風險管理下的設備監(jiān)造質(zhì)量保證方法

張崢 張加平

中國核電工程有限公司 北京 100840

設備監(jiān)造工作的主要目標是通過對設備制造過程進行控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，并且要確保設備生產(chǎn)能夠按照企業(yè)的供貨計劃進行，最大限度地降低工程進度和生產(chǎn)投資所帶來的風險。在企業(yè)中，設備監(jiān)造工作的有效開展是企業(yè)管理質(zhì)量的體現(xiàn)。

1 影響設備監(jiān)造質(zhì)量的因素

1.1 設備監(jiān)造工作人員

設備監(jiān)造人員是直接參與到設備監(jiān)造中的工作人員，他們在工作中的技能與工作態(tài)度都會直接影響到設備監(jiān)造的質(zhì)量。首先，工作人員的操作技能是否達標，能夠滿足工程設備制造對于工藝的要求，還有在工作過程中是否能夠進行風險的判斷與控制。這些都是對設備制造人員的最基本的要求。其次，良好的職業(yè)素養(yǎng)也是對設備監(jiān)造人員的最基本的要求，職業(yè)素養(yǎng)的高低不僅關系到設備監(jiān)造過程中的質(zhì)量，同時也是決定工作人員的發(fā)展的重要因素[1]。因此設備在設備監(jiān)造質(zhì)量控制中，人的因素是非常關鍵的，不僅決定了設備制造的質(zhì)量，而且也是保障設備監(jiān)造工作能夠順利實施的關鍵。

1.2 設備監(jiān)造用品

設備監(jiān)造過程中監(jiān)造的用品質(zhì)量也是設備監(jiān)造質(zhì)量的重要保證。設備監(jiān)造中都需要用到各種原材料和工具，只有保證這些原材料和工具的質(zhì)量是達標的，才能使設備監(jiān)造的質(zhì)量得到保證。但是在生產(chǎn)實際中，監(jiān)造用品的質(zhì)量把關并不嚴格，很多用品的質(zhì)量無法達到生產(chǎn)的要求，同時部分企業(yè)為了降低成本甚至選用質(zhì)量低劣的用品進行生產(chǎn)。這樣的情況必然導致設備監(jiān)造中存在很大的風險因素，其實這樣是很不利于企業(yè)的發(fā)展的，雖然企業(yè)的生產(chǎn)成本降低了，但是長此以往會損害企業(yè)的口碑，導致企業(yè)的信譽下降。

1.3 設備監(jiān)造的管理體系

管理體系是確保設備監(jiān)造質(zhì)量管理能夠順利實施的關鍵。在管理體系中不僅包含各個相關崗位的崗位職責和權力，對生產(chǎn)的流程和生產(chǎn)規(guī)范也會進行嚴格的定義。設備監(jiān)造是系統(tǒng)性的工程，其中包含著很多的環(huán)節(jié)和步驟，這些環(huán)節(jié)和步驟任何地方出現(xiàn)問題都有可能導致整個工程受到影響。通過建立完善的管理體系，不僅可以確保在設備監(jiān)造中信息的通暢，而且能夠讓各個崗位保持緊密聯(lián)系，保證每個出現(xiàn)的問題都能得到協(xié)調(diào)解決。還有，項目完工后要及時對項目進行驗收核查，進行成本核算，這些過程都需要相關部門的溝通協(xié)調(diào)。因此管理體系的建設對實現(xiàn)設備質(zhì)量風險的控制有重要意義。

2 風險管理下提高設備監(jiān)造質(zhì)量的方法

2.1 加強監(jiān)造人員綜合能力的提升

為了能夠有效降低人員因素對設備監(jiān)造質(zhì)量的影響，在監(jiān)造管理中要加強對工作人員的培訓。培訓切記避免形式主義，而是要根據(jù)監(jiān)造過程中的實際情況對設備監(jiān)造中牽扯到的問題的和重難點進行系統(tǒng)講解，幫助人員提高技術能力的同時提高他們的認知，幫助他們進一步掌握監(jiān)造過程中的問題的本質(zhì)。另外為了能夠有效落實培訓的效果，需要建立相關的考核制度，對能夠成功通過考核的人員進行獎勵，可以是經(jīng)濟上的或者是員工職位上的提升，讓員工能夠充分重視培訓的重要性，在工作中注意加強對工作技能的提升。

除了技能培訓外，作業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)也是非常重要的，職業(yè)素養(yǎng)包括員工在工作中的責任意識、奉獻精神以及合作意識等，這些都是人員在進行設備監(jiān)造過程中非常重要的品質(zhì)，也是會直接影響到監(jiān)造質(zhì)量的重要因素。因此在企業(yè)發(fā)展中一定要重視員工職業(yè)素養(yǎng)的提升，通過團建活動或者相關的培訓課程提升員工的思想認識，使其在工作中能夠為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己更大的力量。

2.2 嚴格把控監(jiān)造用品的質(zhì)量

在設備監(jiān)造中對監(jiān)造用品質(zhì)量的把控是非常關鍵的，因此在設備監(jiān)造的風險管理中一定要加強對監(jiān)造用品質(zhì)量的把控。首先，對于生產(chǎn)中要用到的重要的設備或者器材采用供應商的生產(chǎn)制造實行監(jiān)造的方式，對設備生產(chǎn)的全過程進行控制，嚴把每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關，確保生產(chǎn)出來的設備各方面都是達標的[2]。其次對于監(jiān)造過程中使用的原材料，則要更具標準進行嚴格的質(zhì)量檢測，甚至對一些材料的生產(chǎn)過程也需要進行必要的監(jiān)控，確保材料的質(zhì)量是符合生產(chǎn)要求的。

2.3 針對監(jiān)造風險管理建立完善的管理體系

管理體系的建設對保證設備監(jiān)造的質(zhì)量是有非常重大的意義，管理體系的建設能夠幫助企業(yè)將整個設備監(jiān)造的過程制度化。從監(jiān)造活動開始前的準備工作，到設備監(jiān)造過程中對于流程的把控和問題的處理，還有設備監(jiān)造之后質(zhì)量的檢查等。這些過程如果沒有完善的管理體系做保障，很容易在環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，例如材料準備的不到位、設備調(diào)試保養(yǎng)不到位以及人員沒有按照規(guī)范標準進行操作等，這些都有可能造成設備監(jiān)造質(zhì)量問題的發(fā)生[3]。

因此在進行風險管理中首先就需要加強對于管理體系的完善，通過管理體系對設備監(jiān)造的整個過程進行管理，并且要通過相關的監(jiān)管手段或者獎懲制度促使制度能夠得到有效落實。另外隨著生產(chǎn)技術的不斷提高，要在日常管理中要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷對制度進行持續(xù)完善。確保管理制度能夠適應任何時期設備監(jiān)造的實際發(fā)展情況，促進企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

3 結語

設備監(jiān)造是一項復雜的系統(tǒng)工程，因此在整個系統(tǒng)的管理中任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都有可能為后續(xù)的工作埋下安全隱患。在項目管理中，風險管理的理念能夠應用到設備監(jiān)造的質(zhì)量管理中，從根源上出發(fā)控制設備監(jiān)造的質(zhì)量，從影響設備監(jiān)造質(zhì)量的因素監(jiān)造人員、監(jiān)造用品以及監(jiān)造管理體系建設三個方面加強對設備監(jiān)造中質(zhì)量的控制，不斷提升設備監(jiān)造的質(zhì)量。