水利水電工程施工設(shè)備管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

朱永建

摘 要：本文對(duì)水利水電工程中施工設(shè)備管理工作的重要性進(jìn)行了分析，并對(duì)當(dāng)前工作中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了討論，對(duì)如何有效的提高施工設(shè)備管理水平，保障水利水電工程順利、高效、安全實(shí)施進(jìn)行了探索和研究，提出了幾點(diǎn)對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工設(shè)備;管理

引 言

在水利水電工程施工管理中，對(duì)于施工設(shè)備的管理是重要的環(huán)節(jié)之一，其對(duì)于工程的安全、順利、高效完成有著重要的意義。本文對(duì)水利水電工程施工設(shè)備管理工作進(jìn)行了研究和討論，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的開(kāi)展提供一些參考。

1.水利水電工程施工設(shè)備管理的重要性

1.1保障安全施工生產(chǎn)

對(duì)于水利水電工程施工來(lái)說(shuō)，保障安全是其首要任務(wù)，一旦發(fā)生安全事故就可能會(huì)對(duì)施工人員以及工程建設(shè)等方面造成巨大的影響，給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。通過(guò)加強(qiáng)水利水電工程施工設(shè)備管理，做好對(duì)設(shè)備的調(diào)度、維護(hù)、檢修等工作，能夠有效的對(duì)施工設(shè)備中的安全隱患進(jìn)行有效的控制，最大程度上預(yù)防因設(shè)備管理失誤而導(dǎo)致的工程施工安全事故。

1.2保障工程施工效率

工程設(shè)備管理工作對(duì)于水利水電工程的施工效率以及施工成本有著顯著的影響，其主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）施工設(shè)備管理能夠避免在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備、物資不足或者設(shè)備故障等問(wèn)題，避免導(dǎo)致工程施工停止或者工程延長(zhǎng)等情況的發(fā)生，控制施工成本。（2）施工設(shè)備管理工作能夠?qū)υO(shè)備的質(zhì)量、效率、性能等方面進(jìn)行有效控制，保證設(shè)備能夠滿(mǎn)足施工需要，避免因設(shè)備問(wèn)題影響工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)后期返工、重新修繕等情況的出現(xiàn)。

2.水利水電工程設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題

2.1對(duì)施工設(shè)備管理重視程度不夠

當(dāng)前部分工程施工企業(yè)將較多的精力放在了保障施工工期、降低工程成本等方面，而忽視了施工設(shè)備管理工作的開(kāi)展。例如，部分企業(yè)為了節(jié)省成本，在施工過(guò)程中對(duì)于設(shè)備性能、質(zhì)量的驗(yàn)證不足，使用了故障隱患的設(shè)備，從而影響了工程的施工質(zhì)量和施工效率，甚至可能會(huì)造成安全事故的發(fā)生，反而使得施工成本增加。

2.2缺乏完善的施工設(shè)備管理制度

部分施工企業(yè)在設(shè)備管理上缺乏完善的制度，相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)不夠詳細(xì)，對(duì)于各部門(mén)的設(shè)備管理職責(zé)劃分不明確，進(jìn)而導(dǎo)致了設(shè)備管理出現(xiàn)了重疊或者漏洞，或者出現(xiàn)了設(shè)備閑置、無(wú)人管理的現(xiàn)象，影響了管理工作以及工程施工正常進(jìn)行。

2.3施工設(shè)備管理工作效果不佳

由于施工企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理工作不夠重視，缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致了相關(guān)工作的落實(shí)和執(zhí)行力度不足，無(wú)法達(dá)到良好的管理效果。施工設(shè)備管理效果差主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）設(shè)備配置分配不合理。在水利水電工程項(xiàng)目中缺乏對(duì)設(shè)備的有效管理，無(wú)法根據(jù)實(shí)際的施工需求、施工情況進(jìn)行設(shè)備的安排和分配，導(dǎo)致設(shè)備配置方式不合理、不科學(xué)，大量設(shè)備處于閑置狀態(tài)，設(shè)備的利用率大大降低。（2）設(shè)備管理效率不高。由于水利水電工程項(xiàng)目的規(guī)模相對(duì)較大，設(shè)備的使用和管理有著頻率高、地點(diǎn)分散等特點(diǎn)，設(shè)備管理制度的不完善導(dǎo)致企業(yè)難以對(duì)設(shè)備的集中、全面的管理，或者管理流程冗余、復(fù)雜，管理工作效率低下。

2.4施工設(shè)備管理人員水平不足

水利水電施工企業(yè)中部分設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高對(duì)于管理工作的效率和質(zhì)量造成了較大的影響。管理人員缺乏對(duì)設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)，缺乏先進(jìn)的管理觀念和管理技術(shù)方法，將設(shè)備管理工作單純的當(dāng)作設(shè)備的采購(gòu)、保管和登記使用，而很少對(duì)設(shè)備的優(yōu)化配置、高效使用等方面進(jìn)行研究，從而影響了設(shè)備管理工作質(zhì)量，無(wú)法是設(shè)備管理效益在工程施工中得到充分發(fā)揮。

3.加強(qiáng)施工設(shè)備管理的有效對(duì)策

3.1完善設(shè)備管理體系

水利水電工程施工企業(yè)要對(duì)設(shè)備管理工作建立起完善的工作機(jī)制和制度體系，對(duì)相關(guān)工作的開(kāi)展進(jìn)行規(guī)范，保證設(shè)備管理工作的科學(xué)性、合理性，充分重視并發(fā)揮設(shè)備管理對(duì)于工程施工的重要意義。

企業(yè)在對(duì)設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程進(jìn)行完善的同時(shí)，還要加強(qiáng)設(shè)備管理與水利水電工程之間的配合，從而工程整體角度出發(fā)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的因素進(jìn)行綜合考慮，包括設(shè)備質(zhì)量、性能、設(shè)備的運(yùn)輸保管、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)施工條件等，實(shí)現(xiàn)以基礎(chǔ)管理制度為核心的可動(dòng)態(tài)調(diào)整的設(shè)備管理模式。

3.2加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)水平

施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)技能及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)力度，落實(shí)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的培訓(xùn)模式：組織設(shè)備管理人員外出培訓(xùn)提高自身管理水平或者到其他單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，積極吸收、借鑒并合理運(yùn)用同行業(yè)單位的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身企業(yè)的設(shè)備管理水平進(jìn)行提升。除了培訓(xùn)手段以外，企業(yè)還要完善設(shè)備管理工作相關(guān)的績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，將考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤，并將業(yè)務(wù)水平考察作為考核的重要內(nèi)容之一，從而促使設(shè)備管理人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極提高自身業(yè)務(wù)水平。

3.3設(shè)備現(xiàn)代化管理建設(shè)

水利水電施工企業(yè)要加快推進(jìn)施工設(shè)備現(xiàn)代化管理的建設(shè)，充分的利用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提高設(shè)備管理工作水平，提高管理質(zhì)效。例如，在水利水電工程施工中所涉及的設(shè)備種類(lèi)、數(shù)量較多，要想對(duì)其進(jìn)行全面、高效的管理，可以通過(guò)利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)施工設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，將設(shè)備的相關(guān)信息、使用狀態(tài)錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，方便管理人員快速對(duì)設(shè)備的性能、狀態(tài)等進(jìn)行查詢(xún)、查找，在最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)工程施工方案、施工條件選擇能夠滿(mǎn)足需要的設(shè)備。同時(shí)，還可以通過(guò)對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)信息進(jìn)行綜合分析，找出以往施工過(guò)程中使用頻率較高或故障出現(xiàn)較多的設(shè)備，從而為設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)、檢修等工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、計(jì)劃制定等方面提供有效參考，使設(shè)備的使用效率獲得有效提升。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)當(dāng)前在施工設(shè)備管理工作中存在的一些問(wèn)題，施工企業(yè)要積極采取有效措施，通過(guò)完善設(shè)備管理體系、提高管理人員水平、推動(dòng)現(xiàn)代化管理建設(shè)，從而為工程的順利、高效、高質(zhì)量完成提供有力的保障。

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