土木工程管理施工過程質(zhì)量控制策略

郝富強(qiáng)

（寧夏中建匯通建設(shè)工程有限公司，寧夏 銀川 750001）

1 土木工程施工過程質(zhì)量控制的必要性

在土木工程施工過程中，落實(shí)科學(xué)全面的質(zhì)量控制體系，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，土木工程的施工特點(diǎn)，決定加強(qiáng)質(zhì)量管理的必要性。土木工程在開展過程中具有多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，雖然依托于科學(xué)的施工方案以及施工組織管理體系，能夠在很大程度上提升土木工程的整體施工成效。但在土木工程的施工過程中，存在難以預(yù)知的偶發(fā)性因素，只有做好整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制，才能有效規(guī)避不當(dāng)因素的影響，為整個(gè)土木工程施工營造穩(wěn)定有序的作業(yè)環(huán)境。另一方面，在土木工程的施工過程中，由于它多屬于露天作業(yè)，受自然環(huán)境的影響比較大。比如惡劣的天氣情況，復(fù)雜的地質(zhì)條件等等，都會對土木工程施工過程產(chǎn)生非常負(fù)面的影響。在土木工程施工過程中，只有夯實(shí)科學(xué)系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系，才能有效防范外界不利環(huán)境的影響，保障整個(gè)土木工程有序開展，保障整個(gè)土木工程的施工質(zhì)量。此外，土木工程還具備難以復(fù)原的特點(diǎn)。作為基礎(chǔ)性的工程，土木工程一旦竣工，即進(jìn)入其他的施工工序。若在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，很難對其進(jìn)行快速的處理，極有可能需要拆除重建。因此，在土木工程施工過程中，全面加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理，能夠從源頭上來提升土木工程的開展質(zhì)量，為其他工程打下可靠的基礎(chǔ)，有效節(jié)約建設(shè)成本，整體提升建設(shè)效率。

2 土木工程施工管理管理控制的相關(guān)思考

2.1 加大施工管理力度

總體來講，工程現(xiàn)場管理以及監(jiān)督通過施工單位完成，或者施工單位以及第三方監(jiān)督單位一起進(jìn)行。土木工程的施工單位要給予施工管理高度關(guān)注，把工程施工質(zhì)量視作施工效益的核心因素，加大施工管理力度。工程企業(yè)管理者要及時(shí)落實(shí)責(zé)任制，時(shí)效性的監(jiān)督工程施工流程，細(xì)致排查施工隱患，最大化地降低施工質(zhì)量受到的制約程度，由此做好施工管理準(zhǔn)備。

2.2 加強(qiáng)對施工對象的控制

加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工對象的管理和控制，能夠有效地提高土木工程在管理施工過程中的整體質(zhì)量，從而使整體的施工效率和施工水平得到提升。施工對象并不是指某一個(gè)特定的項(xiàng)目，而是包括了施工過程中的設(shè)計(jì)人員、施工人員、管理人員等，還有就是在施工過程中所使用到的施工材料、施工設(shè)備等，這些都是工程項(xiàng)目在施工過程中不可缺少的組成部分。因此，對于施工對象的有效控制，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)狀和特點(diǎn)，成立一個(gè)專門的管理控制隊(duì)伍，安排專門的人員來進(jìn)行管理，從而能夠確保整體的施工質(zhì)量。例如，在進(jìn)行施工材料的購買階段，需要相關(guān)的管理人員嚴(yán)格按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行材料的選擇，并對施工材料的出場標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)正式進(jìn)行檢查，從而能夠確保施工材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，符合當(dāng)前項(xiàng)目施工中對材料質(zhì)量的要求。

2.3 施工現(xiàn)場的安全管理措施及相關(guān)問題

現(xiàn)場管理是施工過程質(zhì)量控制的核心，不但要注意現(xiàn)有的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本管理項(xiàng)目，而且要注意環(huán)境管理的發(fā)展并保持施工過程的質(zhì)量控制。通過優(yōu)化和改進(jìn)質(zhì)量控制方案，確保各方的責(zé)任得到履行。安全管理要重視現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，采取更加專業(yè)的方法，監(jiān)督管理關(guān)鍵的施工步驟。同時(shí)引進(jìn)更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行安全管理工作，通過使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)將整個(gè)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)及時(shí)傳遞給施工過程質(zhì)量控制中心，該中心系統(tǒng)人員可以通過視頻加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)的安全問題。另外，可以將施工現(xiàn)場的視頻監(jiān)控與互聯(lián)網(wǎng)互通，通過信息化技術(shù)來嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場的施工安全問題，在根本上保障施工現(xiàn)場的安全。

2.4 把控施工進(jìn)度

在一些工作人員眼里，對工程施工注重施工速率，為了提升自身的利益，降低建筑工程的質(zhì)量和效率，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)人員對建筑工程施工過程中的全部因素考慮周全，同時(shí)，對工作人員施工的進(jìn)度進(jìn)行明確要求，有效提升工作人員的施工水平。工作人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)設(shè)置的要求和規(guī)章制度嚴(yán)格遵守，最大程度上符合預(yù)計(jì)的時(shí)間。企業(yè)可以對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員對施工過程中的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，保障企業(yè)建筑工程的質(zhì)量和效率。管理人員對施工過程中的施工材料和施工設(shè)備都需要進(jìn)行不定期抽查，進(jìn)而有效防止工作人員的不良行為。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中需要選擇對工程有利的施工材料和設(shè)備，有效降低企業(yè)投入成本，獲取最大利益。因此可知，企業(yè)需要對施工的進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，提升工程的質(zhì)量和效益。

3 結(jié)語

綜上所述，土木工程建設(shè)中，施工質(zhì)量控制為一項(xiàng)主要內(nèi)容，不可或缺?，F(xiàn)階段工程施工質(zhì)量表現(xiàn)些許問題，制約建筑行業(yè)的前進(jìn)發(fā)展，要想促使土木工程施工質(zhì)量得以提高，施工企業(yè)要開展工程施工控制作業(yè)，增加施工者對施工質(zhì)量的深入認(rèn)知，實(shí)施安全責(zé)任制，如加大施工管理力度、培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能、強(qiáng)化工程材料質(zhì)量管理、強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量安全管理、健全完整的施工管理體系等措施，切合實(shí)際的強(qiáng)化土木工程施工控制質(zhì)量，保障工程項(xiàng)目可以正常運(yùn)作，為建筑行業(yè)的長久發(fā)展提供條件支撐。