企業(yè)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

楊旭虎

投資是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的一項(xiàng)重要手段，有投資必定存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，而該類風(fēng)險(xiǎn)通常和收益成正比關(guān)系，也就是說，風(fēng)險(xiǎn)越大，投資收益越高。所以，應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作，及時(shí)采取有效的投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，最大限度地降低投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率以及損失程度，確保企業(yè)投資收益達(dá)到預(yù)期。

一、企業(yè)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在的問題

投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是投資出現(xiàn)損失的可能性以及其損失程度。具體體現(xiàn)為企業(yè)實(shí)施投資后，因?yàn)槭袌?chǎng)變動(dòng)，難以對(duì)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金凈流量進(jìn)行準(zhǔn)確估測(cè)，進(jìn)而導(dǎo)致決策失誤，使企業(yè)收益和預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)前企業(yè)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作還存在一些問題需要改進(jìn)，具體如下。

（一）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏重視

眾所周知，投資有風(fēng)險(xiǎn)，但仍然有不少企業(yè)管理人員在開展投資工作時(shí)缺乏正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)、合理管控。有一些企業(yè)內(nèi)部并沒有構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，因而無法對(duì)企業(yè)投資的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)與管理；也有一些企業(yè)雖然構(gòu)建了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但由于過于形式化，沒能切實(shí)有效地落實(shí)；還有一些企業(yè)管理憑借經(jīng)驗(yàn)，重視事后彌補(bǔ)，缺乏科學(xué)有效的事前與事中管理。這樣一來，一旦企業(yè)投資出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，由于對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏重視，難以應(yīng)對(duì)突如其來的風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)就會(huì)陷入困難的境地，甚至蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，最終對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成一定的阻礙。

（二）缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理同樣需要與之相適應(yīng)的管理制度作為支撐。但就目前來講，部分企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)過于簡(jiǎn)單，并沒能合理地配置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門及相關(guān)責(zé)任人，責(zé)任人往往由企業(yè)財(cái)務(wù)部門兼任，只是做一些簡(jiǎn)單的管理工作。這樣一來，就會(huì)使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控制度缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性與系統(tǒng)性，各崗位權(quán)責(zé)不夠明確，不能科學(xué)有效地對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行把握，進(jìn)而使企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防控缺乏科學(xué)性、合理性及有效性，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）缺乏完善的投資監(jiān)管制度

投資具有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)肅性，且涉及經(jīng)濟(jì)、管理以及金融等方面的知識(shí)和內(nèi)容，倘若企業(yè)對(duì)投資與風(fēng)險(xiǎn)管控缺乏重視，同時(shí)沒能配以相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，缺少科學(xué)可行性的績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，極易使企業(yè)在投資管理方面缺乏科學(xué)有效的事前預(yù)期，在具體投資過程中缺乏及時(shí)有效的跟蹤、監(jiān)督和管理，在投資后缺乏有效的獎(jiǎng)罰、問責(zé)等工作，最終引發(fā)一連串的企業(yè)投資管理問題。一旦企業(yè)監(jiān)督管理達(dá)不到預(yù)期效果，那么企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理就無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，會(huì)在一定程度上使員工的工作積極性和責(zé)任心受到影響，并引發(fā)一連串的管理問題，進(jìn)而使企業(yè)的投資管理遭遇一定的阻礙。

二、企業(yè)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)想要通過投資的方式為企業(yè)贏得一定的利益，就需要針對(duì)投資落實(shí)好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。而想要落實(shí)和執(zhí)行企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作，首先就要在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)管理人員及員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使企業(yè)上下人員得以更加客觀地對(duì)企業(yè)投資作進(jìn)一步的了解和把握，盡可能朝著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方向加強(qiáng)管理。特別是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來講，增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不僅可以更好地使企業(yè)把握投資方向，而且還有利于企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的協(xié)調(diào)合作，確保企業(yè)投資順利、有效地開展。在企業(yè)的投資管理過程中，企業(yè)管理人員具備正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，可以使管理人員在具體的投資管理工作中，更好地把握、解決和處理各投資環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。同時(shí)，在投資項(xiàng)目前期，企業(yè)管理人員還可以結(jié)合社會(huì)實(shí)際發(fā)展環(huán)境及自身實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳和教育工作，切實(shí)提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量和效率，以便發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)有效地采取相關(guān)應(yīng)對(duì)措施加以解決，切實(shí)提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和應(yīng)對(duì)能力。

（二）強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)

投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，切實(shí)保證嚴(yán)格遵循相關(guān)制度開展風(fēng)險(xiǎn)投資管理工作，可以從以下兩個(gè)方面著手。一是企業(yè)在開展投資業(yè)務(wù)前，事先對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及金融發(fā)展態(tài)勢(shì)等加以了解和把握，切實(shí)提高企業(yè)自身的管理能力和水平，切實(shí)結(jié)合企業(yè)自身各項(xiàng)制度開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。二是企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)家相關(guān)金融制度、政策加以了解和掌握，切實(shí)對(duì)其進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策改革變化的處理能力，切實(shí)提升企業(yè)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效率，不斷增強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，提升企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，切實(shí)將各類風(fēng)險(xiǎn)控制制度與企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)融合起來，進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理制度相關(guān)內(nèi)容范圍，不斷提升企業(yè)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平，盡可能避免投資風(fēng)險(xiǎn)問題，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)資金與資金流動(dòng)進(jìn)行管理。企業(yè)近期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能否正常、有序地開展，能否取得一定的盈利等，均由企業(yè)資金決定。如果企業(yè)資金充足，那就可以很好地保證企業(yè)近期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正確有序地進(jìn)行，切實(shí)保證企業(yè)維持正常的資金動(dòng)作。而在這一過程中，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制有利于企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中獲取更高的效益和更多的利潤(rùn)。對(duì)于企業(yè)來講，倘若企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款及存貨均在某一時(shí)段內(nèi)實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展，那這一時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得凈現(xiàn)金流的總和必定高于企業(yè)凈利潤(rùn)。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)編制科學(xué)可行的現(xiàn)金流量預(yù)算，以便更好地對(duì)企業(yè)資金利用作出預(yù)警，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員得以在出現(xiàn)預(yù)警時(shí)，積極采取有效措施予以處理，盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。此外，為了全面確保企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)期編制具有較高的準(zhǔn)確度，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況及以往有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，制定一定的目標(biāo)，對(duì)投資業(yè)務(wù)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況以及投資規(guī)劃等進(jìn)行制定，使之形成全面、系統(tǒng)且完整的預(yù)算，進(jìn)而更好地體現(xiàn)企業(yè)某一時(shí)段內(nèi)的資本收支情況。

三、結(jié)語

科學(xué)合理地開展企業(yè)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不但能夠確保企業(yè)投資達(dá)到預(yù)期，而且還能促使企業(yè)更加健康穩(wěn)定地發(fā)展。因此企業(yè)必須對(duì)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作予以充分重視，正確認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的不足之處，并結(jié)合自身實(shí)際情況以及發(fā)展要求制定相應(yīng)的對(duì)策，最大限度地降低企業(yè)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，促使企業(yè)更好更快地發(fā)展。