在進(jìn)行準(zhǔn)備工作時，需要監(jiān)理人員能夠熟知現(xiàn)場的管理與控制標(biāo)準(zhǔn)和擬定好現(xiàn)場控制實施計劃。前者的工作主要是幫助監(jiān)理人員更快的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場和實際控制標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)的問題，而后者的工作主要在于對問題的解決和應(yīng)對。一般來說，管理與控制標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場控制實施計劃包括有設(shè)計圖紙、合同、規(guī)范、施工組織設(shè)計和施工計劃、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則以及其他工程資料（包括設(shè)計變更、工程變更、業(yè)主的指令、工作聯(lián)系單以及答復(fù)、洽商記錄、會議紀(jì)要等）。

2.2 房建工程施工監(jiān)理人員培養(yǎng)

由于在施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作比較復(fù)雜，不僅要應(yīng)對復(fù)雜多變的建筑工程施工過程，還需要適應(yīng)建筑工地上的環(huán)境，可以說監(jiān)理工作具有非常強的實踐性，這就對監(jiān)理人員提出了更高的要求。在選擇監(jiān)理團隊時，需要對該團隊的監(jiān)理資格、監(jiān)理經(jīng)驗和往期監(jiān)理效果等多項指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一評價，確保該團隊能夠勝任本工程。作為監(jiān)理人員，必須要具備理論和實踐兩方面的能力。在理論上，必須要能夠掌握控制標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，具備實際的控制能力，也就是說最好能夠具備一定的監(jiān)理經(jīng)驗，對房屋建筑工程的現(xiàn)場監(jiān)理管理與控制工作有較深的理解。監(jiān)理團隊?wèi)?yīng)該要對團隊成員進(jìn)行定期考核，完善評價制度，促進(jìn)團隊的精品化、高質(zhì)量化，要保證每一位成員都能夠勝任其崗位，達(dá)到更好地監(jiān)理效果[2]。

2.3 現(xiàn)場控制工作的實施

因為監(jiān)理工作關(guān)乎著整個房建工程的施工質(zhì)量，所以監(jiān)理人員必須要親自去現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理的管理與控制工作。而在現(xiàn)場的巡視必須要系統(tǒng)且全面，要保證監(jiān)理人員能夠了解施工過程每個細(xì)節(jié)，確保在監(jiān)理范圍內(nèi)，監(jiān)理人員能夠跟蹤全部的施工過程。為了做到這一點，首先需要保證各監(jiān)理人員之間的內(nèi)部溝通，要加強信息化平臺的建設(shè)，了解監(jiān)理工作的進(jìn)程和實時情況。其次就是要加強監(jiān)理工作的計劃制定過程，要設(shè)立一定的巡查頻率，確保監(jiān)理人員能夠及時了解到現(xiàn)場的基本情況，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。在計劃的制定中，現(xiàn)場巡視工作要有層次、有銜接，要確保能夠及時、全面、系統(tǒng)的對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行監(jiān)理。而在計劃實施的過程中，需要根據(jù)具體的施工情況來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，比如說在一些施工速度較快、重要性較大的施工中需要適當(dāng)?shù)募哟笱矙z的力度，而在一些施工速度較慢、重要性較低的施工中適當(dāng)?shù)臏p小巡檢力度。

2.4 溝通力與責(zé)任心的重要性

所謂溝通力，不僅僅是指監(jiān)理人員內(nèi)部的溝通，更是指監(jiān)理人員與建筑工程各方人員之間的溝通，這是由于在施工現(xiàn)場往往有多方人員參與，特別是在糾偏環(huán)節(jié)，糾偏措施的落實過程中，監(jiān)理人員免不了要去和各方建設(shè)單位溝通，這就需要監(jiān)理人員能夠具備比較強的溝通能力。而責(zé)任心，也可以稱之為監(jiān)理人員在施工監(jiān)理的管理和控制工作中克服各項困難的意志力以及完成各項監(jiān)理目標(biāo)的意志力。對于合同、圖紙、規(guī)范、設(shè)計和施工方案中形成的工程控制標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容以及確定的糾偏措施，施工單位雖然不會當(dāng)場提出異議，但是在實際施工過程中卻會因為多方因素而無法完全落實。比如說，施工單位可能會因為資金、勞力緊張等問題而偷工減料、懶惰怠工，而這種情況往往調(diào)查起來較為煩瑣，就需要監(jiān)理人員能夠不辭辛苦地落實好具體原因和糾偏措施，促進(jìn)預(yù)定方案和糾偏措施的有效執(zhí)行。監(jiān)理人員必須要有非常強的責(zé)任心，要盯著監(jiān)理目標(biāo)不動搖，運用各種方法和措施來保證施工單位落實好預(yù)定方案和糾偏措施[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮下，我國的建筑工程已經(jīng)越來越多，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，而因為建筑行業(yè)的興起使得監(jiān)理行業(yè)也在不斷發(fā)展。