現(xiàn)代人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

張曉

桐柏縣機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)局 河南南陽 474750

現(xiàn)階段，人力資源管理工作在我國企業(yè)發(fā)展過程中的重要性逐漸凸顯，人才對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來講具有基礎(chǔ)性作用，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開人才的支持，但一些企業(yè)在人力資源管理上仍然存在一些問題，這些問題如不積極妥善處理，則會(huì)影響和制約企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)必須提高對(duì)人力資源管理工作的重視，重點(diǎn)分析當(dāng)前人力資源管理工作的瓶頸，并不斷吸取先進(jìn)科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中創(chuàng)新管理方法，發(fā)揮人才在企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)健康發(fā)展。

1 人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性

1.1 優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)是人力資源管理最重要的作用。人力資源管理的主要內(nèi)容是完善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，根據(jù)招聘渠道了解員工的專業(yè)能力、溝通技能等，按照企業(yè)的實(shí)際用工需求將員工與崗位進(jìn)行配對(duì)，招聘和選用能力符合條件的員工進(jìn)入相應(yīng)崗位。將員工能力與崗位職責(zé)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，既能為員工提供輕松的工作環(huán)境，又能充分發(fā)揮員工的潛力。根據(jù)員工能力安排崗位有利于優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，針對(duì)員工的能力與崗位職責(zé)支付不同額度的薪資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪資作用最大化。因此，企業(yè)發(fā)展過程中需要對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)投入人力資源的成本能夠發(fā)揮最大效能，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 調(diào)動(dòng)員工積極性

調(diào)動(dòng)員工工作積極性是人力資源管理的重要目標(biāo)。通過合理的規(guī)劃，企業(yè)能夠?yàn)閱T工提供更加良好的工作環(huán)境，為員工提供與其能力對(duì)應(yīng)的工作崗位，有利于緩解員工的工作壓力。同時(shí)，人力資源管理的內(nèi)容不僅限于規(guī)劃員工的工作崗位，還包括建立企業(yè)薪酬機(jī)制。通過設(shè)置科學(xué)的薪資激勵(lì)機(jī)制，為員工提供旅游、專業(yè)技能認(rèn)證等福利。人力資源管理是對(duì)員工進(jìn)行全方位管理，不僅包括崗位調(diào)整，還包括為員工提供合適的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、幫助員工提高專業(yè)技能等。人力資源管理可以為員工提供更多提升自身技能以及生活質(zhì)量的管理項(xiàng)目，在調(diào)動(dòng)員工工作積極性方面的作用十分明顯。

1.3 提升企業(yè)收益能力

提升企業(yè)收益能力是人力資源管理的隱性作用，也是最容易被企業(yè)管理人員忽略的重要作用之一。人力資源管理直接作用在優(yōu)化企業(yè)人力結(jié)構(gòu)方面，只有讓員工獲得最合適的崗位，通過合理的激勵(lì)與管理手段激發(fā)員工的工作潛力，才能進(jìn)一步提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和優(yōu)化企業(yè)人力投資的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)以及提高技術(shù)發(fā)展能力的重要?jiǎng)恿χ?，是市?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代化的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源之一，人力資源管理就是對(duì)該項(xiàng)資源進(jìn)行劃分，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。提升企業(yè)收益能力是人力資源管理最重要的作用之一，是其在企業(yè)發(fā)展中最需要被重視以及發(fā)揮的作用[1]。

2 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)化策略

2.1 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)機(jī)制、提升成員專業(yè)水平

為了切實(shí)保障企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員水平，就應(yīng)該利用團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)機(jī)制的手段，全面提升團(tuán)隊(duì)不同人員自身的專業(yè)化水平。結(jié)合企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能、個(gè)性特點(diǎn)，對(duì)不同角色的企業(yè)成員開展區(qū)別化的培訓(xùn)，實(shí)事求是的來提升團(tuán)隊(duì)成員自身水平與專業(yè)技能，還可以利用綜合培訓(xùn)手段，科學(xué)的開展崗位輪換、崗位調(diào)配，全面提升知識(shí)與技能水平。結(jié)合企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)發(fā)展前景，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。在考慮企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并在高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，調(diào)動(dòng)起企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)積極性。健全選聘與權(quán)責(zé)機(jī)制、保障企業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)范運(yùn)行。在選聘并且組建隊(duì)伍的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵循知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)等諸多原則，科學(xué)合理的選擇團(tuán)隊(duì)成員，并且結(jié)合企業(yè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)來對(duì)成員開展專業(yè)化培訓(xùn)工作。在選聘方式當(dāng)中，需要采用內(nèi)聘和外聘相結(jié)合的形式，適當(dāng)?shù)牟扇§`活措施，有效吸引人才。在實(shí)際開展選聘的過程中，應(yīng)該明確崗位全責(zé)，并且對(duì)人員的專業(yè)技能進(jìn)行明確要求，選擇互補(bǔ)性強(qiáng)的成員，并且使其相互彌補(bǔ)、相互吸引。綜合考察工作人員的職業(yè)道德，將正確的思想價(jià)值觀念融入到團(tuán)隊(duì)成員思想中。在開展招聘的過程中，應(yīng)該明確選聘人員的綜合素質(zhì)與工作全責(zé)，明確崗位所肩負(fù)的責(zé)任，通過關(guān)鍵事件訪談等手法，明確選聘人員的工作崗位勝任能力。在實(shí)際開展企業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)間運(yùn)行時(shí)，應(yīng)該明確各個(gè)崗位成員的職責(zé)、權(quán)責(zé)，對(duì)不同工作進(jìn)行授權(quán)，保障權(quán)責(zé)對(duì)等、逐級(jí)授權(quán)、量力授權(quán)，做到各司其職，營造出良好的工作氛圍、明確各個(gè)環(huán)節(jié)工作流程，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

2.2 優(yōu)化考核績(jī)效鼓勵(lì)機(jī)制、激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力

考核績(jī)效鼓勵(lì)機(jī)制必須要遵循開放、反饋、提升、定期化、定量化機(jī)制的，確保核績(jī)效鼓勵(lì)機(jī)制的實(shí)用性與可持續(xù)性。結(jié)合目標(biāo)管理手段，有效的開展目標(biāo)管控、有效溝通，使上下級(jí)員工一致認(rèn)同核績(jī)效鼓勵(lì)目標(biāo)。確定團(tuán)隊(duì)層面核績(jī)效鼓勵(lì)機(jī)制與個(gè)體核績(jī)效鼓勵(lì)機(jī)制相統(tǒng)一，真切將團(tuán)隊(duì)利益與成員個(gè)人利益相統(tǒng)一。結(jié)合團(tuán)隊(duì)不同崗位的重要性、工作強(qiáng)度來設(shè)置出績(jī)效權(quán)重比例。并且將核績(jī)效鼓勵(lì)權(quán)重比例在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中進(jìn)行公示，確保核績(jī)效鼓勵(lì)機(jī)制的透明性與公開性，利用公平的核績(jī)效鼓勵(lì)機(jī)制避免廣大員工們出現(xiàn)心理障礙。綜合運(yùn)用多種核績(jī)效理論，展現(xiàn)出理論優(yōu)勢(shì)和互補(bǔ)性，有針對(duì)性的運(yùn)用薪酬管理體系、職業(yè)生涯管理、異動(dòng)升遷機(jī)制、分權(quán)授權(quán)機(jī)制等手段，調(diào)動(dòng)起企業(yè)團(tuán)隊(duì)員工的積極性[2]。

2.3 完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制

完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制可以激發(fā)員工工作積極性，提高員工工作效率。一方面，企業(yè)團(tuán)隊(duì)要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，意識(shí)到績(jī)效考評(píng)機(jī)制對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。在制定績(jī)效考評(píng)機(jī)制之時(shí)，要聽取員工個(gè)人意見，了解企業(yè)內(nèi)部員工整體工作水平，建立科學(xué)、完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，使績(jī)效考評(píng)機(jī)制更加合理、規(guī)范，提高員工工作效率;另一方面，績(jī)效考評(píng)機(jī)制要擴(kuò)大考評(píng)范圍，從多方面、多角度完善考評(píng)內(nèi)容，例如在員工原有績(jī)效評(píng)分基礎(chǔ)上，根據(jù)員工平時(shí)表現(xiàn)再進(jìn)行綜合評(píng)估，確?？?jī)效考評(píng)機(jī)制公平性。

2.4 明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

一方面，要有明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。在設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，要為團(tuán)隊(duì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，既要能保障團(tuán)隊(duì)利益，還要能充分滿足員工個(gè)人需要，如此不但可以增強(qiáng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)認(rèn)可度，而且還能調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工能夠扎根到團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中。另一方面，在設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之前，要充分掌握每位員工工作水平，將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)控制在合理范圍之內(nèi)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)既不能太高，又要具備一定挑戰(zhàn)性，能夠?qū)T工積極性調(diào)整至一個(gè)科學(xué)、合理范圍內(nèi)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，逐步推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2.5 營造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化

團(tuán)隊(duì)文化又稱企業(yè)文化，是團(tuán)隊(duì)組織存在并延續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀念、行為模式及思維活動(dòng)本質(zhì)特征的總和。這種文化的具體表現(xiàn)：首先是價(jià)值觀的認(rèn)同理念，集體榮譽(yù)感的認(rèn)同理念，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同理念；其次是團(tuán)結(jié)互助，共同發(fā)展，榮辱與共，彼此信任，相互學(xué)習(xí)；再次就是共同夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)在建設(shè)和發(fā)展過程中逐步形成的，為團(tuán)隊(duì)所共有的工作狀態(tài)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，是團(tuán)隊(duì)全體成員行動(dòng)的指南針。有著濃厚的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)就有了旺盛的生命力和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，良好的團(tuán)隊(duì)文化可以使團(tuán)隊(duì)成員在輕松愉快的環(huán)境中工作，團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)彼此信任、相互尊重、和諧發(fā)展，且有共同目標(biāo)，在這樣的氛圍下，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和潛力會(huì)得到極大的激發(fā)，能保證團(tuán)隊(duì)擁有極強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)文化有一種無形的，人們看不見摸不著的影響力，這種力量無時(shí)無刻不對(duì)員工發(fā)生著作用。凡是優(yōu)秀的企業(yè)都有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化[3]。團(tuán)隊(duì)文化如同團(tuán)隊(duì)的靈魂，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，擁有一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)文化，才有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著我國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變以及產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)給我國企業(yè)的管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我國的企業(yè)要想在目前的背景下抓住機(jī)會(huì)迎接挑戰(zhàn)，構(gòu)建好自身企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是關(guān)鍵，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的人才能夠通過創(chuàng)新來使企業(yè)能夠重新煥發(fā)活力。因此，企業(yè)要在接下來的經(jīng)營中不斷加強(qiáng)和優(yōu)化自身的人力資源管理系統(tǒng)，通過一系列的措施來招攬人才、培訓(xùn)人才、激勵(lì)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身人力資源管理的優(yōu)化，從而確保企業(yè)能夠經(jīng)得起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的打擊，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。