新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

章榮卿

（南平市建陽(yáng)區(qū)水利技術(shù)隊(duì)，福建 南平 354200）

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境和企業(yè)管理面臨著新的壓力狀況下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)割裂開(kāi)來(lái)并不是一個(gè)明智的決定，相反，企業(yè)應(yīng)該探索更多途徑促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互融合，并且立足于實(shí)踐，利用科學(xué)的理論指導(dǎo)企業(yè)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然職能有差別，各自發(fā)揮著不同的價(jià)值。如果能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，就能夠使整體效益大于部分和的效益，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的深度融合，是能夠發(fā)揮出比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算更大的效益的。二者的融合效益證明了其重要的價(jià)值，企業(yè)和會(huì)計(jì)人員應(yīng)該不斷推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制體制的完善，通過(guò)多種途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)兩大會(huì)計(jì)部門的融合與發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異和聯(lián)系以及其融合條件

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是一種通過(guò)分析相應(yīng)的數(shù)據(jù)而得出的經(jīng)濟(jì)信息，同樣都是指導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)外管理和決策的重要信息來(lái)源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作既存在差異也存在關(guān)聯(lián)性，這樣的關(guān)系特征決定著二者的相互促進(jìn)的關(guān)系，形成了促進(jìn)二者融合的基本條件。

現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理是明確地將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)區(qū)分開(kāi)來(lái)的，這樣的劃分標(biāo)準(zhǔn)劃分出來(lái)的數(shù)據(jù)信息，又分別是獲取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的主要信息[2]。簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)，在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)制作用來(lái)公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)表，是面向投資者、消費(fèi)者和所有企業(yè)員工和管理人員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的參考報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)的任務(wù)主要是繪制輔助企業(yè)高層管理人員用以決策的參考報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能和對(duì)象不同，但是不代表二者毫無(wú)聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是用于指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)決策的，同樣都是企業(yè)管理中重要的參考信息?；谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這樣的特點(diǎn)，才能夠在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)有機(jī)的融合。

二、重視信息數(shù)據(jù)的作用，促進(jìn)信息資源的開(kāi)放共享

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同樣都以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)作為會(huì)計(jì)核算和制表分析的基礎(chǔ)和來(lái)源，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，就必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享，建立起共用的企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)[3]。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息已經(jīng)成了各類生產(chǎn)生活活動(dòng)的重要資源。各企業(yè)為了轉(zhuǎn)型升級(jí)，也在加速信息化建設(shè)進(jìn)程，在此基礎(chǔ)上，如果能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的優(yōu)化整合，能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)核算提供比較科學(xué)的數(shù)據(jù)，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都能夠更加科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)外決策。

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比想象中的要大。而且近年來(lái)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，經(jīng)濟(jì)政策的改變和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量越來(lái)越多，財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的整理成了會(huì)計(jì)核算的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，并且在進(jìn)行核算的時(shí)候有比較大的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成核算錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表的錯(cuò)誤不僅會(huì)影響企業(yè)的科學(xué)決策，還會(huì)涉及一系列的社會(huì)問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的潛在風(fēng)險(xiǎn)[4]。當(dāng)前每個(gè)企業(yè)無(wú)一例外都處在大數(shù)據(jù)化時(shí)代之下，承擔(dān)著信息化和大數(shù)據(jù)化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，也能夠從中得到利益。

企業(yè)通過(guò)科學(xué)技術(shù)為企業(yè)會(huì)計(jì)核算構(gòu)建信息共享的平臺(tái)，供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和管理會(huì)計(jì)核算效率的提高，有效的抵抗時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下帶來(lái)的會(huì)計(jì)核算壓力和企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息化體系必須要提高高層管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)信息的重視程度，并且加大對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息化體系和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的投資力度。在構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)和信息共享平臺(tái)的時(shí)候，一定要按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和原理記錄財(cái)務(wù)信息，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和記錄，以分層管理的模式對(duì)信息進(jìn)行有效的管理，以降低企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總登記時(shí)產(chǎn)生錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的培養(yǎng)，從整體上提高企業(yè)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)的管理水平高低，和其根本性因素聯(lián)系密切，企業(yè)管理水平根本性因素就是人的因素。人是能進(jìn)行活動(dòng)的，具有主觀性，個(gè)人素質(zhì)的高低決定了其在該企業(yè)發(fā)揮的作用大小。從人的特性和影響企業(yè)管理水平的根本因素可以得知企業(yè)的管理人員在企業(yè)中的重要性，企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低，個(gè)人能力的高低等能夠直觀地反映企業(yè)管理水平的高低。反之，企業(yè)想要提升管理水平，降低企業(yè)會(huì)計(jì)核算的壓力，應(yīng)該重視會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人能力[5]。

對(duì)于本身從事會(huì)計(jì)行業(yè)的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，提升會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)方法，技巧的掌握程度，積極參與實(shí)踐，鍛煉實(shí)踐操作能力和會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，是作為一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師和管理會(huì)計(jì)師都應(yīng)該主動(dòng)去完成的。對(duì)于企業(yè)而言，在招聘了企業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍之后，還要持續(xù)不斷地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師和管理會(huì)計(jì)師都能夠保持較高的專業(yè)水平和工作熱情。

幾乎每個(gè)企業(yè)都會(huì)對(duì)剛?cè)肼毜膯T工展開(kāi)定時(shí)的工作培訓(xùn)，只有少數(shù)企業(yè)會(huì)把員工培訓(xùn)作為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分。因此大部分企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)隨著工作時(shí)間的增加，但是員工業(yè)務(wù)能力逐漸下降的情況，并且跟不上時(shí)代發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整。因此，企業(yè)更需要堅(jiān)持對(duì)員工專業(yè)技能和工作能力的培訓(xùn)，以增強(qiáng)其順應(yīng)時(shí)代變化的能力，普通員工尚且需要持續(xù)不斷地培訓(xùn)，更何況是入職要求就較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員，二者也同樣需要保持高水平的培訓(xùn)要求。

比如說(shuō)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用更普遍的今天，靈活地運(yùn)用計(jì)算機(jī)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)師的必備技能。但是有一些年齡較大的、資歷較深的老會(huì)計(jì)師，雖然不缺乏會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，但是在很多工作中卻會(huì)受到限制。所以說(shuō)，在保證會(huì)計(jì)師自身專業(yè)技能較高的前提下，還應(yīng)該積極地提高其應(yīng)變能力，順應(yīng)時(shí)代的能力以及組織能力等等。

每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、管理模式等都具有一定的差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師和管理會(huì)計(jì)師都需要在進(jìn)入企業(yè)入職后積極地融入該企業(yè)，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容，再將專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，提升自身的實(shí)踐會(huì)計(jì)核算能力，并且能夠在實(shí)踐中通過(guò)自己較高的會(huì)計(jì)素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)狀況、資金使用情況等有不規(guī)范的地方提出建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向企業(yè)內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)面向企業(yè)外部，都是為了指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

四、建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制體制和企業(yè)管理制度

除了提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)以外，還需要建立健全企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)制體制，包括權(quán)責(zé)的劃分、會(huì)計(jì)監(jiān)督等等[6]。而企業(yè)的管理制度又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)展開(kāi)會(huì)計(jì)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。在企業(yè)的管理制度約束下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都能夠更加規(guī)范的展開(kāi)會(huì)計(jì)核算。

除此之外，通過(guò)會(huì)計(jì)機(jī)制體制，明確劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)范圍，并且接受對(duì)方以及企業(yè)的監(jiān)督，同時(shí)共同監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以保證企業(yè)數(shù)據(jù)的公開(kāi)公正，為企業(yè)管理和發(fā)展?fàn)I造一個(gè)清明的環(huán)境。而企業(yè)管理制度還能夠有效的聯(lián)系起各企業(yè)管理和生產(chǎn)部門，規(guī)范各部門的活動(dòng)，做到企業(yè)內(nèi)部管理效率的最大化，給企業(yè)塑造一個(gè)干凈利落的外在形象，提高企業(yè)知名度，有利于吸引投資。而且加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門的交流合作，除了是加強(qiáng)企業(yè)工作人員和工作人員之間的交流，還是促進(jìn)企業(yè)部門職能相互交融，相互促進(jìn)的途徑。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)的不同部門，二者雖然各自獨(dú)立，獨(dú)自發(fā)揮效益，但是如果能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)結(jié)合，是有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)闊視野，管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，也是能夠互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同取得發(fā)展也和進(jìn)步的。

五、更新老舊的會(huì)計(jì)觀念，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度其實(shí)已經(jīng)建立了比較長(zhǎng)的一段時(shí)間，但是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r卻是瞬息萬(wàn)變的，當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式仍然受到舊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和時(shí)代下的會(huì)計(jì)觀念的影響。企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)核算的主要目的不是為了記錄資產(chǎn)使用和統(tǒng)計(jì)，更是為了能夠獲得一個(gè)周期內(nèi)的會(huì)計(jì)核算報(bào)表，即一個(gè)時(shí)期內(nèi)該企業(yè)的支出，收入，生產(chǎn)等活動(dòng)狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都非常重要，二者的最終目的也是一樣，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理便利化，只是二者的對(duì)象不同，但其實(shí)并沒(méi)有孰輕孰重的區(qū)別。

傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)觀念仍然認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才是企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的主體，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠高，而在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不夠穩(wěn)定的狀況下，面向企業(yè)外部環(huán)境的管理會(huì)計(jì)卻不受重視，這會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成較大的危害。因此，為了更加快速地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，必須要革新企業(yè)的思想觀念，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)的全面認(rèn)識(shí)，逐步提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，循序漸進(jìn)地融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。

企業(yè)和會(huì)計(jì)人員擔(dān)負(fù)著將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在一起的重要任務(wù)，在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之前，為了推動(dòng)融合過(guò)程的順利進(jìn)行，必須在融合之前就要培養(yǎng)其正確的、符合時(shí)代特色的、和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)觀念。會(huì)計(jì)這項(xiàng)職能對(duì)于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的重要性是不言而喻的，但是企業(yè)常常只把會(huì)計(jì)作為單純的核算企業(yè)所有者權(quán)益或者經(jīng)營(yíng)效績(jī)的計(jì)算工具，而不是能夠和其他能動(dòng)的因素一樣，能夠起到指導(dǎo)甚至改變企業(yè)方向的會(huì)計(jì)核算活動(dòng)。實(shí)際上，財(cái)政會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)即使發(fā)揮比其他任何企業(yè)管理因素都重要的作用，是應(yīng)該重視起來(lái)的企業(yè)管理工具。

六、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)主要分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大部分，兩部分會(huì)計(jì)職能對(duì)于企業(yè)管理產(chǎn)生者而言都發(fā)揮在必不可少的重要作用。而當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展路徑越來(lái)越重視質(zhì)量發(fā)展而不是速度，但是即使如此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度也是一個(gè)潛在的重要因素。為了提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，更應(yīng)該加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)核算報(bào)表對(duì)企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的影響力。在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都生長(zhǎng)在一個(gè)更為復(fù)雜的環(huán)境中，雖然壓力大，但是也能夠獲得更多的能力，為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，更應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合程度。