建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

宋桂會 張建斌

（山東華審工程咨詢有限公司，山東 東營 257091）

在進(jìn)行工程項目管理的過程之中如何更加有效地對于工程造價進(jìn)行管理，對于建筑工程來說有著更高的影響。只有在保障建筑工程質(zhì)量不會受到出現(xiàn)問題的前提之下，將建筑企業(yè)的工程造價進(jìn)行降低，使我國建筑工程的造價部門可以得到進(jìn)一步的發(fā)展。

1 建筑工程管理中全過程造價的重意義

1.1 有利于增強市場競爭力

由于市場經(jīng)濟起主導(dǎo)作用，建筑行業(yè)目前發(fā)展趨勢又非常好，所以競爭在所有行業(yè)中最為激烈。為了可以增加企業(yè)的競爭力，實行全過程造價控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，可以在每一個階段都讓企業(yè)有不同的亮點，首先在設(shè)計階段，實行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，可以節(jié)省設(shè)計費用，減少10%～15%的項目投資。對于工期緊張的工程來說，可以更加精確的計算投資估算和設(shè)計概算，這樣計算結(jié)果的準(zhǔn)確率可以提高30%以上。其次在競爭時，如果兩者質(zhì)量相同，項目的報價才是最核心的競爭力，而且造價需要在一個合理的范圍之內(nèi)，因此，全過程造價控制就顯得尤為重要。對于云南當(dāng)?shù)貋碚f，大型建筑公司并不是很多，所以在競爭的時候一定要對對方有一定的了解，這樣才會加大本公司的競爭力度。

1.2 有利于增強企業(yè)的經(jīng)濟效益

項目的現(xiàn)場管理是最重要的工程基層管理部門。設(shè)置現(xiàn)場管理部門，就是公司領(lǐng)導(dǎo)者對于整個項目在施工的過程中對現(xiàn)場的施工管理。它是利用先進(jìn)的技術(shù)一方面提高員工的管理觀念，另一方面減少企業(yè)的工程支出，最終增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程全過程控制是從根本上對項目全過程造價進(jìn)行控制的關(guān)鍵部分。在項目的施工過程中，如果沒有按照計劃控制工程造價，很容易讓整個項目的管理系統(tǒng)失效。所以，現(xiàn)場的管理部門就是項目造價的管理，就能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加。

2 建筑工程管理中的全過程造價控制策略

2.1 決策階段

建筑工程實踐中的造價管理實施效果，主要取決于各個環(huán)節(jié)的控制效果，同時也是基于全過程造價控制體系，因此在當(dāng)前項目進(jìn)行過程中可以從以下幾個方面著手：第一，注重投資決策環(huán)節(jié)的工程造價，在工程決策的環(huán)節(jié)中，需要注重投資決策環(huán)節(jié)的工程造價，項目工程造價的階段，應(yīng)該從估算文件的編制入手，并且在進(jìn)行項目的過程中，需要進(jìn)行可行性研究，對項目獲取的利潤以及項目中的具體造價進(jìn)行詳細(xì)的討論之后，才決定是否進(jìn)行投資，這樣才能夠保證工程造價受到控制。第二，在進(jìn)行工程造價的過程中，需要依據(jù)已經(jīng)獲得的估算指標(biāo)，對當(dāng)前的工程的時效性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行分析，最大程度保證工程預(yù)估的準(zhǔn)確性，同時也需要開展估算報告，這樣才能夠做好項目風(fēng)險以及收益的分析，從而找出其中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行相應(yīng)措施的制定，保證其能夠正常開展。

2.2 設(shè)計階段

在項目決策之后就是項目設(shè)計階段，其中招投標(biāo)制度會影響到方案設(shè)計，對造價的控制可采用招投標(biāo)制度。在設(shè)計方案確定后，對招標(biāo)系統(tǒng)綜合對比、全面衡量，確保設(shè)計方案中各方面內(nèi)容合理。不僅要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，且要考慮經(jīng)濟、技術(shù)和節(jié)能等要求。同時，要選定優(yōu)秀施工單位，保證設(shè)計方案的實現(xiàn)。在設(shè)計中可采用限額設(shè)計方法，確保設(shè)計經(jīng)濟性良好。特別是適合投資項目和審批數(shù)量多、專業(yè)性強的設(shè)計中應(yīng)用，以保證產(chǎn)品性能，造價和成本也處于可控狀態(tài)。限額設(shè)計下，工程設(shè)計更加合理、經(jīng)濟，并且融合了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)模和預(yù)算指標(biāo)等多個方面，促進(jìn)了設(shè)計的優(yōu)化，使其在具體施工中具有良好可行性。這樣一來也可提高項目施工效率，強化造價控制。對于設(shè)計中存在不合理之處，要及時加以糾正改進(jìn)。

2.3 施工階段

施工是整個建筑的工程最重要的階段，施工的造價管理可以真實的反映成本的控制情況。因為在工程設(shè)計階段已經(jīng)制定了周密的計劃，所以工程施工大部分時期都可以準(zhǔn)確控制成本，但是，在施工的過程中，總是會出現(xiàn)計劃、設(shè)計以外的新問題，這樣就會給施工帶來新的變數(shù)。這樣不僅會給項目帶來不必要的麻煩，還將增加資金投入，最終增加工程的成本。施工階段最重要的就是保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就需要施工部門建立完善的施工管理機制，嚴(yán)格按照計劃，落實好每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析。

2.4 結(jié)算階段

工程建設(shè)的結(jié)算階段是公司利益關(guān)系最深的階段，對整個項目的工程造價有直接的聯(lián)系。這個階段要求審查人員必須端正態(tài)度、客觀公正，不能受到外界因素的影響，同時也要做好和其他部門的配合。通過實地的考察我們可以知道，結(jié)算階段的工程造價總是比工程預(yù)算高15%，這多出的一部分是可以通過工程全過程的造價進(jìn)行控制的。通過對整個工程的觀察，我們發(fā)現(xiàn)整個過程都離不開工程造價的控制，只有每個環(huán)節(jié)都做好，才能真正提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，才能適應(yīng)市場的發(fā)展

3 結(jié)語

我國當(dāng)前進(jìn)行建筑企業(yè)施工的過程中還有著較多的問題需要進(jìn)行解決，所以對于建筑工程管理與工程造價進(jìn)行有效的控制，具備著十分重要的意義。只有對于管理及造價采取了有效的控制，才可以保障建筑工程的質(zhì)量，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。