市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策

趙德強(qiáng)

（濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

1 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

加強(qiáng)市政工程的現(xiàn)場管理工作，不僅可以提高市政施工企業(yè)的競爭力，同時，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)增長，給企業(yè)創(chuàng)造了更多經(jīng)濟(jì)收益?，F(xiàn)階段，我國市政工程在現(xiàn)場施工中的存在眾多問題，例如，現(xiàn)場管理不到位、缺乏現(xiàn)場管理意識、現(xiàn)場材料大量堆積等給施工現(xiàn)場管理工作造成了嚴(yán)重的影響，制約著施工企業(yè)的發(fā)展。施工人員長期在這種環(huán)境下施工，不僅施工效率低，施工質(zhì)量無法確保，而且無法實(shí)現(xiàn)企的長遠(yuǎn)目標(biāo)。為此，市政工程企業(yè)要取得經(jīng)濟(jì)效益的增長，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

有利提升人們生活質(zhì)量。市政工程與人們的生活息息相關(guān)，其質(zhì)量和安全是基本要求。市政工程作為主要承擔(dān)著城市的發(fā)展和城市居民的工作和生活的一項(xiàng)工程，且后期的使用過程中也和城市居民的關(guān)系息息相關(guān)，因此市政工程質(zhì)量的好壞至關(guān)重要，如何保證市政工程的質(zhì)量，這就離不開管理。所以，加強(qiáng)市政工程管理是項(xiàng)目建設(shè)中非常重要的環(huán)節(jié)。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 工程管理人員專業(yè)性不足

管理人員在任何地方都不能缺失的人員，管理人員的工作成果的好壞是整個組織的關(guān)鍵。市政工程的建設(shè)更是離不開專業(yè)的管理人員，就目前而言，市政工程建設(shè)管理的過程中是存在一部分問題的，像市政工程管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足、水平低，對工程建設(shè)的知識儲備不足，在工程實(shí)施過程細(xì)節(jié)不了解等，對整個的工程建設(shè)只停留在表面，管理人員在面對突發(fā)狀況時，不能及時解決。這樣的情況會導(dǎo)致市政工程建設(shè)無法順利進(jìn)行，還有可能在工程成本上的資金增加數(shù)額，工程質(zhì)量還不達(dá)標(biāo)的狀況出現(xiàn)。而且，市政工程建設(shè)各過程中，在管理工作內(nèi)容方面：對管理方面的工作安排不合理，對管理計(jì)劃沒有完善；在管理者方面：沒有科學(xué)專業(yè)的編排過，培訓(xùn)過，導(dǎo)致管理人員在工作中工作散漫、隨意，質(zhì)量低的問題發(fā)生，給整個工程建設(shè)管理埋下了很大的安全隱患。

2.2 缺乏現(xiàn)場管理機(jī)制

開始施工前，要有科學(xué)、合理地施工現(xiàn)場管理機(jī)制作為支撐，尤其是施工整體質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本等方面。但是很多市政工程項(xiàng)目啟動前，現(xiàn)場的管理機(jī)制在內(nèi)容上缺乏明確性。一些工程建筑過程中缺乏完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致施工人員的工作職責(zé)不明確，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了混亂，施工中使用的機(jī)械設(shè)備、施工材料等大量堆積和丟棄，不僅影響了施工進(jìn)度，也給環(huán)境帶來了破壞性。這些問題的存在，給市政施工企業(yè)造成了資源和材料的浪費(fèi)，安全事故的發(fā)生率也由此增多，施工人員的人身安全無法保障。為此，針對施工現(xiàn)場的管理，不僅需要完善的現(xiàn)場管理機(jī)制，同時，要明確和細(xì)化施工人員的工作職責(zé)，才能有效管理針對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理措施

3.1 建立健全的管理機(jī)制

在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目建設(shè)時，施工企業(yè)首先要建立完善的現(xiàn)場管理機(jī)制，才能進(jìn)行工程的建設(shè)。施工企業(yè)要根據(jù)工程的建設(shè)要求和現(xiàn)場的情況，制定完善的管理制度，對管理工作進(jìn)行規(guī)范和約束。在確定制度內(nèi)容時，要對設(shè)備和物料進(jìn)行全面的檢查和維護(hù)，并且制定設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修制度。施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全的安全責(zé)任制度，將權(quán)責(zé)落實(shí)到個人身上。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時，一旦出現(xiàn)了問題，就要及時找到負(fù)責(zé)人，責(zé)令負(fù)責(zé)人全面解決相關(guān)問題，并嚴(yán)厲懲處負(fù)責(zé)人。

3.2 加強(qiáng)市場前期考察，建立專有機(jī)制

市政工程一般投資較大，用料較復(fù)雜，所以工程質(zhì)量好壞與市場情況息息相關(guān)。應(yīng)針對不同的市政工程，成立專人調(diào)查小組進(jìn)行市場調(diào)研，形成報(bào)告和市場動態(tài)數(shù)據(jù)庫，了解市場價格動態(tài)，合理做出審計(jì)，以便對施工單位實(shí)施有效監(jiān)控。

3.3 對市政工程建設(shè)管理人員的培訓(xùn)

專業(yè)的管理人員在市政工程建設(shè)過程中可以減輕很大一部分壓力，如果想要提高市政工程建設(shè)管理質(zhì)量，就得對市政工程建設(shè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高管理人員的管理質(zhì)量和水平。培訓(xùn)可以從兩個階段進(jìn)行：第一，對市政工程的整個特征、發(fā)展情況、內(nèi)容及要求要有一個詳細(xì)的了解，還要從各方面考慮當(dāng)?shù)氐臈l件，讓管理工作更科學(xué)，進(jìn)而體改管理的質(zhì)量和效率。第二，對管理人員進(jìn)行管理方式、內(nèi)容等方面進(jìn)行培訓(xùn)，工程建設(shè)的管理人員培訓(xùn)內(nèi)容要包括：技術(shù)質(zhì)量方面的培訓(xùn)也包含進(jìn)度、安全方面的內(nèi)容。在培訓(xùn)的過程中要幫助管理者對管理?xiàng)l例進(jìn)行分析，還要對市政工程建設(shè)中可能會存在的問題做好預(yù)防措施，既可以讓工程施工能夠順利實(shí)施，管理成本還能控制。施工管理人員對自身能力水平的提升要重視，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，加深自身了解發(fā)現(xiàn)不足，為更好地進(jìn)行工程管理工作創(chuàng)造條件。

4 結(jié)語

綜上所述，在整個市政工程的工作過程中，施工現(xiàn)場的管理是必不可少的重要內(nèi)容，通過管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)工程施工材料的合理分配，建立健全施工現(xiàn)場管理體制，不斷提高工作人員的安全管理意識，為更好地完成市政工程施工現(xiàn)場管理工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。