淺析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制

白連東

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西 太原 030032）

1 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制概述

建筑工程的順利開展建立在充足成本支持的基礎(chǔ)上，因此造價(jià)動態(tài)控制工作尤為關(guān)鍵，及時(shí)總結(jié)造價(jià)管理工作中的不足之處，在此基礎(chǔ)上采取合適的控制措施必不可少。伴隨施工作業(yè)的持續(xù)推進(jìn)，需及時(shí)調(diào)整財(cái)力、人力等各項(xiàng)工程資源，處理好各項(xiàng)因素間的關(guān)系，盡可能避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象，確保工程造價(jià)的合理性。綜觀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建筑工程造價(jià)的影響因素較多，常見有價(jià)格變化、變量因素等多個(gè)層面，針對建筑工程造價(jià)實(shí)行動態(tài)化管理措施極具現(xiàn)實(shí)意義，是確保工程效益的必行之舉。

2 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制的問題

2.1 企業(yè)管理機(jī)制與相關(guān)法律的不完善

各個(gè)企業(yè)都有自己的一套管理模式，各自的管理特點(diǎn)與規(guī)模都是不同的，因此會影響整個(gè)建筑企業(yè)。例如；大型建筑施工企業(yè)和小型建筑企業(yè)的管理機(jī)制與結(jié)構(gòu)不同，對市場的靈活度不同，從而會對市場的發(fā)展和前景產(chǎn)生一定的影響。另外，我國建筑工程造價(jià)對應(yīng)的相關(guān)法律法規(guī)有些許不完善的地方。雖說有相應(yīng)的一定要求，但是沒有針對性不能夠?qū)崿F(xiàn)對實(shí)際施工項(xiàng)目的有效監(jiān)管。

2.2 缺乏相關(guān)的專業(yè)人才

隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的不斷完善，難度也在不斷提升，這就相對于工程造價(jià)的管理人員的要求也在不斷提高。目前對工程造價(jià)的動態(tài)與管理人員來說，單一的專業(yè)已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)顯得力不從心了，雖然相應(yīng)的工程造價(jià)人員在不斷增加，但是其能力確相對偏低，考慮不全面就會使整個(gè)建筑工程在施工的過程中成本上升，完成的質(zhì)量整體下降，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.3 工程造價(jià)的審批控制過程存在問題

從著手到交工對整個(gè)建筑工程來說是一個(gè)繁瑣的過程，因而涉及到的方面與環(huán)節(jié)也有很多不同，并且每個(gè)環(huán)節(jié)的操作也非常細(xì)節(jié)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)都有其各自的管理與審批流程。一些施工單位沒有對工程條件加以結(jié)合，沒有對工程造價(jià)和成本進(jìn)行規(guī)劃與控制，導(dǎo)致施工管理不夠嚴(yán)格，在工期之內(nèi)未能完成相關(guān)施工任務(wù)，導(dǎo)致浪費(fèi)資金和資源。因此，要想在建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制中不出現(xiàn)失誤，就要對審批控制加以嚴(yán)格把控，如若不然就會影響整個(gè)建筑工程的順利實(shí)施。

3 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制對策

3.1 建筑工程決策階段的動態(tài)造價(jià)管理與控制

建筑工程項(xiàng)目決策階段的工作直接影響著此后各個(gè)階段的造價(jià)管理與控制工作。所以，在建筑工程的決策階段就應(yīng)采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理計(jì)算投資估算，保證投資估算充足。只有加強(qiáng)了決策階段的深度，才能保證將其他階段的造價(jià)控制在預(yù)設(shè)范圍內(nèi)，應(yīng)從源頭做起，避免結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 建筑工程設(shè)計(jì)階段的動態(tài)造價(jià)管理與控制

1）在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員在開展設(shè)計(jì)工作時(shí)，要考慮到多方面的因素，在滿足業(yè)主要求和設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，設(shè)計(jì)出成本最小、周期最短的方案，在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方會要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，優(yōu)化的過程就是尋求成本的節(jié)約，這也是控制工程造價(jià)的有效方式。2）檢查方案的合理性，能否適用于實(shí)際的施工中，是否存在疏忽會導(dǎo)致工程無法施工或其他情況，在設(shè)計(jì)階段一定要系統(tǒng)、全面地對方案進(jìn)行審查，確保方案的完善和適用，在設(shè)計(jì)階段做好動態(tài)的造價(jià)管理與控制。

3.3 建筑工程施工階段的動態(tài)造價(jià)管理與控制

在建筑工程的施工過程中，現(xiàn)場發(fā)生的人、材、機(jī)都直接影響著工程總造價(jià)，根據(jù)施工現(xiàn)場造價(jià)的構(gòu)成，工程管理人員可以從人、材、機(jī)3方面進(jìn)行造價(jià)控制。

1）人工方面的造價(jià)控制，在人工的安排上要合理，有組織地進(jìn)行流水施工，避免人員窩工造成人工費(fèi)的增加，提高人工施工效率，避免夜間加班，減少人工開支。

2）機(jī)械方面的造價(jià)控制，在機(jī)械使用方面，要選用性能優(yōu)良的機(jī)械，結(jié)合施工內(nèi)容和工作量選擇合適的施工機(jī)械，保證機(jī)械的施工效率，同時(shí)要有管理人員對機(jī)械的施工效率進(jìn)行監(jiān)管，提高機(jī)械施工效率，進(jìn)而降低機(jī)械成本。

3）材料方面的造價(jià)控制，在材料的選擇方面，要嚴(yán)格完善材料采購制度，加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理，在保證材料質(zhì)量的前提下盡量選擇成本較低的材料，對于現(xiàn)場材料的使用也要加強(qiáng)管理，避免材料的浪費(fèi)，控制好材料成本，可以將實(shí)際發(fā)生的成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

3.4 建筑工程竣工結(jié)算階段的動態(tài)造價(jià)管理與控制

在建筑工程的竣工結(jié)算階段，為做好工程造價(jià)的動態(tài)管理，必須建立在前幾個(gè)階段的手續(xù)已經(jīng)完善的前提下，合同無爭議，現(xiàn)場簽證和變更都按規(guī)范辦理好，這樣無論是價(jià)格變化或量的變化都有依據(jù)進(jìn)行調(diào)整，保證工程結(jié)算造價(jià)與實(shí)際施工相吻合。

4 結(jié)語

建筑工程造價(jià)并非越低越好，而是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低工程的成本。針對工程造價(jià)的現(xiàn)狀，包括競標(biāo)單位的惡性競爭，施工過程中的方案采用不當(dāng)、材料質(zhì)量、施工技術(shù)和地質(zhì)條件的影響使得施工成本變高，因此，采取相應(yīng)的措施對這些問題進(jìn)行解決，才是對建筑工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理與控制的核心。