建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理的控制點(diǎn)分析

朱崢崢

河北港口集團(tuán)有限公司 河北秦皇島 066000

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的推動(dòng)下，促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，隨之越來(lái)越多的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模逐漸日益擴(kuò)大，所以在面對(duì)這樣的一種情況下，工程造價(jià)全過(guò)程管理的實(shí)施則發(fā)揮著非常重大意義，不僅能夠節(jié)省一定的成本投入，同時(shí)還可以保證工程預(yù)算與開(kāi)支的相吻合，進(jìn)而提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理的概述分析

針對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，不僅有著較長(zhǎng)的施工周期，并且其施工設(shè)計(jì)范圍也較為廣泛，同時(shí)所需的資金投入也相對(duì)較大，而正是由于這些特點(diǎn)，必須要將工程造價(jià)控制貫穿落實(shí)到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中。造價(jià)工程全過(guò)程管理作為一種新型工程造價(jià)管理模式，逐漸被廣泛應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，并取得了顯著應(yīng)用成效，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)指的就是以投資控制為核心，在以推進(jìn)建設(shè)為目標(biāo)的基礎(chǔ)上采用合理有效的管理方法手段，以此來(lái)有效控制好建設(shè)項(xiàng)目中各施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)。

2 目前建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理中所存在的問(wèn)題分析

2.1 招投標(biāo)方法存在著不完善問(wèn)題

在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展的這一背景下，各種經(jīng)濟(jì)主體的數(shù)量逐漸增多，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，所以在這樣一種復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，作為建筑企業(yè)必須要合理選擇好承包單位，這一點(diǎn)凸顯的尤為重要。從現(xiàn)階段的招標(biāo)工作中我們可以看到，其中所存在的一個(gè)最為主要的問(wèn)題就是缺少完善的招投標(biāo)方法。就目前來(lái)看，最低低價(jià)法和綜合評(píng)估法在建設(shè)工程項(xiàng)目中應(yīng)用的最為常見(jiàn)，就這兩種招投標(biāo)方法來(lái)說(shuō)，很容易受到人為因素的影響，很難保證評(píng)審結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.2 在全局意識(shí)方面比較薄弱

實(shí)際上，工程造價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，無(wú)論與建設(shè)單位還是與建筑公司，都有著極為密切的相互關(guān)系，并且其中涉及到的相關(guān)單位也相對(duì)較多，包括：施工單位、設(shè)計(jì)單位以及管理單位等，而在這一過(guò)程中要求相關(guān)單位之間必須要做好有效溝通交流和協(xié)作配合工作，只有這樣才能保證工程造價(jià)的有效開(kāi)展。但是就目前來(lái)看，在工程造價(jià)的實(shí)際管理過(guò)程中各單位之間往往都是獨(dú)立行事，所以在這種情況下，經(jīng)常會(huì)有著各種各樣問(wèn)題的出現(xiàn)。例如：以施工單位和設(shè)計(jì)單位為例，如果缺乏有效溝通交流，作為施工單位很難對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有一個(gè)全面的了解和掌握，并且在實(shí)際施工中也不會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題和不足的存在，這無(wú)論對(duì)于施工的順利開(kāi)展，還是施工質(zhì)量和成本的有效控制都會(huì)造成嚴(yán)重不利影響。

2.3 缺乏專業(yè)技術(shù)管理人員

通過(guò)對(duì)我國(guó)目前工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，主要以分散管理和分散建設(shè)為主，通常建設(shè)任務(wù)都屬于階段性工作，并且其管理結(jié)構(gòu)也都是臨時(shí)組建而成的，這對(duì)于專業(yè)技術(shù)管理人員的對(duì)外招聘勢(shì)必會(huì)有著一定的困難，但是內(nèi)部管理人員不僅在專業(yè)知識(shí)及技能水平方面較低，同時(shí)在施工管理經(jīng)驗(yàn)方面也嚴(yán)重不足，導(dǎo)致建設(shè)單位的工程管理水平一直處在低下?tīng)顟B(tài)。

3 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理的控制要點(diǎn)分析

3.1 有效控制好決策階段的工程造價(jià)

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，決策階段作為其中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，必須要做好工程造價(jià)的有效管理與控制。在決策這一階段中，其中最為重要的就是投資估算，如果投資估算與實(shí)際預(yù)期不符，那么無(wú)論對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展，還是工程造價(jià)的管理與控制都會(huì)有著嚴(yán)重不利影響。一個(gè)科學(xué)合理的投資估算，可以為工程造價(jià)咨詢企業(yè)的編制提供重要參考依據(jù)，待拿到編制任務(wù)以后，需要有效控制好各個(gè)工程項(xiàng)目的投資情況，以此來(lái)進(jìn)一步提高投資估算的全面性和準(zhǔn)確性。

3.2 有效控制好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)

加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理與控制同樣也非常的重要，在工程設(shè)計(jì)這一階段中，需要將設(shè)計(jì)招標(biāo)制度有效落實(shí)好，這樣做其主要目的就是為了更好的引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，其中方案競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)展，不僅能夠促進(jìn)施工方案的進(jìn)一步優(yōu)化，同時(shí)還可以有效提高單位自身的整體素質(zhì)，通過(guò)對(duì)工程資源的合理配置，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并將浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)做到有效避免。在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案實(shí)施的這一過(guò)程中，可以由評(píng)定小組來(lái)選擇出具有先進(jìn)性經(jīng)濟(jì)適用性的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)還要保證工程造價(jià)必須要控制在所規(guī)定的投資限額這一范圍之內(nèi)。

3.3 有效控制好施工階段的工程造價(jià)

通過(guò)實(shí)踐證明發(fā)現(xiàn)，施工階段的工程造價(jià)占據(jù)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的近80%以上，所以必須要嚴(yán)格控制施工這一階段造價(jià)。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工的實(shí)際開(kāi)展之前，作為建設(shè)單位需要合理配置好工程各項(xiàng)資源，以保證資源的充分利用。例如：在實(shí)際施工開(kāi)展之前，需要提前估測(cè)好施工完成的時(shí)間，在這一過(guò)程中必須要將施工過(guò)程中所可能出現(xiàn)的特殊情況充分考慮到其中，并明確好一個(gè)時(shí)間的延長(zhǎng)限制。另外，還需要確定好具體施工人數(shù)，然后將最終數(shù)據(jù)交到施工監(jiān)理方手上。除此之外，做好施工進(jìn)度及質(zhì)量的有效控制也非常的重要，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時(shí)完成施工，并盡可能花費(fèi)最小的成本。

4 結(jié)論

綜上所述，由此可見(jiàn)全過(guò)程工程造價(jià)的有效控制對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是如此的重要，作為一項(xiàng)綜合性工程項(xiàng)目，要想有一個(gè)很好的控制絕不是一件非常容易的事情，所以必須要正確認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的特點(diǎn)和重要性，并通過(guò)合理有效管理技術(shù)和方法的采用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)理想的工程造價(jià)控制目標(biāo)效果。