工程預算背景下建筑工程造價管理

張 苗

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

1 工程預算對于建筑工程造價管理意義分析

1）確保建筑工程成本得以控制在合理范圍。結合時間來看，造價管理是基于工程預算這一基礎而開展的工作，將根據(jù)施工圖紙將費用計算、施工設計、資金的使用結合起來，進而更有效地管控著建設過程所產(chǎn)生各種支出。工程預算具體為，項目建設時施工單位根據(jù)施工圖紙，細致計算各個項目的人工、材料以及設備使用費用，結合組織設計來保證整個項目成本預算有效性、合理性和可靠性。

2）對施工圖設計編制工作提供正確的指導。在正式編寫工程預算方案前，先需要準確地估算工程成本，并以此為基礎，根據(jù)國家相關標準和法律編制圖紙對審批合格的圖紙進行計算，確定精準的工程量。根據(jù)每一個項目的預算額完成相關費用的統(tǒng)計，嚴格審查和項目相關的數(shù)據(jù)，精準確定工程成本預算，提高造價管理的科學性和有效性。

3）促進建筑工程的施工順利有序的完成。一個項目的施工往往涉及到較多的工序，只有協(xié)調(diào)好各個工序和做好預算管理，才能保證工程造價管理工作順利開展，切不可隨意調(diào)整或變動任何一個施工工序，避免給施工進度和質(zhì)量帶來影響，給施工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失。

4）切實提高各項資金利用率。對于任何一個建筑工程來說，成本預算包含多方面內(nèi)容，只有科學合理地使用每一項資金，才能保證項目工程的整體預算具有足夠的科學性和實用性，為提高工程項目資金利用效率打好基礎。為了提高項目資金利用效率，首先必須嚴格執(zhí)行項目施工設計方案，然后以保證項目質(zhì)量為基礎節(jié)省各方面成本支出，實現(xiàn)降低項目成本的目的。

2 工程預算背景下建筑工程造價管理措施

2.1 給予工程預算的控制工作充分重視

項目正式施工前，施工企業(yè)必須對工程預算控制有一個清晰的認識，了解工程預算控制的作用和意義。在企業(yè)內(nèi)部，為了增強全體員工的預算控制意識，首先要求管理層必須明白預算控制的作用和意義，根據(jù)企業(yè)實際情況完善相應的機制，強化工程預算控制效果。具體來說，在實際工作中以保障項目施工質(zhì)量為基礎，節(jié)省施工材料、人工、設備租賃等費用，就可以提高工程預算控制水平，進一步保證工程獲得最大的經(jīng)濟收益。深入調(diào)查施工現(xiàn)場，根據(jù)項目實際情況編制預算控制計劃，提高預算控制計劃的可行性和合理性。工作人員在編制預算之前還要充分了解施工圖紙、施工要求以及相關標準，正確計算工程量，為后續(xù)更好地控制造價奠定堅實的基礎。

2.2 實行全程預算控制

將工程預算控制貫穿于整個項目實施的全過程。在項目正式施工前分析以往的工程數(shù)據(jù)，結合項目實際情況正確估算整個工程造價，判斷工程投資決策的科學性和可行性。通過做好事前預算控制，保證工程預算控制最終效果，提前分析可能存在的潛在問題，并及時采取有效的措施加以糾正和控制，避免超預算問題的發(fā)生，將事前控制和事中控制和事后控制有機結合起來，將各項費用的支出控制在最低范圍內(nèi)。在企業(yè)內(nèi)部，為了調(diào)動工作人員的積極性，確保所有員工都可以積極參與到工程預算造價管理的過程中來，必須制定并完善相應的激勵政策，有必要時可以將預算控制工作和員工的工資、薪酬和福利聯(lián)系起來，切實增強工作人員的責任意識。

2.3 積極引進先進信息技術

在進行工程造價管理工作的過程中，為了保證工程預算的實時性和高效性，可以引入先進的信息技術?，F(xiàn)階段在我國范圍內(nèi)，因為建筑施工企業(yè)內(nèi)部的工程預算管理方法較為落后，所以造價管理水平較低下，再加上建筑企業(yè)不能很好地保管和應用基礎性數(shù)據(jù)，導致基礎性數(shù)據(jù)嚴重浪費，也限制了預算管理工作作用的充分發(fā)揮，對此需要應用先進的信息技術對基礎性數(shù)據(jù)進行管理，提高基礎性數(shù)據(jù)應用效率，保障項目工程預算管理效果。

2.4 完善工程造價管理體系

企業(yè)若是想實現(xiàn)有效地造價管理效果，一個完善的體系不可或缺。企業(yè)的造價管理工作只有在健全、科學、合理的預算控制體系的約束下才能順利有序的開展。不過我們在建設體系時，不能盲目模仿，必須綜合考慮自身特點貼合實際，因而這就需要企業(yè)中相關部門積極配合。因此，企業(yè)管理者必須做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，從而編出完善工程造價管理體系。

2.5 加強建筑工程現(xiàn)場造價管理

為了提高工程造價管理水平需要做好以下工作：首先，控制好施工材料的費用，嚴格控制采購流程，貨比三家，以保證施工材料質(zhì)量為基礎，盡可能選擇成本較低的施工材料，切實降低施工材料成本費用。在施工現(xiàn)場，根據(jù)不同分項目的工程量為施工材料的使用制定完善的制度，控制施工材料的實際損耗。其次，合理控制人工和機械設備的使用費用。

3 結語

對于施工單位來說，要想獲利必須加強工程預算管理，優(yōu)化工程項目造價管理過程，深入分析潛在的問題，采取有效的方法加以完善和改進。本文介紹了工程預算管理工作的特點和作用，指出當前期所面臨問題，并提出了具體的解決辦法，從而為促使企業(yè)獲利奠定堅實基礎。