如何科學(xué)控制服裝生產(chǎn)過程的品質(zhì)

徐德喜

威而雅紡織品貿(mào)易（上海）有限公司 上海 200051

隨著貿(mào)易全球化社會的來臨，服裝公司也正面對著國內(nèi)以及國際上的激烈競爭，而怎樣增強服裝產(chǎn)品品質(zhì)，契合服裝產(chǎn)業(yè)和國際化的要求，是如今服裝公司急需處理的一個重要問題。提高產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的速度、借助先進的品質(zhì)控制手段，盡量達成粗獷化朝著高效化、品牌化以及精細化發(fā)展的戰(zhàn)略進行轉(zhuǎn)型與升級。服裝公司提高整體能力的重中之重就是一直完成好服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制工作。

1 服裝生產(chǎn)過程品質(zhì)控制的概述

生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制是服裝制作當(dāng)中最為關(guān)鍵的組成內(nèi)容，是切實提高產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重，是企業(yè)創(chuàng)設(shè)品質(zhì)體系的關(guān)鍵性保障。加工流程的品質(zhì)控制就意味著在整個加工環(huán)節(jié)中為了確保產(chǎn)品質(zhì)量而開展的多種工作，尤其是生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制。加工狀態(tài)的強弱決定著產(chǎn)品質(zhì)量的高低，工序質(zhì)量的穩(wěn)定也包含了人力、材料、機器、環(huán)節(jié)、方法甚至是檢測等等要素，特別是其逐漸引導(dǎo)著要素產(chǎn)生變化，對于產(chǎn)品品質(zhì)的提高具有十分重要的影響。生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制是一個與企業(yè)各種生產(chǎn)工作都具有密切關(guān)聯(lián)的品質(zhì)管理模式。其與企業(yè)產(chǎn)品加工流程有著一定直接性的聯(lián)系，涉及了實際規(guī)劃、生產(chǎn)營銷、技術(shù)技能、設(shè)備用具和質(zhì)量檢測等等有關(guān)機構(gòu)及生產(chǎn)系統(tǒng)，包含面十分廣。加工流程品質(zhì)控制的踐行需要從制度與方法的層面來為提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平供應(yīng)充足保障，讓企業(yè)的商品品質(zhì)契合實際的設(shè)計需要并且達到工藝的規(guī)定，而這一控制和提高商品質(zhì)量所擁有的性能是其余品質(zhì)保障體系所無法真正實現(xiàn)的?；谏鲜鎏攸c，所以加工流程品質(zhì)控制的開展不僅需要各個有關(guān)政府的積極配合，更加要求企業(yè)內(nèi)部所有工作人員的有力支持及其所授權(quán)的各種企管辦或者是全質(zhì)辦的有效安排和協(xié)調(diào)[1]。

2 服裝生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制策略

2.1 強化全員生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制意識

品質(zhì)控制始終連接著整個服裝制作的所有環(huán)節(jié)，包含有設(shè)計生產(chǎn)方案、原材料訂購、制造技術(shù)、工藝控制、品質(zhì)檢測以及儲存銷售的每一個環(huán)節(jié)與有關(guān)單位。由此可知品質(zhì)控制僅僅依賴于生產(chǎn)單位或者是銷售單位是無法真正進行的，一定要讓公司內(nèi)部的所有工作人員一起參與，在整個環(huán)節(jié)進行控制。所以，公司管理人員需要掌控全局，完成好品質(zhì)控制的有效協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌以及支持工作，在公司內(nèi)部營造出“服裝品質(zhì)是公司靈魂”的理念氛圍，包含有生產(chǎn)單位在內(nèi)的公司員工一定要踐行將品質(zhì)作為重中之重的工作原則，始終避免為了追趕生產(chǎn)進度而無視產(chǎn)品品質(zhì)的情況出現(xiàn)，尤其是質(zhì)量檢測單位必須要真正形成品質(zhì)控制理念，用較強的責(zé)任感來對服裝品質(zhì)做好嚴格的把控。

2.2 把品質(zhì)控制當(dāng)做企業(yè)文化建設(shè)的一個重點

如今服裝公司大多都知曉服裝品質(zhì)的關(guān)鍵性，然而一些公司卻并未把產(chǎn)品品質(zhì)控制規(guī)劃到文化建設(shè)當(dāng)中。即便是已經(jīng)歸納進去，也僅僅是一種空喊口號，流于表面，這就讓品質(zhì)控制理念無法深入到員工的內(nèi)心深處，也讓工作人員參與的興趣并不是很高，切實對產(chǎn)品品質(zhì)控制的順利進行造成了嚴重的影響。把品質(zhì)控制當(dāng)做公司文化建設(shè)來完成緊抓是公司加強產(chǎn)品品質(zhì)環(huán)節(jié)控制的有效對策。產(chǎn)品品質(zhì)控制是內(nèi)部的一種控制方式，要求有公司文化的支持才可以獲得良好的效果。公司文化建設(shè)是公司得以持續(xù)發(fā)展的充足動力，公司文化一定要長時間的進行建設(shè)，一定要切實聯(lián)系公司的具體情況，同時和公司發(fā)展具有一致的戰(zhàn)略目標(biāo)，其是一種可以經(jīng)得起檢測的契合公司發(fā)展要求的同時貫徹到所有工作人員內(nèi)心深處的一種文化意識，是從理念上來逐漸引導(dǎo)工作人員[2]。把產(chǎn)品品質(zhì)控制規(guī)劃到公司文化建設(shè)當(dāng)中，就是要把雙方做好有效結(jié)合，從整個思想上讓工作人員認同并積極采用產(chǎn)品品質(zhì)控制的公司管理形式，進而在行為上給予支持和配合。

2.3 設(shè)立科學(xué)合理的產(chǎn)品品質(zhì)控制機制

服裝品質(zhì)控制的重中之重就在于人員，可以真正規(guī)范工作人員的行為，除了會在理念上做出準確的引導(dǎo)之外，還需要有嚴格制度的支撐。首先，服裝公司需要創(chuàng)設(shè)完善的產(chǎn)品品質(zhì)控制機制，對于不一樣的崗位職責(zé)，像是訂購、制作、儲存和運輸?shù)鹊?，都可以設(shè)計出有效的品質(zhì)控制措施，并規(guī)劃到工作人員平時的管理標(biāo)準當(dāng)中，知曉單位職責(zé)以及須盡義務(wù)，細分領(lǐng)導(dǎo)、管理和操作職責(zé)的大致內(nèi)容，從而完善品質(zhì)控制，讓其不再擁有籠統(tǒng)的含義，而是決定著公司實際運營與所有單位員工平時工作環(huán)節(jié)的大致標(biāo)準，真正增強各個流程品質(zhì)控制的時效性。然后則是把服裝產(chǎn)品的品質(zhì)控制切實納進到員工績效的管理當(dāng)中去。按照崗位責(zé)任制的標(biāo)準，把品質(zhì)控制當(dāng)成員工績效考核獨立的一個模塊開展測評，對服裝生產(chǎn)的所有步驟和工序都制定出明確的要求，從而實現(xiàn)有理可查、有據(jù)可循，并適時增加獎懲比重，調(diào)動人員積極參與的興趣和熱情[3]。

2.4 做好前期準備工作并借助先進設(shè)備

在正式生產(chǎn)以前，樣衣和樣板都應(yīng)該真正按照工藝流程來開展加工，所要完成的工藝改進、利用小型用具等等都要按照標(biāo)準來進行，借助一定的檢測以及核查以后才可以實施。工作人員應(yīng)該對產(chǎn)品做好嚴格的封樣工作，一定要根據(jù)訂單工藝的標(biāo)準開展“三統(tǒng)一會”，對于內(nèi)部工作人員則要達成工藝指引，并且明確產(chǎn)品的品質(zhì)指標(biāo)。在產(chǎn)品正式上線以前應(yīng)該嚴格把控質(zhì)檢關(guān)，要讓管理人員、檢測人員和工作人員對需要投入加工的原材料做出嚴格的掌控與審核，驗證機器、小型設(shè)備是不是真正穩(wěn)定。產(chǎn)品品質(zhì)的提高與技術(shù)具有十分密切的關(guān)聯(lián)。公司內(nèi)部的工作人員必須要完成好技術(shù)的準備工作，知曉每一種工藝的需求，切實意識到工序、工藝、人力和物力等等有關(guān)資源，同時還一定要意識到不可抗力的因素，合理的開展組織，確保加工流程完全處于可控的情況下[4]。

2.5 增強質(zhì)量檢驗

首先是進行自檢。工作人員在完成自己所要負責(zé)的工作之后，按照工序標(biāo)準來開展自我檢測，只有在發(fā)現(xiàn)自己的工序真正合格之后，才能夠把其傳輸?shù)较乱粋€工序，在自行監(jiān)測過程要是發(fā)現(xiàn)不合格的時候，就要做好標(biāo)記，立刻完成處理，而并不合格的半成品是不能夠傳輸?shù)较乱粋€工序流程中的。然后則是進行互檢。工作人員在開展自己的工作之前，對于上一個流程所傳輸?shù)陌氤善?，?yīng)該要認真做好檢查，必須要對上一個工序的產(chǎn)品開展嚴格的品質(zhì)把控，要是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量并不合格，有著很多的品質(zhì)問題，就要馬上返回到上一個流程重新加工，對于自己不能完成的工作則要和單位管理人員作出聯(lián)系，必須堅持生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

3 結(jié)語

總而言之，服裝生產(chǎn)品質(zhì)的提升，是服裝企業(yè)產(chǎn)生品牌效應(yīng)以及增加核心競爭力的重中之重，隨著當(dāng)代化科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，引入先進的服裝生產(chǎn)手段，創(chuàng)新服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的品質(zhì)管理，完善品質(zhì)控制流程，就可以提高服裝質(zhì)量，增強服裝的美觀性、實用性等等。因此，就一定要注重服裝生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制。