現(xiàn)代建筑工程創(chuàng)新管理建議

石敬峰

（大元建業(yè)集團股份有限公司，河北 滄州 061000）

1 創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

近幾年以來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展取得了巨大成就，需要注意的是，我國的建筑技術(shù)水平和國外的發(fā)達國家還存在明顯差距，因此，在和國外同行競爭時，我們很難取得成功。但是，我國的建筑企業(yè)可以創(chuàng)新管理模式，以此提升建筑工程施工質(zhì)量，進而提升企業(yè)的市場競爭力。

2 我國建筑工程建設(shè)管理的問題

2.1 觀念的落后

雖然我國新規(guī)劃的建筑工程項目和以往相比有著非常多的變化，其建設(shè)要求也極大地提升，但對于很多建設(shè)單位來講，由于其觀念的落后，進而導(dǎo)致了所制定的管理模式無法滿足工程項目的管理要求。觀念的落后主要體現(xiàn)在三個方面：一是建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工缺乏對工程管理的重視，不愿意在工程管理上投入過多的資源，使得其管理部門的執(zhí)行力比較弱；二是管理人員缺乏對工程項目的準確定位，不注重進行管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，仍然沿用傳統(tǒng)管理模式實施工程管理，讓工程管理的價值沒能得到很好的體現(xiàn)；三是管理資源分配不合理，由于缺乏科學(xué)管理觀念，建設(shè)單位往往不能做到對管理資源的合理分配，如在施工過程中，只重視工程的進度，對工程建設(shè)投入過多的資源，而忽視了施工過程材料的管理［2］。

2.2 管理體制內(nèi)部的問題

在建筑工程的施工管理過程中，建筑承包商使用大量的廉價勞動力，使得基層整體文化水平下降，人員難以管理。自上而下的任務(wù)分配往往會出現(xiàn)指令斷層，無法得到準確的施工效果。同時一個項目管理內(nèi)部多個承包商，為了瓜分項目利益管理層面模糊不清，找不到準確的工程負責(zé)人。一旦出現(xiàn)問題，就會產(chǎn)生責(zé)任推卸的現(xiàn)象增加。經(jīng)過我的實際調(diào)查，目前深圳國際會展中心的擴建工作便是如此，工期一拖再拖，多個承包商以至于對前線施工人員的詢問下，皆能得到不同的回答。

2.3 建設(shè)計劃不夠完善

正式建設(shè)開始之前的前期準備工作是制定正確的建設(shè)方案、計劃。只有對于整體建筑項目建設(shè)的具體概況、進度計劃、建設(shè)方案、建設(shè)現(xiàn)場平面布置等有一個全面清晰的認識，才可以為后期的招投標環(huán)節(jié)及建設(shè)管理標準提供基礎(chǔ)，為建設(shè)一個符合建設(shè)規(guī)范要求的工程提供保障［2］。

3 建筑工程管理創(chuàng)新的主要方法

3.1 引進先進管理技術(shù)

建筑工程管理是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性、長期性的工作，應(yīng)當引進先進的管理技術(shù)，從根本上提高建筑工程施工管理水平。首先，應(yīng)當不斷更新施工技術(shù)設(shè)備，提高施工設(shè)備的智能化與信息化水平，實現(xiàn)機械設(shè)備與信息技術(shù)的互聯(lián)，更好的把握建筑工程施工設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。其次，還要引進智能化管理系統(tǒng)，強調(diào)加強專業(yè)施工管理軟件的配置工作，強化運用信息化管理的方式提高施工管理的科學(xué)性與預(yù)見性［3］。

3.2 生態(tài)化管理模式

隨著我國生態(tài)環(huán)境的破壞程度加劇，越來越多的國民意識到保護生態(tài)環(huán)境的重要性，并將生態(tài)理念融入了其生活和工作當中。近年來，我國建設(shè)行業(yè)內(nèi)進行生態(tài)化建設(shè)的呼聲也越來越大，很多工程項目都開始在其施工過程中采取生態(tài)化施工技術(shù)。故為了做到對生態(tài)化理念的呼應(yīng)，我國建筑工程管理模式也應(yīng)努力朝著生態(tài)化管理發(fā)展，注重將一些生態(tài)化理念融入實際管理當中。此外，建設(shè)單位也應(yīng)對其管理人員進行生態(tài)化管理的教育，要求管理人員能保持生態(tài)化管理理念進行實際管理［4］。

3.3 重視建設(shè)項目安全生產(chǎn)和文明建設(shè)

安全管理工作是保證建設(shè)能夠順利開展的基礎(chǔ)，也是對人們生命財產(chǎn)安全最基本的保障。工程建設(shè)與安全管理息息相關(guān)，在建設(shè)過程中要求做到無重大安全事故、無火災(zāi)或洪災(zāi)事故、無惡性治安事故等。安全建設(shè)管理就是從根本上杜絕各種不安全現(xiàn)象的出現(xiàn)，務(wù)必遵照相關(guān)安全建設(shè)規(guī)范，將各種潛在危險消滅在萌芽狀態(tài)。既要保證建設(shè)效率，也要保障建設(shè)安全性，做到安全生產(chǎn)［5］。

3.4 創(chuàng)新施工團隊

目前多數(shù)的建筑施工隊伍基本上是由農(nóng)民工組成的，沒有足夠的專業(yè)人才，因此在建筑施工中很容易出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，進而影響到整個建筑工程的施工。因此，建筑企業(yè)若想獲得更高的經(jīng)濟效益，提高自己的施工管理，必須加強團隊的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)對施工團隊進行專業(yè)化培訓(xùn)，選用具有較強專業(yè)技能的施工團隊，培養(yǎng)施工團隊安全意識，提高其施工能力；與此同時，將責(zé)任制落實到人，明確施工團隊每個成員的責(zé)任，進而更好地對施工行為進行規(guī)范，以保證施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑工程管理創(chuàng)新的著眼點應(yīng)當放在協(xié)調(diào)統(tǒng)籌施工技術(shù)設(shè)備與人才方面，強調(diào)在先進的施工管理理念下對現(xiàn)有施工技術(shù)力量進行充分的整合，在標準化、規(guī)范化與科學(xué)化的施工體系下促進建筑工程順利施工。