土建工程造價成本管理的控制方法分析

孛鵬嬌

（山西潞安礦業(yè)集團慈林山煤業(yè)有限公司夏店煤礦，山西 長治 046203）

1 土建工程造價成本管理的含義

工程造價成本是指在做出工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過設(shè)計和優(yōu)化投資方案把工程項目的投資控制在預(yù)算內(nèi)，確保自己能獲得與投資項目相應(yīng)的經(jīng)濟收益，獲得利益。任何企業(yè)的根本目的都是獲得利益，這也是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，不能獲得利益的企業(yè)和公司是不能生存的。因此，工程項目必須提前進行工程預(yù)算并對工程造價進行管理控制降低運行中資源浪費行為，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，帶動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2 土建工程造價成本管理發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 招標環(huán)節(jié)管理不嚴密

在對我國土建工程領(lǐng)域行業(yè)總體發(fā)展情況進行分析可以得出，在現(xiàn)代化的建設(shè)與發(fā)展過程中，土建工程的前期招標工作顯得尤為重要。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，土建工程的行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢越來越明顯。然而，從事土建工程項目造價成本管理的工作人員，并沒有認識到施工前期招標工作成本管理的重要性。部分土建工程項目開發(fā)團隊在進行前期招標階段的準備不充足，甚至部分施工團隊對于參與招標項目的可行性分析不到位。此種情況極容易導(dǎo)致工程中后期工作承擔(dān)巨大的壓力，嚴重地甚至?xí)斐晒こ虪€尾，對國家經(jīng)濟發(fā)展和社會建設(shè)產(chǎn)生負面影響［1］。

2.2 施工中期預(yù)結(jié)算不合理

在進行中期施工階段，通常情況下，施工單位會對施工項目各部分要素進行預(yù)算管理以及結(jié)算核對。但是從實際發(fā)展的角度進行分析可以得出，國內(nèi)大部分施工項目的承包團隊并沒有進行全面的施工預(yù)結(jié)算管理，進而導(dǎo)致了施工中期多種不合理的超標問題產(chǎn)生。究其根本，主要原因為施工設(shè)計不符合國家標準、建筑材料選擇與人員配置環(huán)節(jié)存在問題。工程團隊沒有形成動態(tài)化的管理意識，無法根據(jù)不同的施工階段人員、資金和材料等進行合理化調(diào)度，從而導(dǎo)致了成本控制出現(xiàn)嚴重問題。

2.3 竣工階段控制不全面

土建工程竣工階段的結(jié)算工作同樣是不可忽略的環(huán)節(jié)之一。目前，我國土建工程領(lǐng)域中，部分工程的竣工階段工作僅能反映出施工項目的總體造價，但是由于缺乏科學(xué)有效的管理，導(dǎo)致了實際土建工程竣工結(jié)算工作容易出現(xiàn)嚴重的計算誤差。此種情況容易對土建工程項目的成本管理造成困難，缺乏控制力的土建工造價管理會直接提升工程項目的造價成本。

3 工程造價成本管理的具體控制方法

3.1 深化工程造價成本管理體制改革

工程造價成本管理工作需要相應(yīng)系統(tǒng)化的制度體制保障。首先，建立健全工程造價成本管理工作制度，以明文規(guī)定的規(guī)章管理代替?zhèn)€體的管理，細化每一項工程從工程原材到施工人員，從工程施工的成本審核到成本使用的控制管理，形成完成的成本管理體制。其次，做好工程造價成本管理的可行性分析，充分考慮到施工工程的自然條件和社會經(jīng)濟條件，制定操作性、科學(xué)合理的工程預(yù)算設(shè)計。最后，還需要制定預(yù)警機制，在面對不可控的突發(fā)事件和自然環(huán)境變化時留有余地，在第一時間內(nèi)做出最好選擇，不至于突然中斷讓投入付諸東流。

3.2 強化工程招標公平性和規(guī)范化

土建工程的招標工作，是工程造價成本管理控制的第一環(huán)節(jié)，決定了工程造價總成本的范圍。作為施工單位優(yōu)化招標工作可以從根本上提高土建工程造價的成本管理水平，招標工作的優(yōu)化一方面需要改進成本預(yù)算工作，把預(yù)算工作做準確。另一方面，還需要對預(yù)算工作留出一定的反應(yīng)規(guī)避風(fēng)險。作為土建工程開發(fā)方也應(yīng)當(dāng)凈化招標環(huán)境不能因為人為因素影響招標工作，做到公開公正一切目的為了土建工程優(yōu)質(zhì)快速的順利完成。

3.3 提升造價成本管理隊伍的職業(yè)技能水平

工程造價成本管理工作的順利開展，依靠的是高水平高質(zhì)量的成本管理隊伍。工程造價成本管理工作團隊的建設(shè)，首先要對管理人員的職業(yè)技能和綜合業(yè)績進行嚴格考核，擇優(yōu)錄取以優(yōu)秀的團隊成就優(yōu)質(zhì)工程。其次，施工單位的人才培養(yǎng)培訓(xùn)制度需要不斷的優(yōu)化升級。建筑行業(yè)的特殊性對于工作人員的實際工作經(jīng)驗具有非常高的要求，在好的專業(yè)知識沒有經(jīng)歷土建工程實際鍛煉也難以應(yīng)用。最后，加強成本管理工作團隊的道德素養(yǎng)。定期開展統(tǒng)一和豐富多彩的表彰會議，對于具備優(yōu)秀職業(yè)道德素養(yǎng)的個人給予物質(zhì)和精神的雙重肯給。

3.4 嚴格工程的竣工核算工作

土木工程建設(shè)的竣工驗收階段，是檢驗成本管理工作效果的最終標準。工程實際資金應(yīng)用和工程造價預(yù)算成本的資金應(yīng)用進行對比，成本管理工作人員需要進行分段核算完成工程竣工的成本核算工作?？⒐ず怂阋崆皩σ呀椖考皶r開展做到竣工階段不停工不耽誤工期并及時根據(jù)核算結(jié)果調(diào)整成本管理的工作。

4 結(jié)語

總的來說，土建工程項目成本管理工作是比較重要的，和工程單位的經(jīng)濟效益以及公信力有著緊密的聯(lián)系，因此在開展各項工作的時候，建設(shè)單位需要營造一個良好的成本管理工作環(huán)境，提升工作人員的個人能力，增強控制力度，保證工程成本的合理性，如此也能夠顯著增強企業(yè)的綜合實力，給社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。