試論建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵思路

邵 鵬

（河北華旺建設(shè)集團有限公司，河北 黃燁 061100）

經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展帶動著建筑行業(yè)的不斷繁榮，因此也吸引了更多人的加入，與此同時也加大了這個行業(yè)的競爭壓力。隨著施工技術(shù)的不斷提升和改進以及建筑機械設(shè)備的不斷更新，建筑施工效率逐年提升，由過去幾年蓋一棟樓發(fā)展成今天的一年蓋幾棟樓。效率的提升帶動了經(jīng)濟的增長，但同時由于管理不善又會帶來很多隱患。近年來，有關(guān)工程質(zhì)量不過關(guān)等一系列工程質(zhì)量方面的問題屢見不鮮，由此引發(fā)了人們對于工程質(zhì)量的關(guān)注。事實上，決定工程質(zhì)量好壞的因素很多，本文著重分析了現(xiàn)場管理中影響工程質(zhì)量的主要因素，同時也提出了關(guān)于如何提高施工現(xiàn)場管理水平的一些看法。

1 建筑工藝選擇對現(xiàn)場質(zhì)量管理的影響

1.1 機械設(shè)備

機械設(shè)備是建筑現(xiàn)場施工中不可或缺的，尤其是現(xiàn)代建筑施工，需要采用現(xiàn)代化機械設(shè)備才能確保施工順利進行，機械設(shè)備質(zhì)量和使用情況會影響整個建筑工程的開展。

1.2 施工人員

施工人員是整個建筑現(xiàn)場的關(guān)鍵，他們的綜合素養(yǎng)會直接影響整個工程施工質(zhì)量，因此在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)也要做好施工人員的管理。建筑工程現(xiàn)場施工管理的基本原則建筑工程施工質(zhì)量是工程施工追求的最終目的，要保證施工質(zhì)量，需要做好質(zhì)量管理控制，結(jié)合施工現(xiàn)場管理基本原則，研究出科學(xué)的管理思路。

2 建筑施工質(zhì)量管理的原則

2.1 要遵從質(zhì)量第一，用戶至上原則

在建筑行業(yè)發(fā)展中，現(xiàn)代施工技術(shù)和先進設(shè)備不斷發(fā)展，市場競爭也更加激烈，建筑施工單位要健康發(fā)展，必須按照質(zhì)量管理要求，遵循質(zhì)量第一原則，制定出施工質(zhì)量管理機制，提升整體質(zhì)量。

2.2 樹立預(yù)防為主的理念

建筑工程現(xiàn)場施工中，要將工程質(zhì)量控制管理調(diào)整為前期預(yù)防控制，將工程質(zhì)量管理工作貫穿到整個施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并采取補救措施，這樣也能大大提升施工效率，保證施工質(zhì)量。實際現(xiàn)場質(zhì)量管理中，需要對建筑材料、設(shè)備、施工流程及現(xiàn)場等做好全方位管理。

3 現(xiàn)場質(zhì)量管理的常見難題

3.1 工程進度款撥付不到位

工程項目建設(shè)過程中，往往都會消耗大量的人、材、機等各種資源，施工企業(yè)勢必會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟壓力。施工過程中由于建設(shè)單位的資金籌備不到位或融資渠道關(guān)閉，往往造成工程進度款嚴(yán)重拖欠，這就給現(xiàn)場質(zhì)量管理出了個很大的難題?！坝忠R兒跑，又要馬兒不吃草”是不切實際的，資金不到位，管理人員也好、操作工作也罷，辛辛苦苦上班卻拿不到工資，極易造成工作積極性下降、人心渙散，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，這就要求施工單位在項目實施前、實施中做好風(fēng)險分析，全面了解建設(shè)單位的資金狀況、融資能力，同時自身也備足糧草，對可能遇到的困難有預(yù)案，確保工程項目保質(zhì)保量順利實施。

3.2 經(jīng)驗主義害死人

在質(zhì)量管理過程中，常常會碰到一些 “老人”。老工程師，組織做過不少代表性工程，堪稱桃李天下；老工人，走過無數(shù)大江大河，可謂經(jīng)驗豐富。這些人自封權(quán)威，全按過去的經(jīng)驗、方式做事，一意孤行。往往，輕則產(chǎn)生質(zhì)量通病、重則釀成重大質(zhì)量事故。可謂 “經(jīng)驗主義害死人”啊！

4 建筑工程施工現(xiàn)場各階段的質(zhì)量管理

4.1 前期準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，預(yù)就是前期的準(zhǔn)備工作，建筑工程施工前期準(zhǔn)備工作包括建筑項目施工的可行性研討、施工圖紙的設(shè)計、施工團隊的組建、各項資金的到位，以及各類批文手續(xù)的籌備等，其中最重要的是施工圖紙的設(shè)計和審核，施工圖紙是建筑工程的技術(shù)結(jié)構(gòu)總覽，是對所有施工任務(wù)的預(yù)先計劃安排，是組織施工團隊，安排施工工期的前提，要認(rèn)真、細(xì)致、科學(xué)地做好施工圖紙的設(shè)計和審核工作，保證圖紙清晰明確，各類施工工藝設(shè)計科學(xué)、合理，進而有效地制定建筑工程整體的質(zhì)量管理措施。

4.2 施工階段的質(zhì)量管理

施工階段是將圖紙的設(shè)計內(nèi)容真正落實呈現(xiàn)的階段，也是質(zhì)量管理的核心部分，包括施工材料和工程機械的選購、調(diào)配、技術(shù)設(shè)置，技術(shù)人員的選用、組織，施工工期、工序的管理，施工成本的控制，以及各項技術(shù)規(guī)范的檢測落實等。一般通過技術(shù)分包或精細(xì)化分工、定崗定責(zé)的方式來實現(xiàn)，確保每道施工工序，每個施工分項目都有專員負(fù)責(zé)。

4.3 竣工驗收階段的質(zhì)量管理

每道工序完成后，有必要進行竣工檢測，在整個工程項目完成后，還要進行整體的竣工檢測驗收，結(jié)合國家相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)一同開展竣工驗收。針對建筑工程的主要結(jié)構(gòu)體、主要技術(shù)工序進行認(rèn)真排查，不要抽樣排查，要逐一進行排查，通過現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)信息技術(shù)，對各項技術(shù)資料進行建模模擬，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進行有效的風(fēng)險預(yù)控，確保質(zhì)量管理做到極致。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)中加強施工現(xiàn)場的管理是一項長期系統(tǒng)的工作，需要各方面的協(xié)調(diào)和努力，只有這樣才能確保工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，打造企業(yè)知名度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。