提升財(cái)務(wù)價(jià)值，服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)

盧清喜

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷變化，會(huì)計(jì)職能不斷演變，核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，事后反映向事前參與發(fā)展。通過(guò)內(nèi)、外部與業(yè)務(wù)相結(jié)合的財(cái)務(wù)分析，可以為風(fēng)險(xiǎn)防范、價(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略制定提供有益的財(cái)務(wù)信息，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析；企業(yè)運(yùn)營(yíng)

【中圖分類號(hào)】F275

當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，國(guó)際疫情持續(xù)惡化，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大。國(guó)內(nèi)聚焦“六保”“六穩(wěn)”工作，以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主、國(guó)際國(guó)內(nèi)互相促進(jìn)的雙循環(huán)發(fā)展，積極削弱疫情影響，經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升態(tài)勢(shì)明顯。面對(duì)危、機(jī)并存的現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)更應(yīng)不斷修煉內(nèi)功，服務(wù)好經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)生存下去；輔助好決策，助力企業(yè)更好發(fā)展。

一、明確財(cái)務(wù)服務(wù)經(jīng)營(yíng)定位

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)最重要的工作之一，企業(yè)人、財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)部門提供相應(yīng)服務(wù)，“管好家、算好賬、理好財(cái)、當(dāng)好參謀”這四句話基本概括了財(cái)務(wù)管理的職能，我們重點(diǎn)要在“好”上下功夫，不斷轉(zhuǎn)變固有的財(cái)務(wù)思維方式，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，新發(fā)展理念、新業(yè)務(wù)模式不斷涌現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理面臨很大挑戰(zhàn)，有些方面已經(jīng)不能及時(shí)做出如實(shí)反映。不管外部環(huán)境如何復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)管理工作都要能夠妥善應(yīng)對(duì)，首先，財(cái)務(wù)要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略和不同發(fā)展階段的重點(diǎn)工作，提供充足的財(cái)務(wù)資源支持；其次，財(cái)務(wù)要以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為前提，及時(shí)提示風(fēng)險(xiǎn)，妥善解決風(fēng)險(xiǎn)，確保資金鏈安全；最后，財(cái)務(wù)要與業(yè)務(wù)密切結(jié)合，全流程服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終反映，企業(yè)盈虧與否，各業(yè)務(wù)單元是否創(chuàng)造了價(jià)值以及價(jià)值大小，某項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該維持原狀還是要進(jìn)行調(diào)整，都要參照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能做出準(zhǔn)確界定。

（一）做好與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的內(nèi)部分析

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的橫縱分析，可以看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的整體情況、資金占用情況、融資金額、成本情況及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流情況等，內(nèi)部對(duì)標(biāo)分析必須與業(yè)務(wù)流程密切結(jié)合，為業(yè)務(wù)部門工作開展提供數(shù)據(jù)支持。對(duì)各行業(yè)來(lái)講，成本費(fèi)用精細(xì)化管控是企業(yè)盈利和應(yīng)對(duì)外部不確定風(fēng)險(xiǎn)的重要工作，通過(guò)對(duì)各分廠、各業(yè)務(wù)單元?dú)v年和同期成本費(fèi)用總額、內(nèi)部構(gòu)成要素的分析，可以有針對(duì)性的找出成本費(fèi)用壓降的關(guān)鍵點(diǎn)，分析成本壓降及業(yè)務(wù)流程改善的可行性及經(jīng)濟(jì)性。樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的觀念，勤儉持家。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合的分析，可以為精打細(xì)算降成本服務(wù)，為技術(shù)革新求效益服務(wù)，為修煉內(nèi)功謀發(fā)展服務(wù)。打鐵還需自身硬，企業(yè)只有自身足夠強(qiáng)大了才能更好地應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)。通過(guò)內(nèi)部與業(yè)務(wù)部門緊密結(jié)合的對(duì)標(biāo)分析，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門工作上不斷精益求精，達(dá)到“芝麻開花節(jié)節(jié)高”的目標(biāo)。

（二）做好與行業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)標(biāo)分析

“他山之石，可以攻玉”，做好與行業(yè)、與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全方位對(duì)標(biāo)分析，才能有針對(duì)性的取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能應(yīng)對(duì)不確定因素帶來(lái)的挑戰(zhàn)。根據(jù)企業(yè)自身不同的發(fā)展階段，與行業(yè)相應(yīng)發(fā)展水平對(duì)標(biāo)，通過(guò)盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、發(fā)展能力、風(fēng)險(xiǎn)水平等指標(biāo)的分析，提升短板，增強(qiáng)內(nèi)在實(shí)力，為制定下一步發(fā)展戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)信息支持。通過(guò)公開市場(chǎng)信息，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展細(xì)致的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、資產(chǎn)和資源管理、技術(shù)水平等方面的對(duì)標(biāo)分析，可以開拓思路，尋找差距，實(shí)現(xiàn)突破，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)思維，提升價(jià)值創(chuàng)造能力

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新生產(chǎn)模式不斷涌現(xiàn)，舊生產(chǎn)要素也被賦予了新功能，是費(fèi)用化還是資產(chǎn)化？如何真實(shí)、準(zhǔn)確反映其真實(shí)價(jià)值面臨很多挑戰(zhàn)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和新模式帶來(lái)的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)已不再僅是業(yè)務(wù)的事后反映，也不再是獨(dú)立的輔助部門，而更應(yīng)該走向前端，與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，并做好全流程服務(wù)。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)模式、效益分析、稅務(wù)籌劃、融資和籌資方案等各方面的綜合分析，促進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)模式和流程，提出最優(yōu)的業(yè)務(wù)開展方案，輔助公司決策，從而不斷提高財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，則只能提供較低價(jià)值的服務(wù)，如果固步自封只能逐漸被時(shí)代淘汰。時(shí)代在變、準(zhǔn)則在變、稅法在變，財(cái)務(wù)必須要轉(zhuǎn)變思維，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)等，與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，才能更好的體現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力和水平，從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]黃世忠.如實(shí)反映抑或失實(shí)反映？基于中美十大新經(jīng)濟(jì)企業(yè)2010—2019年的財(cái)務(wù)分析.財(cái)會(huì)月刊，2020，（21）.