建筑工程施工的質(zhì)量管理方法及控制措施

劉 磊

（山西澤州玨山旅游開發(fā)有限責(zé)任公司，山西 晉城 048000）

1 建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的必要性

隨著建筑市場(chǎng)環(huán)境逐漸呈現(xiàn)出全新的發(fā)展趨勢(shì)，在工程規(guī)模方面不斷擴(kuò)大，所呈現(xiàn)的施工作業(yè)環(huán)境也更加復(fù)雜化。相應(yīng)的，在工程施工方面提出的質(zhì)量要求也逐漸提高。因?yàn)榄h(huán)境和規(guī)模與之間相對(duì)比更加復(fù)雜，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在具體開展施工作業(yè)的過程中存在著明顯的風(fēng)險(xiǎn)隱患，如果處理不當(dāng)將在很大程度上影響工程施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)也有可能增加工程作業(yè)成本，限制建筑行業(yè)在今后的發(fā)展進(jìn)程。建筑企業(yè)需要在思想上對(duì)工程管理工作加強(qiáng)重視程度，并且結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，就具體的施工管理舉措進(jìn)行完善。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀

2.1 監(jiān)管體系不夠完善

權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)還有一大批建筑企業(yè)單位并不具備嚴(yán)格而完善的管理模式，企業(yè)內(nèi)部控制有些松散，員工缺乏執(zhí)行力，許多看似合理的規(guī)章制度到了員工層面，就會(huì)失去作用。另外，許多規(guī)定過于粗放，不具體不細(xì)致，容易讓人鉆空子，且在具體施工過程中缺乏監(jiān)管，從而導(dǎo)致工程的進(jìn)行受到阻礙，拉低工程質(zhì)量。只有在項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、人事、選材、施工等各方面建立完善的管理模式，并且由專人監(jiān)督問責(zé)，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部的控制，才能提高施工質(zhì)量。

2.2 缺乏質(zhì)量管控意識(shí)

當(dāng)前部分單位的建筑工程施工質(zhì)量管控意識(shí)較為薄弱，片面關(guān)注結(jié)果，而缺乏對(duì)質(zhì)量管理控制具體過程的充分關(guān)注，大多實(shí)施事后質(zhì)量管理控制的方式，不利于建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的高效管理。

2.3 施工單位對(duì)施工質(zhì)量重視不夠

在建筑工程施工中工程質(zhì)量管理監(jiān)管薄弱，一方面是由于質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不到位，另一方面，在管理工作中，施工企業(yè)沒有將建筑施工質(zhì)量管理工作擺在應(yīng)有的位置上，沒有真正地認(rèn)識(shí)建筑施工質(zhì)量責(zé)任的重要性。于是，就導(dǎo)致了質(zhì)量管理體系不落實(shí)、不健全，相當(dāng)一部分施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系只是寫在紙上，沒有真正貫穿于整個(gè)施工當(dāng)中。

2.4 環(huán)境問題

環(huán)境安全管理是建筑工程項(xiàng)目的重中之重，加強(qiáng)環(huán)境管理不僅可以為項(xiàng)目施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的空間，保護(hù)勞動(dòng)者的個(gè)人權(quán)益，還能提高項(xiàng)目建筑的整體效率，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目向更高層次方向發(fā)展。但是部分企業(yè)并不重視環(huán)境安全管理，沒有在工作中貫徹落實(shí)安全施工的理念，在施工中缺乏環(huán)保意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí)，直接阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3 建筑工程施工的質(zhì)量管理方法及控制

3.1 建立健全管理體系并加強(qiáng)監(jiān)管

想要健全監(jiān)管體系，首先要做到責(zé)任分明，但目前建筑企業(yè)中崗位交叉現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致追責(zé)時(shí)工作人員相互推諉。企業(yè)應(yīng)采取職位分離措施，明確部門分工。另外，企業(yè)應(yīng)仿照國(guó)家的監(jiān)管部門，建立一套完整的施工監(jiān)管體系，負(fù)責(zé)施工前對(duì)材料的查驗(yàn)、施工過程的監(jiān)管與施工后的驗(yàn)收，在通過內(nèi)部審核后，才能進(jìn)行交工。施工前，應(yīng)當(dāng)對(duì)所選材料、施工規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙、線路分布等進(jìn)行詳細(xì)的核查，確保材料合格，圖紙和方案等沒有漏洞。

3.2 完善工地管理制度

大多數(shù)工地管理混亂已經(jīng)導(dǎo)致建筑材料的損失及相關(guān)安全問題的存在，為了保證工程的有序進(jìn)行，因此完善工地管理制度便很有必要。例如，在門口設(shè)置關(guān)卡嚴(yán)格管理進(jìn)出工地人員，并為工地人員配備安全帽等設(shè)備，保障人員生命安全。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收控制

在工程施工作業(yè)階段，施工單位需要對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行全面性的管理與監(jiān)督。首先，成立專業(yè)的驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)驗(yàn)收人員的素質(zhì)建設(shè)，全面提高工程驗(yàn)收的整體質(zhì)量。其次，加強(qiáng)工程量的統(tǒng)計(jì)與核算工作。按照工程圖紙和具體的施工方案，對(duì)工程量進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)計(jì)，并且在分析與核算的過程中判斷工程施工作業(yè)的過程中是否存在風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)變更等其他類型的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的工程維護(hù)和系統(tǒng)完善。

3.4 提高建筑工程施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)

施工人員是確保建筑工程完工交付的基礎(chǔ)人員，也是施工項(xiàng)目中不可缺少的主力軍，在施工現(xiàn)場(chǎng)中無(wú)論是施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工內(nèi)容、施工計(jì)劃都需要施工人員來(lái)完成。所以，在建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，首先應(yīng)該將施工人員質(zhì)量管理培訓(xùn)放在第一位，以此提升施工人員質(zhì)量管理意識(shí)，同時(shí)在實(shí)際施工過程中不斷積累相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，提升高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)。并且，在具體施工過程中，施工人員遇到一些施工問題時(shí)，也需要通過與管理人員溝通方式的進(jìn)行解決。

3.5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

在建筑工程具體施工作業(yè)期間，施工單位需要從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境層面著手構(gòu)建完善性的管理體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素的全面控制，從而保證各項(xiàng)施工作業(yè)更加符合規(guī)范，也能控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，保證工程施工進(jìn)度和整體作業(yè)效能符合工程標(biāo)準(zhǔn)。首先，制定完善性的管理機(jī)制，分別從施工流程，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案等方面進(jìn)行管理干預(yù)。同時(shí)，落實(shí)合同機(jī)制為現(xiàn)場(chǎng)管理提供明確的方向?qū)颍凑蘸贤?xì)則對(duì)責(zé)任主體和具體的管理范圍進(jìn)行明確。

4 結(jié)語(yǔ)

綜述，建筑工程施工質(zhì)量管理與控制表現(xiàn)出影響因素多、質(zhì)量變異大、隱匿性強(qiáng)等特點(diǎn)，要分析當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管控存在的問題，從組織體系建構(gòu)和完善、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、引入新技術(shù)工藝等角度入手，提出建筑工程施工質(zhì)量管理控制對(duì)策。