淺談企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理

張志兵

（晉能控股裝備制造集團(tuán)宇光公司，山西 陽(yáng)城 048006）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，當(dāng)前我們已經(jīng)步入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人才。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與上，評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一個(gè)關(guān)鍵要素就是企業(yè)是否有出色的人才支撐。所以立足企業(yè)需求出發(fā)，有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)人力資源管理工作，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展有積極意義。

一、企業(yè)人力資源管理的價(jià)值

在企業(yè)管理工作過(guò)程中，所謂人力資源，指的是企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所需的人才支撐以及人才應(yīng)該具備的基礎(chǔ)能力。在開(kāi)展企業(yè)人力資源管理工作上，管理指的是通過(guò)現(xiàn)代、科學(xué)管理措施的引入，通過(guò)和相應(yīng)物力結(jié)合來(lái)開(kāi)展人力資源的高效調(diào)配，促使人力以及物力始終保持最優(yōu)比例，正確進(jìn)行人才心理以及行為的引導(dǎo)，促使其能發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，更好在自身崗位上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，并非是有越多的員工，意味著企業(yè)會(huì)有更好的發(fā)展?？茖W(xué)的人力資源管理工作開(kāi)展，能夠確保企業(yè)在管理工作踐行上，通過(guò)科學(xué)、高效的管理措施，讓企業(yè)內(nèi)部的每一名員工都能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而共同為企業(yè)發(fā)展助力。所以在企業(yè)管理工作踐行上，重視人力資源管理，不僅能夠更好激發(fā)員工工作熱情，對(duì)推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展也有突出的價(jià)值和意義。

二、企業(yè)人力資源管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題

隨著當(dāng)前學(xué)術(shù)界對(duì)人力資源管理研究的深入，也提出了一些科學(xué)的人力資源管理措施和理念。當(dāng)前不少優(yōu)秀的大型企業(yè)也十分重視人力資源管理工作，即便如此，企業(yè)人力資源管理工作在具體踐行上依然還有較多的問(wèn)題。體現(xiàn)在：

（一）規(guī)劃不足，難以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置

雖然不少企業(yè)十分重視人力資源管理工作，但是在具體的實(shí)踐上，缺乏行之有效的規(guī)劃，導(dǎo)致在人力資源管理工作踐行上，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)、合理配置，導(dǎo)致企業(yè)往往不具備較為完善的人力資源結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)勞動(dòng)力過(guò)剩的情況。

（二）不具備完善的人力資源管理機(jī)制

目前，很多企業(yè)在人力資源管理方面，不具備科學(xué)的薪酬機(jī)制，也沒(méi)有建立起與之對(duì)應(yīng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。由于機(jī)制構(gòu)建不到位，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理工作開(kāi)展上，無(wú)法真正保障員工的利益，難以挽留核心員工。

（三）不具備靈活的人力資源培訓(xùn)機(jī)制

在企業(yè)人力資源管理上，為了更好挽留員工，要為員工提供靈活的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并為員工提供廣闊的晉升空間。顯然當(dāng)前很多企業(yè)在人力資源管理工作踐行上，不具備靈活的人才培訓(xùn)機(jī)制，也沒(méi)有為人才建立起良好的晉升機(jī)制。這也導(dǎo)致很多企業(yè)難以留住優(yōu)秀人才，造成人力流失的現(xiàn)象。

三、企業(yè)人力資源管理的開(kāi)發(fā)和管理措施

為了進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理工作效益，改善企業(yè)人力資源管理工作水平，促使企業(yè)在科學(xué)進(jìn)行人力資源管理的同時(shí)，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，要求企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作上，必須立足當(dāng)前的問(wèn)題出發(fā)，給出針對(duì)性的改善措施，提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力。

（一）科學(xué)規(guī)劃，建立完善人力資源結(jié)構(gòu)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，員工人數(shù)和崗位安排應(yīng)該和企業(yè)的發(fā)展需求保持一致。所以這也就意味著在開(kāi)展企業(yè)人力資源管理工作上，要充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展訴求和目標(biāo)出發(fā)，科學(xué)進(jìn)行崗位的規(guī)劃和設(shè)定。企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)在于滿足企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和支撐。為此要求企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作踐行上，必須要立足企業(yè)發(fā)展視角，科學(xué)規(guī)劃，建立完善的人力資源架構(gòu)，確保人才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。

（二）建立科學(xué)完善的人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制

完善的績(jī)效考核以及激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建，能夠激發(fā)人才的工作熱情，讓人才在自身工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做出更突出貢獻(xiàn)。所以立足企業(yè)發(fā)展角度，企業(yè)應(yīng)該重視完善的人力資源考核和激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建，秉承能者多勞、多得的理念，激發(fā)人才的工作積極性，促使人才能夠在激勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下，不僅出色完成本職工作，還能夠通過(guò)自身能力發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展助力。

（三）建立完善且靈活的企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制

立足人才發(fā)展訴求出發(fā)，以及考慮到企業(yè)崗位對(duì)人才能力的需求，在開(kāi)展企業(yè)人力資源管理工作上，還要重視靈活、完善的企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制構(gòu)建。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作踐行來(lái)說(shuō)，企業(yè)是否有穩(wěn)定的人才保障，不僅取決于個(gè)體的崗位薪酬，還取決于企業(yè)是否能夠?yàn)閱T工提供良好的發(fā)展空間，是否能夠結(jié)合人才的需求為其提供針對(duì)性的職業(yè)培訓(xùn)。所以為了挽留人才，也為了激勵(lì)人才更好發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)，在開(kāi)展企業(yè)人力資源管理工作上，企業(yè)還應(yīng)該重視為人才提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和廣闊的晉升空間。通過(guò)培訓(xùn)激勵(lì)，深挖員工工作潛能。讓員工在接受培訓(xùn)的同時(shí)，提升從業(yè)技能，激發(fā)員工更高熱情，促使員工能充分發(fā)揮創(chuàng)造性，在自身崗位上做出突出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也為自身晉升奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)人力資源管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出的價(jià)值和意義，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理工作，并采取科學(xué)、高效措施提升人力資源管理工作的品質(zhì)和效益。