余 濤
(安徽兆祥建筑安裝工程有限公司,安徽 合肥 230000)
隨著水利工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中,日益顯現(xiàn)。水利工程的功能價(jià)值受到了社會(huì)大眾的關(guān)注和重視。而其中水利工程造價(jià)對(duì)于工程的運(yùn)行和推進(jìn)具有不可估量的意義和影響,如何利用工程造價(jià)的控制與管理,開(kāi)展水利工程的全過(guò)程探究和探索,成為行業(yè)內(nèi)發(fā)展的重要議題。
水利工程的造價(jià)控制與管理,是基于當(dāng)前科學(xué)的管理手段、先進(jìn)的技術(shù)理念、高效的管理模式,對(duì)施工項(xiàng)目的總體造價(jià)進(jìn)行有效的管控。一方面確保工程的整體造價(jià)成本符合施工項(xiàng)目的基本要求,另一方面可以保障施工項(xiàng)目的穩(wěn)定推進(jìn)。水利工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理,是對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行詳細(xì)的管控,進(jìn)而避免在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生費(fèi)用超支等問(wèn)題,同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)水利工程相關(guān)資源的有效配置,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑資源的有效利用。
當(dāng)前的水利工程,其項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制的可行性有待提升,設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的科學(xué)性有待強(qiáng)化,施工階段造價(jià)控制的管理理念有待改善。這三方面的問(wèn)題關(guān)乎到項(xiàng)目的有效開(kāi)展和順利推進(jìn),尤其是三者是項(xiàng)目不同階段的管控問(wèn)題,任何一方面的影響對(duì)于項(xiàng)目的造價(jià)管控都會(huì)產(chǎn)生無(wú)法估量的影響和破壞,作為項(xiàng)目的造價(jià)管理人員,應(yīng)該提升防范意識(shí),增強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目的造價(jià)管控能力,避免相關(guān)問(wèn)題的產(chǎn)生。
項(xiàng)目決策階段,是整個(gè)工程的初始階段,在這一階段,對(duì)于項(xiàng)目的管控主要是針對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行詳細(xì)的研究和探索,同時(shí)對(duì)施工工藝等方面的內(nèi)容進(jìn)行有效而清晰的認(rèn)識(shí),確保包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告等方面的內(nèi)容處于有效把控之中。決策階段是項(xiàng)目的最為關(guān)鍵的初始階段,因此需要對(duì)項(xiàng)目的整體預(yù)算進(jìn)行清晰的掌控,確保項(xiàng)目整體造價(jià)處于科學(xué)可控的范圍之內(nèi),采用財(cái)務(wù)評(píng)估、投資評(píng)估等手段進(jìn)行有效的管理和控制,從而發(fā)揮工程造價(jià)的整體效用。既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目總體造價(jià)的有效管理,又可以提升項(xiàng)目整體預(yù)算的精準(zhǔn)程度,從而發(fā)揮出投資預(yù)算的管理職能和管控作用[1]。
水利工程在設(shè)計(jì)階段,造價(jià)部門需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理和控制。水利工程開(kāi)展相應(yīng)的限額設(shè)計(jì)有助于明確項(xiàng)目的總體預(yù)算,尤其是一些總體標(biāo)的額較大,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)眾多的水利工程,開(kāi)展科學(xué)的限額設(shè)計(jì)造價(jià)管理措施極為重要。一方面約束工程設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照限額標(biāo)準(zhǔn)完成相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容,尤其是對(duì)于工程的總體預(yù)算建立清晰的認(rèn)識(shí)和了解,同時(shí)在滿足水利工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量等相關(guān)設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上,對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)算進(jìn)行明確的限制,既保證了水利工程的實(shí)際效果,又可以實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的管控目的,進(jìn)而降低項(xiàng)目成本,同時(shí)還能夠滿足建設(shè)單位的對(duì)于造價(jià)方面的具體要求。在進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)階段過(guò)程中,對(duì)于項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算,要具有信息的認(rèn)識(shí)和理解,嚴(yán)格推行限額設(shè)計(jì),建立完善的工程造價(jià)信息反饋機(jī)制。
作為水利工程的造價(jià)人員,應(yīng)該遵守造價(jià)部門的相關(guān)規(guī)定,同時(shí)接受公司對(duì)于日常工作的監(jiān)督和管理。另外,造價(jià)人員應(yīng)該確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,降低工程的整體造價(jià)。通過(guò)科學(xué)的計(jì)算方式以及有效的實(shí)施方案,對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。尤其是一些落后的施工內(nèi)容,應(yīng)該結(jié)合先進(jìn)的施工理念,開(kāi)展相關(guān)工程的價(jià)格管控。需要注意的是,不少項(xiàng)目造價(jià)人員,由于在計(jì)算過(guò)程中,對(duì)于工作存在一定的疏忽意識(shí),進(jìn)而造成相關(guān)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目?jī)r(jià)格疏漏,進(jìn)而造成施工企業(yè)的重大損失。類似的情況幾乎每年都有發(fā)生。由此可見(jiàn),嚴(yán)格管控工程造價(jià),對(duì)于相關(guān)工程的具體內(nèi)容,具有一定的實(shí)際意義。務(wù)必對(duì)施工項(xiàng)目的整體造價(jià)內(nèi)容,開(kāi)展更為精準(zhǔn)的復(fù)核和校對(duì)。有效控制大型項(xiàng)目的綜合造價(jià),嚴(yán)格按照科學(xué)的管理思路以及施工過(guò)程中的管理規(guī)章,開(kāi)展相關(guān)工作。對(duì)于造價(jià)內(nèi)容中存在的相關(guān)問(wèn)題,要加以警惕,同時(shí)尋找相關(guān)源頭,追溯相關(guān)人員責(zé)任。對(duì)相關(guān)問(wèn)題要嚴(yán)肅分析,對(duì)于問(wèn)題的產(chǎn)生要重新進(jìn)行有效的梳理和總結(jié),確保相關(guān)問(wèn)題不會(huì)再次發(fā)生。針對(duì)相關(guān)的人員的漏洞,務(wù)必嚴(yán)肅處理。無(wú)論對(duì)公司造成多大數(shù)額的損失,都要一視同仁,確保在施工過(guò)程中,完成對(duì)造價(jià)內(nèi)容的有效把控。通常這些問(wèn)題的發(fā)生,是由于在項(xiàng)目造價(jià)過(guò)程中,對(duì)于項(xiàng)目的了解程度和計(jì)算內(nèi)容不準(zhǔn)確,進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)格誤差,從而影響施工工作的開(kāi)展。對(duì)于在施工過(guò)程中的管控措施,要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及相關(guān)工作的發(fā)展程度,進(jìn)行定制化的管控。而相關(guān)的造價(jià)人員,要審核項(xiàng)目的具體內(nèi)容,以 “升維思考降維打擊”為指導(dǎo)理念,確保項(xiàng)目的有效開(kāi)展和順利推進(jìn),深入掌握項(xiàng)目的造價(jià)細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工項(xiàng)目的全方位把控和監(jiān)管[2]。
綜上所述,水利工程中造價(jià)全過(guò)程的管理和控制,可以有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目相關(guān)資源的利用最大化、資金使用效率最優(yōu)化、項(xiàng)目質(zhì)量管控最佳化,保障建設(shè)單位和承建單位的相關(guān)權(quán)益,滿足項(xiàng)目的建設(shè)目的以及社會(huì)職能,具有不可估量的價(jià)值和意義。