談加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

楊 娟

（寧夏尚亨建設工程有限公司，寧夏 銀川 750000）

我國城市建設的快速發(fā)展推動我國整體經(jīng)濟建設發(fā)展迅速，就當前的市政工程建設情況而言，提高管理水平極為重要。高效的管理水平不僅可以防止出現(xiàn)安全問題，而且能夠有效提高工作效率和工作質(zhì)量。

1 對市政工程施工中的安全管理情況進行強化

為了順利地實施市政工程，一項重要的措施即為加強安全管理。首先要對施工人員加強安全方面的教育，營造全員重視安全施工的意識。不斷對現(xiàn)有的安全管理制度進行完善，充分明確相關人員的責任，包括企業(yè)經(jīng)理、管理人員、技術人員、施工人員、建立人員等，對其在操作上進行規(guī)范。其次將安全施工的責任充分地落實到具體的施工班組、施工崗位，以具體的責任監(jiān)管來加強施工人員的責任心。最后對施工中的安全情況加強檢查，建立起完善的制度，以監(jiān)理部門為主，從設計、技術等部門中抽調(diào)人員組成安全監(jiān)督檢查小組，明確責任，加強對施工現(xiàn)場的安全檢查。一旦發(fā)現(xiàn)安全管理不到位、違章施工等，要立即依照規(guī)定責令其糾正，與此同時追究直接責任人、帶班組長、部門負責人等的責任。安全檢查涉及到的內(nèi)容包括機械設備的安全操作、維修養(yǎng)護等，確保每一道工序的規(guī)范化，降低施工事故的發(fā)生。

2 優(yōu)化市政工程管理技術

隨著時代的逐漸發(fā)展，傳統(tǒng)的管理技術已經(jīng)不能適用于當前的管理現(xiàn)狀。為了提升工程質(zhì)量，就需要對工程施工技術人員的技術能力和綜合素養(yǎng)進行提升。尤其需要做好對于施工現(xiàn)場實際情況的分析工作，做好市政工程組織的優(yōu)化分析工作，確保其能夠根據(jù)實際施工情況選擇最具有科學性的管理方案，實現(xiàn)科學管理。同時為了防止在管理過程中出現(xiàn)突發(fā)事件，就需要做好調(diào)配工作，安排專業(yè)性的施工技術人員提前進行圖紙的交底工作，對于重難點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控與監(jiān)督。此外，還需要設置相應的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，實現(xiàn)對于道路綠化工程的有效管理，如應該將城市交通主干道與生活道路進行區(qū)別設計，針對城市交通主干道需要充分考慮交通特點以及行車視線的要求，在創(chuàng)造良好的道路景觀同時，滿足行車道路建筑標注以及視距要求。對于生活道路則應該設計一定的綠化帶，選擇適應本地區(qū)氣候的物種以及綠化植物進行種植，從而達到防塵、降噪的作用。同時在種植綠化植物的過程中，需要注意綠化植物與地下管道、地下線路之間的矛盾。現(xiàn)代城市地下、地面與上空都分別架設一定數(shù)量的管道線路，因此城市道路綠化工作中需要科學設計種植方案，科學考慮地下管道線路與綠化植物之間的關系，避免樹木搶占空中架線的空間，浪費大量人力物力。

3 構(gòu)建完善的項目管理體系

市政工程施工質(zhì)量管理的效果保證依托于完善的項目管理體系。因此，想要實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的升級，就需要進一步優(yōu)化項目管理體系。為了實現(xiàn)這一目標，需要重點展開以下幾項工作：1）結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況完成質(zhì)量管理制度的設定。對于市政工程來說，其有很多種類型，例如市政道路工程、市政橋梁工程、市政排水工程等，這些工程的質(zhì)量要求、質(zhì)量控制重點均存在差異。所以，相關人員需要在實際施工需求的指導下完成質(zhì)量管理制度及要點設定。例如，對于道路工程，要重點管理場地平整、測量放線以及水電接通等環(huán)節(jié)的質(zhì)量；對于橋梁工程，要重點管理施工設計、施工技術的質(zhì)量；對于排水工程，要重點管理線路設計、管道防滲漏的質(zhì)量。2）構(gòu)建責任機制。與安全管理工作相同，在展開市政工程施工質(zhì)量管理時，也要構(gòu)建起責任機制，將質(zhì)量管理目標細化并落實到個人，結(jié)合明確的質(zhì)量管理標準，避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。此時，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，必須立即落實整改，確保市政工程的整體質(zhì)量。3）獎懲機制。對做出不符合要求行為的施工人員結(jié)合制度要求展開懲罰，并對嚴格遵守施工標準的人員予以獎勵。在此過程中，可以結(jié)合質(zhì)量抽檢、質(zhì)量管理活動等完成。例如，可以在施工中落實 “施工質(zhì)量檢查周 （月）”的活動，定期與不定期展開質(zhì)量抽查，并將抽查結(jié)果進行量化。依托這一結(jié)果進行物質(zhì)獎勵與精神獎勵，以此達到提升施工人員對質(zhì)量管理重視程度的效果。

4 加強對市政工程施工中材料的監(jiān)控管理

成立專門的材料供應小組，組長由項目經(jīng)理擔任，成員來自物資部門等相關部門中，負責市政工程中各類材料的供應。結(jié)合工程的實施情況制定材料的進場順序、材料供應量等。在選擇材料的供應商時，要貨比三家，選擇市場信用好、貨源充足的廠家，確保在施工過程中材料的及時、充足供應。

5 營造安全的施工環(huán)境

市政工程施工需要給施工人員營造安全的施工環(huán)境，比如，市政工程施工技術和設施的安全性，要定期檢查工程安全設施，禁止出現(xiàn)施工設備超出負荷或者是超載工作的情況，要第一時間對于施工中出現(xiàn)的相關安全隱患進行消除，促進施工安全管理水平的提高。

6 結(jié)語

綜上所述，市政工程中露天作業(yè)工程量較多，極易受到季節(jié)、氣候等外界環(huán)境因素的干擾與影響，落實施工安全與質(zhì)量管理極為必要。通過強化施工人員的安全意識培養(yǎng)、引入責任制與獎懲機制、構(gòu)建安全文明施工現(xiàn)場，并在構(gòu)建完善的項目管理體系的基礎上，針對施工不同階段落實質(zhì)量管理，實現(xiàn)了市政工程安全質(zhì)量管理工作升級，提升了施工現(xiàn)場的安全性以及市政工程整體質(zhì)量。