企業(yè)組織績(jī)效管理措施研究

唐宇田

摘要：在企業(yè)管理工作中，績(jī)效管理是重要的內(nèi)容，有助于企業(yè)管理水平提高。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)改革的推進(jìn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，作為企業(yè)以積極建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理的水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)而言，要明確組織績(jī)效管理工作的不足，提出科學(xué)化的管理措施，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：企業(yè);組織績(jī)效;管理措施

現(xiàn)如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展必須要積極改革，并運(yùn)用科學(xué)化的管理方法和模式。在企業(yè)管理中，組織績(jī)效管理是重要的內(nèi)容，要積極強(qiáng)化組織績(jī)效管理工作，提高企業(yè)員工的積極性和能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。雖然目前我國(guó)企業(yè)的組織績(jī)效管理方法得到完善，但是效果并不明顯，所以要進(jìn)一步強(qiáng)化和研究企業(yè)組織績(jī)效管理工作，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

一、企業(yè)組織績(jī)效管理的現(xiàn)狀

首先，組織績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足。很多企業(yè)在組織績(jī)效管理時(shí)都是參照西方管理模式的，制定企業(yè)績(jī)效管理模式時(shí)忽視企業(yè)實(shí)際情況，也沒(méi)有充分了解我國(guó)的具體市場(chǎng)環(huán)境，使得制定出的績(jī)效管理方案與企業(yè)不相適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)組織績(jī)效管理失去自身的作用。此外，企業(yè)組織績(jī)效管理的制定忽視員工的建議與意見(jiàn)，是由企業(yè)管理層直接決定的，效果并不理想。

其次，組織績(jī)效管理的實(shí)施受限。很多企業(yè)的績(jī)效管理方案制定后直接實(shí)施， 并沒(méi)有試運(yùn)行，也沒(méi)有與企業(yè)相關(guān)人員溝通，績(jī)效管理方案的宣傳不足，員工無(wú)法適應(yīng)新的模式，其效果也必然受到影響。還有些企業(yè)認(rèn)為，績(jī)效管理其實(shí)就是對(duì)企業(yè)員工的一種外在獎(jiǎng)勵(lì)^[1]，新績(jī)效管理實(shí)施后，員工只關(guān)注自身利益，將企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展置于腦后。同時(shí)單一的組織績(jī)效管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是不利的。

再者，企業(yè)組織績(jī)效管理的監(jiān)管不到位。企業(yè)組織績(jī)效管理在具體實(shí)施過(guò)程中存在著不公平的情況，有些員工為謀取自身利益通過(guò)不正當(dāng)?shù)姆绞将@取獎(jiǎng)金，績(jī)效管理人員也無(wú)法做到完全的公平公正，導(dǎo)致企業(yè)組織績(jī)效管理形式化嚴(yán)重，無(wú)法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，嚴(yán)重浪費(fèi)績(jī)效管理制定過(guò)程中的資源投入，也會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和利益實(shí)現(xiàn)。

最后，缺少完善的組織績(jī)效管理體系。企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理體系不夠完善，也是影響績(jī)效管理實(shí)施的重要因素，無(wú)法發(fā)揮出績(jī)效管理模式的作用。

二、企業(yè)組織績(jī)效管理措施

明確企業(yè)績(jī)效目標(biāo)?？茖W(xué)的組織績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是極為有利的，所以企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展績(jī)效管理的改革，完善保障措施使績(jī)效管理落到實(shí)處，同時(shí)明確績(jī)效目標(biāo)，將績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工對(duì)于績(jī)效管理的重視程度，積極開(kāi)展文化建設(shè)，促使績(jī)效考核工作有序推進(jìn)^[2]。與此同時(shí)積極引進(jìn)先進(jìn)的績(jī)效管理方法，在借鑒先進(jìn)管理成果的同時(shí)注重自身的優(yōu)化與發(fā)展。將績(jī)效管理作為整體，對(duì)組織部門(mén)以及員工進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

完善組織績(jī)效管理體系。企業(yè)要建立完善的組織績(jī)效管理體系，要將企業(yè)內(nèi)部員工作為核心，建立的組織績(jī)效管理體系要避免形式化，要將其應(yīng)用到具體的組織績(jī)效管理工作中，將體系的作用充分發(fā)揮。此外，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)先進(jìn)組織績(jī)效管理模式進(jìn)行選擇和優(yōu)化，建立具有企業(yè)特點(diǎn)的組織績(jī)效管理體系，并使其滿(mǎn)足本企業(yè)的管理發(fā)展模式，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

優(yōu)化組織績(jī)效管理模式。對(duì)于組織績(jī)效管理模式應(yīng)實(shí)現(xiàn)分級(jí)化的管理與考核。作為企業(yè)管理層要注重對(duì)其決策職能的考核。對(duì)于管理部門(mén)，其處于企業(yè)的中層位置，要注重考核管理部門(mén)與人員的管理能力。企業(yè)中，基層部門(mén)是核心，要對(duì)該部門(mén)和人員的生產(chǎn)作業(yè)水平進(jìn)行考核。在企業(yè)進(jìn)行績(jī)效測(cè)量工作時(shí)，要按照閉環(huán)管理的原則進(jìn)行。同時(shí)將績(jī)效管理與企業(yè)員工的薪酬相結(jié)合^[3]，保證每一位企業(yè)員工都能夠在自己的工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。積極完善和優(yōu)化企業(yè)組織績(jī)效管理，結(jié)合企業(yè)員工需要進(jìn)行實(shí)施，在員工個(gè)人績(jī)效成績(jī)中，應(yīng)加大組織績(jī)效的占比率。具體實(shí)施過(guò)程中要將組織績(jī)效管理落實(shí)到具體的部門(mén)和人員身上。

明確企業(yè)組織績(jī)效管理重點(diǎn)。如今企業(yè)組織績(jī)效管理的實(shí)施中，考核內(nèi)容的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，為此企業(yè)需要調(diào)整組織績(jī)效管理模式，激發(fā)員工的最大潛能。在企業(yè)組織績(jī)效管理中，其重點(diǎn)就是績(jī)效考核中企業(yè)是否完成了任務(wù)績(jī)效，這也是檢驗(yàn)組織績(jī)效管理方法是否滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際需要的重要標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展績(jī)效考核工作，將考核分為月度、季度以及年度考核等進(jìn)行操作^[4]。

結(jié)合員工實(shí)際實(shí)施組織績(jī)效管理。企業(yè)員工的健康成長(zhǎng)與發(fā)展將直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步。對(duì)于企業(yè)而言，組織績(jī)效管理是重要的推動(dòng)力量，為此在實(shí)施組織績(jī)效管理時(shí)應(yīng)從員工的實(shí)際情況出發(fā)，為員工提供良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新機(jī)會(huì)，讓其有平臺(tái)展示自我，給予員工主人翁的意識(shí)和責(zé)任感，使員工積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的工作中。員工作為企業(yè)的核心力量，在企業(yè)日常工作中要從多個(gè)方面給予員工約束和激勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情與能力，也對(duì)員工的后期發(fā)展進(jìn)行有效的制約。健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與約束制度，促使員工實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，也讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

總而言之，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)組織績(jī)效管理工作是十分重要的內(nèi)容和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，將直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展，組織績(jī)效管理的作用也是其他管理工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。為此企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及員工要提高對(duì)組織績(jī)效管理工作的重視程度，積極創(chuàng)新原有的管理理念與方法，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理模式與形式，并從企業(yè)自身情況出發(fā)進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，使組織績(jī)效管理滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要以及現(xiàn)今的市場(chǎng)環(huán)境要求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定進(jìn)步。

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