對市政工程精細(xì)化管理的探討

周 杰

（山東一凡建筑工程有限公司，山東 東營 257000）

1 精細(xì)化管理概述

在精細(xì)化管理中，“精”作為整個(gè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，“細(xì)”是管理工作的控制要點(diǎn)，將其運(yùn)用在市政工程中，可以結(jié)合市政工程施工管理的基本特點(diǎn)，明確核心管理方案及重點(diǎn)控制內(nèi)容，逐漸提高工程管理的有效性。在精細(xì)化管理的具體過程中，需要優(yōu)化管理思想，通過對工程的控制以及管理方案的融合，提高市政工程的管理質(zhì)量，從而形成精細(xì)化的管理體系。精細(xì)化管理作為一種全新性的管理模式，將其運(yùn)用在工程管理中，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也可以明確精細(xì)化的管理內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)按照精細(xì)化的管理方案，進(jìn)行各項(xiàng)工作的總結(jié)，明確施工重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的有效協(xié)調(diào)，充分滿足企業(yè)中權(quán)利及義務(wù)的統(tǒng)一需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。

2 市政工程施工精細(xì)化管理的重要性

市政工程項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：一是復(fù)雜程度高。市政工程造價(jià)高，施工條件復(fù)雜，參與人員多，利益相關(guān)方多，對環(huán)境的依賴和影響大。二是在進(jìn)行項(xiàng)目檢驗(yàn)的過程中需要考察大量的信息，客觀因素較多，受到自然環(huán)境和外部人為環(huán)境的影響較大，如天氣、原材料、周邊社會(huì)關(guān)系等，較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)方，如業(yè)主、分包、供應(yīng)商變數(shù)較大，加之項(xiàng)目自身組織問題，其不確定程度高。三是市政工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、政治性強(qiáng)。它事關(guān)公眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭省優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”。同時(shí)具有工期緊、施工措施費(fèi)用投入較大的特點(diǎn)?；谑姓こ添?xiàng)目在技術(shù)和施工組織上獨(dú)有的特點(diǎn)，要切實(shí)提升施工項(xiàng)目執(zhí)行力，必須摒棄之前的粗放式管理方式，依托系統(tǒng)性的管理制度進(jìn)行精細(xì)化管理，對各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控。

3 市政工程精細(xì)化管理措施

3.1 構(gòu)建精細(xì)化管理體系

結(jié)合市政工程的施工特點(diǎn)，精細(xì)化管理體系的構(gòu)建是十分必要的，首先，在精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)中，應(yīng)該明確工程質(zhì)量、質(zhì)檢工作的重點(diǎn)，通過各項(xiàng)精細(xì)化工作的整合及處理，保證各項(xiàng)施工工序的穩(wěn)步進(jìn)行，以更好的明確作業(yè)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)施工管理精細(xì)化處理的核心價(jià)值，而且整個(gè)過程中也需要設(shè)置合理的施工目標(biāo)，通過相關(guān)管理工作的明細(xì)化設(shè)計(jì)，提升工程質(zhì)量的控制效果，保證各項(xiàng)工作的分工處理，展現(xiàn)精細(xì)化管理在工程施工中的核心價(jià)值。其次，在施工體系的精細(xì)化管理中，應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)各層及人員的責(zé)任制度，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量化、精細(xì)化的處理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工序的穩(wěn)步進(jìn)行，為施工體系的精細(xì)化設(shè)計(jì)提供參考。

3.2 明確精細(xì)化項(xiàng)目管理流程

所謂項(xiàng)目管理流程指的就是工程項(xiàng)目實(shí)施管理的整體活動(dòng)過程的綜合，所有環(huán)節(jié)的工作均需要根據(jù)規(guī)范操控來進(jìn)行?？茖W(xué)的工程管理程序，不但能夠確定工作的任務(wù)，還可以有效的節(jié)約工作的時(shí)長，進(jìn)一步提升了工作的時(shí)效。所有優(yōu)秀的工程管理機(jī)構(gòu)，一定有一整套完善的可行性強(qiáng)的工程管理制度。市政項(xiàng)目管理同樣應(yīng)該擁有自身的施工流程規(guī)范。所有工程管理工作者均需要深刻了解工程的管理程序，所有活動(dòng)都按照工程管理程序來進(jìn)行，這樣在工作進(jìn)行時(shí)才能夠有清晰的思路，然后達(dá)到事半功倍的效果。

3.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理

市政工程項(xiàng)目所使用的建材品質(zhì)直接影響著項(xiàng)目建設(shè)的品質(zhì)。所以必須要提升針對建材的管理程度，需要細(xì)致謹(jǐn)慎。在針對建材進(jìn)行管控活動(dòng)期間，需要充分了解建材的特點(diǎn)，按照建材的類別等重要因素實(shí)施科學(xué)、適合的存儲(chǔ)方式，有效規(guī)避建材出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象。建材的管控工作者必須要有較強(qiáng)的責(zé)任感，持續(xù)的提高自己的專業(yè)技能水準(zhǔn)，針對所有建材的特性都有充分的認(rèn)識(shí)，另外還需要知曉各類建材的性質(zhì)功能以及應(yīng)用范圍等，可以做到按照項(xiàng)目的真實(shí)需要提供適宜的建材。另外，避免發(fā)生大量建材在建設(shè)場地堆放的現(xiàn)象。所有的建材都應(yīng)該有專門的庫房實(shí)施儲(chǔ)存工作。此外還需要周期性的針對較大的機(jī)器設(shè)施實(shí)施監(jiān)測和維護(hù)，保證機(jī)器設(shè)施的順利運(yùn)行，一旦發(fā)生不良情況應(yīng)該進(jìn)行有效的維修，減低建設(shè)期間發(fā)生不良狀況的概率，確保市政工程項(xiàng)目的品質(zhì)。增強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的建設(shè)場地精準(zhǔn)化管理，在建設(shè)預(yù)備時(shí)期針對建設(shè)所需建材、建設(shè)方案規(guī)劃、人員組織、技術(shù)交底等展開整體的優(yōu)化，使得建設(shè)場地的管理工作更加精細(xì)與全面。確定建設(shè)的技術(shù)，綜合市政工程建設(shè)的實(shí)際狀況和準(zhǔn)則運(yùn)用最佳的建設(shè)技術(shù)展開建設(shè)工作，對于各個(gè)建設(shè)部分的工作內(nèi)容，針對建設(shè)技術(shù)進(jìn)行對應(yīng)的準(zhǔn)則規(guī)范，保證建設(shè)技術(shù)可以施展出最佳的作用，另外針對所有建設(shè)環(huán)節(jié)實(shí)施品質(zhì)的驗(yàn)收工作，保證建設(shè)所用的技術(shù)可以到達(dá)項(xiàng)目的需求，規(guī)避建設(shè)技術(shù)缺陷與誤差。

3.4 加強(qiáng)精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控

市政工程項(xiàng)目在施工期間需要運(yùn)用到設(shè)施、建材、資金等各類要素，因此必須提升針對各種要素的調(diào)節(jié)配備與檢查，增強(qiáng)預(yù)算精準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)整個(gè)流程的內(nèi)部體操控，保證資金的安全，另外提升風(fēng)險(xiǎn)的把控，針對有可能會(huì)出現(xiàn)的問題展開整體的檢測，采用現(xiàn)代訊息科技等提升建設(shè)流程自主化的監(jiān)控工作，在最大程度上減小施工的風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語

總之，市政工程管理要堅(jiān)持以人為本，通過精細(xì)化管理，按照安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的要求，精益求精，追求卓越，不斷完善、不斷提升工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)，把節(jié)點(diǎn)做細(xì)，把過程做精，使市政工程成為經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的優(yōu)秀作品。