建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討

于艷斌

（山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程造價(jià)控制的重要性

對于工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，最重要的是工程造價(jià)管理人員要提高自身的技能，完善不足，提高工程造價(jià)管理的水平。除此之外，要對工程項(xiàng)目的材料的花銷進(jìn)行嚴(yán)格把控，減少資金的浪費(fèi)。更重要的是，施工單位的管理人員要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識，加大管理的力度，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。施工單位更要提高工程造價(jià)管理的水平，不斷引進(jìn)管理方面的人才，進(jìn)行升級更新，除此之外，要多借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)，并且對工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行分析，選擇合適的工程造價(jià)管理方案，推動(dòng)升級轉(zhuǎn)型。成本管理控制工作的開展，能夠確保企業(yè)在保持施工整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，取得最大的經(jīng)濟(jì)收益，不僅如此，開展成本管理控制工作能夠使得我國的建筑事業(yè)保持良好穩(wěn)定的發(fā)展，整體的發(fā)展路線不會(huì)出現(xiàn)較大的偏差，這對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有很大的作用。

2 工程造價(jià)與成本控制的原則

2.1 成本最低化原則

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理當(dāng)中，其工程造價(jià)與成本控制的目的，主要通過強(qiáng)化該方面的控制管理，使其更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。基于此，成本最低化原則成為當(dāng)前工程造價(jià)與成本控制的基本原則。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，低于成本則意味著其投資利潤沒有實(shí)現(xiàn)，反而消耗了企業(yè)諸多資金。如果高于成本，則證明企業(yè)的投資得到了很好的回報(bào)。在當(dāng)前這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就要加大對其成本控制，這也是企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的問題。

2.2 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展的總體方向，能夠指引企業(yè)向著其方向奮斗，為企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。在進(jìn)行工程造價(jià)控制的時(shí)候，只有嚴(yán)格根據(jù)其方向進(jìn)行控制，才能夠保證工程造價(jià)控制更具有現(xiàn)實(shí)意義。如果企業(yè)脫離了其自身的發(fā)展目標(biāo)，而進(jìn)行無目的的管理，則工程造價(jià)將會(huì)失去其方向，基于當(dāng)前這種情況下，勢必會(huì)對建筑工程成本造成較大的影響，屆時(shí)也會(huì)影響著企業(yè)的發(fā)展。

2.3 職責(zé)與義務(wù)相結(jié)合原則

從工程造價(jià)與成本控制角度來分析，施工人員是否能夠明確其自身職責(zé)，堅(jiān)守其自身的崗位，成為影響成本控制的關(guān)鍵所在。因此，在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員要注重發(fā)揮自身的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作開展到位，及時(shí)完成相應(yīng)的任務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。一旦職責(zé)與義務(wù)相違背，沒有得到很好的結(jié)合，則工程造價(jià)與成本控制將會(huì)失去其原本的意義。

3 建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理措施

3.1 建筑施工前期的工程造價(jià)管理

當(dāng)施工單位獲取施工圖紙時(shí)，首先需要對其及逆行全面的檢查，除此之外，施工單位還需要完成對預(yù)算指標(biāo)的積累，在進(jìn)行工程量清單量復(fù)核時(shí)，最可靠的依據(jù)就是施工圖紙及招標(biāo)要求。對于已經(jīng)獲取的預(yù)算指標(biāo)，為了更全面的體現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)時(shí)性與有效性，施工單位需要綜合考慮工程項(xiàng)目的實(shí)際條件來對其進(jìn)行升級與完善。在進(jìn)行投資預(yù)算報(bào)告編制時(shí)，需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)推進(jìn)情況以及竣工后的收益狀態(tài)來采取風(fēng)險(xiǎn)處理對策。

3.2 施工階段的工程造價(jià)管理

①在工作人員實(shí)際工作過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作懈怠和工作懶散的現(xiàn)狀，在一定程度上使得建筑工程整體進(jìn)度較慢。因此，在如今建筑工程施工工作人員實(shí)踐工作過程中應(yīng)該制定合理有效的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)工作人員在實(shí)踐工作過程中能夠提高責(zé)任意識，進(jìn)而在一定程度上有利于提高提高自我工作積極性和主動(dòng)性；②在建筑材料選購過程中，隨著現(xiàn)如今我國建筑工程企業(yè)數(shù)量的逐漸提高，有一部分建筑工程施工企業(yè)為了提高自身市場占有率，在工程建造過程中取得較大的經(jīng)濟(jì)利益，在建筑材料實(shí)際采購過程中，通常選擇價(jià)格相對便宜的施工材料。雖然在一定程度上使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益得到有效提高，但對于工程質(zhì)量的提高有著阻礙作用。因此，在現(xiàn)如今相關(guān)企業(yè)實(shí)際選購建筑材料的過程中，應(yīng)該提前了解建筑市場價(jià)格和質(zhì)量，進(jìn)而在一定程度上有利于促進(jìn)建筑工程企業(yè)在實(shí)際選購建筑材料的過程中，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)選擇性價(jià)比較高的施工材料，防止建筑工程施工企業(yè)在實(shí)踐發(fā)展中造成不必要的財(cái)力資源損失。

3.3 竣工交付階段的工程造價(jià)管理

在建筑工程的竣工交付階段，需要注意的是，竣工階段的結(jié)算工作處于建筑工程的末端，其涉及竣工圖紙、施工合同以及變更簽證材料等多個(gè)方面。建筑工程的竣工結(jié)算在很大程度上會(huì)決定施工單位以及業(yè)方雙方的經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)算的最終質(zhì)量也將影響工程成本的有效性以及可控性。結(jié)算過程中尊重實(shí)際，服從道理，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)。保證 “量”與 “價(jià)”的準(zhǔn)確合理，去虛存實(shí)，力求做到公正、合理。促使竣工結(jié)算的良性循環(huán)。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑工程規(guī)模化發(fā)展，工程造價(jià)與成本控制顯得格外重要，并且引起了建筑工程企業(yè)的重視，通過合理的控制工程的成本，有助于降低企業(yè)的投入，提高企業(yè)的市場競爭力?；诖饲闆r下，建筑工程企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)此方面工作的開展。