煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)策略研究

陳希江

山東省臨沂市臨沭縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司） 山東臨沂 276000

企業(yè)管理作為推動(dòng)各類(lèi)生產(chǎn)進(jìn)行的重要手段，合理科學(xué)的進(jìn)行管理，能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而不斷的對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效激發(fā)企業(yè)的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。目前，創(chuàng)新管理指的是體制上以及組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新，通過(guò)種種措施，從而提供給社會(huì)更多的創(chuàng)新產(chǎn)品。簡(jiǎn)單來(lái)講，管理的創(chuàng)新便是社會(huì)組織為了能夠?qū)崿F(xiàn)某種科技進(jìn)步的目標(biāo)，從而適應(yīng)內(nèi)在條件變化而進(jìn)行的管理活動(dòng)。

1 推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的意義

首先，黨的十八屆五中全會(huì)，將“創(chuàng)新”這個(gè)觀念作為了國(guó)家發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施。所以，只有進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)用新的觀念，進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，才能夠提升企業(yè)乃至國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，我國(guó)煙草局在17年頒布了要求探索科技創(chuàng)新工作的文章，已達(dá)到推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的要求。然后，從煙草行業(yè)自身來(lái)講，在面對(duì)“四大難題”、“三大壓力”的情況下，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，才能夠激發(fā)企業(yè)的活力，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。最后，在創(chuàng)新企業(yè)管理上，最主要的還是以人為主。創(chuàng)新型企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，也是對(duì)人才培養(yǎng)的重要過(guò)程。通過(guò)推進(jìn)創(chuàng)新管理，從而達(dá)到提高員工創(chuàng)新意識(shí)，達(dá)到激發(fā)員工積極性的目的，使企業(yè)在無(wú)形中獲得內(nèi)在發(fā)展的動(dòng)力。

2 煙草企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)所存在的缺陷

2.1 創(chuàng)新理念需要提升

當(dāng)前，各個(gè)煙草企業(yè)都開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng)新型企業(yè)的建立。隨著建立氛圍的濃厚，相關(guān)制度也開(kāi)始完善，但是在此過(guò)程中，依然存在著不少的問(wèn)題。

隨著創(chuàng)新型企業(yè)在煙草商業(yè)企業(yè)中確立，制度不斷的進(jìn)行完善，員工在對(duì)其理解上也有很大的改觀。但是，從整體上來(lái)看，依然有些員工的思想沒(méi)有被激發(fā)。甚至一些人認(rèn)為創(chuàng)新只是表面的“花架子”。因此，在具體的工作中，員工依然依賴(lài)于自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。所以，在未來(lái)的工作中，還需要將更多的創(chuàng)新理念融入到企業(yè)的工作環(huán)境中。

2.2 未創(chuàng)新管理平臺(tái)

近些年來(lái)，隨著煙草企業(yè)管理逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)新的管理理念進(jìn)行引入，從而推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新。而這些管理工具作為建立新型企業(yè)的重要部分，在企業(yè)的發(fā)展中起到了重要作用。但是，在實(shí)際的應(yīng)用中，卻缺少相應(yīng)的管理平臺(tái)，而且沒(méi)有對(duì)管理工具進(jìn)行整合，所以企業(yè)沒(méi)有形成較為核心的管理，因此，不僅導(dǎo)致資源在集中時(shí)比較困難，而且通過(guò)創(chuàng)新所獲的收益也不高。

2.3 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要進(jìn)行人力進(jìn)行操作，所以充分發(fā)揮人的關(guān)鍵性作用，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的創(chuàng)新推向高潮。但是，當(dāng)前許多企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，其中主要的缺陷有以下幾點(diǎn)。首先，需要對(duì)工匠型人才進(jìn)行培養(yǎng)?，F(xiàn)在，許多企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)核心人才還較為缺乏，所以逐漸由工匠型企業(yè)所代表的“金字塔”梯隊(duì)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。其次，對(duì)于人才的激勵(lì)政策不足，評(píng)價(jià)制度不完善，激勵(lì)機(jī)制無(wú)法發(fā)揮，所以難以調(diào)動(dòng)起高素質(zhì)人才的積極性。最后，員工對(duì)于創(chuàng)新理念的理解較慢慢缺乏創(chuàng)新思維，所以企業(yè)在對(duì)人才的思維能力培養(yǎng)上，還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該將企業(yè)的管理創(chuàng)新定義為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。并以長(zhǎng)期的規(guī)劃為主，不能為了短期的工作而損失了公司的長(zhǎng)久的利益。

3 建設(shè)煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)的措施

3.1 營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新氛圍

煙草商業(yè)企業(yè)想要將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)營(yíng)同步，需要加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新思維，并建立創(chuàng)新型企業(yè)體系制度。在進(jìn)行創(chuàng)新管理的推進(jìn)時(shí)，企業(yè)管理層，需要將創(chuàng)新作為企業(yè)的發(fā)展途徑，以及將創(chuàng)新提高到與企業(yè)效益等問(wèn)題同等的高度，通過(guò)長(zhǎng)久的計(jì)劃，從而獲取更大的收益。通過(guò)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，認(rèn)知到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要措施，所以，要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展措施。另外，從員工的角度來(lái)看，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，為員工提供環(huán)境，以及企業(yè)進(jìn)行制度上的保證，并且為員工構(gòu)建相應(yīng)的平臺(tái)，讓員工自然并自覺(jué)的融入到企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)中[1]。

3.2 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，激發(fā)人員工作活力

在煙草企業(yè)中，提高員工的創(chuàng)新思想，選取實(shí)踐鍛煉和人才進(jìn)修等方式，是提高員工思維的重要措施。在進(jìn)行創(chuàng)新的培訓(xùn)上，要注重理念、方法、技術(shù)等內(nèi)容的輸入。通過(guò)拓寬員工的視野，從而強(qiáng)化員工的創(chuàng)新能力[2]。另外，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新小組的組建，進(jìn)行創(chuàng)新內(nèi)容的研究，企業(yè)通過(guò)給予一定的經(jīng)費(fèi)支持，從而為員工的成長(zhǎng)作保障[3]。

3.3 建立創(chuàng)新平臺(tái)

創(chuàng)新型企業(yè)在建立的過(guò)程中，是企業(yè)內(nèi)部全部人員共同參與的活動(dòng)，所以，通過(guò)建立相應(yīng)的創(chuàng)新平臺(tái)，例如QC小組、創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，能夠激勵(lì)員工參與到活動(dòng)中，也能夠保證員工為企業(yè)提供好的發(fā)展策略。

3.4 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)于自身主營(yíng)業(yè)務(wù)要提高重視，要以煙葉生產(chǎn)、市場(chǎng)監(jiān)管等內(nèi)容為主要的創(chuàng)新內(nèi)容。通過(guò)挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，讓員工共享企業(yè)分紅，從而達(dá)到激勵(lì)員工的作用。通過(guò)建立健全評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)員工的熱情，從而提升創(chuàng)新研究成果的價(jià)值。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)共同存在，所以企業(yè)要堅(jiān)持不懈的進(jìn)行努力，從而落實(shí)構(gòu)建新型企業(yè)的目的，實(shí)現(xiàn)以科技創(chuàng)新為主的健康企業(yè)。本文簡(jiǎn)要的對(duì)煙草企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的問(wèn)題以及問(wèn)題的解決措施進(jìn)行了敘述，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供幫助。