建筑工程施工精細(xì)化管理策略思考

黃 鑫

（海陽(yáng)市城鄉(xiāng)建設(shè)事務(wù)服務(wù)中心，山東 煙臺(tái) 265100）

1 精細(xì)化管理

1.1 概述

精細(xì)化管理即在普通管理的同時(shí)，將管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并合理掌握工作重點(diǎn)，將管理理念落實(shí)到處，是基本管理的一種深化。其性質(zhì)是完善內(nèi)部各類資源，并將其得到最大化應(yīng)用。精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理模式，能夠使資料得到最大化利用。最早出現(xiàn)在工業(yè)與制造業(yè)當(dāng)中，企業(yè)想要提升自身實(shí)力，就要進(jìn)行精細(xì)化管理，在提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理機(jī)制。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，更要重視精細(xì)化管理模式，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.2 意義

1）能夠便于劃分權(quán)責(zé)，建筑工程施工過(guò)程中，精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠有效將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，方便管理。例如，總監(jiān)管人員可隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)監(jiān)控進(jìn)行調(diào)??；反之發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總監(jiān)管人員就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；各施工人員僅需對(duì)自身施工區(qū)域進(jìn)行負(fù)責(zé)，且只能檢查自身所負(fù)責(zé)的區(qū)域，一旦其他區(qū)域出現(xiàn)問(wèn)題，也無(wú)需擔(dān)責(zé)，進(jìn)而有利于全員提升責(zé)任意識(shí)，做好分內(nèi)的工作，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

2）有利于良好環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，建筑工程實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，使管理人員與施工人員立場(chǎng)一致，提升了工作效率，避免了由于工作人員之間的不信任而影響到施工問(wèn)題，有利于各方參考人員的信息度，激發(fā)了工作熱情，為工程施工創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，有利于工程的開展。

3）企業(yè)文化的滲透，與傳統(tǒng)管理模式相比，精細(xì)化管理模式具有一定的先進(jìn)性，有效約束了施工人員行為，使其嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范制度開展工作，有效避免違規(guī)行為。

2 建筑工程施工管理中的問(wèn)題

2.1 缺乏完善的管理制度

建筑工程實(shí)際進(jìn)行管理過(guò)程中，缺乏完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致在管理時(shí)，內(nèi)容不完善，權(quán)責(zé)不明確，造成管理出現(xiàn)混亂局面，遇到問(wèn)題找不到責(zé)任人，互相推托，不利于工程的順利施工。此外，缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法激發(fā)起工作人員的積極性，進(jìn)而影響到施工效率與質(zhì)量。

2.2 對(duì)精細(xì)化管理沒有引起重視

建筑工程實(shí)際進(jìn)行施工過(guò)程中，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視程度，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高，缺乏對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知，錯(cuò)誤的以為只需完成自身工作即可，這種理念影響到工程管理工作的開展，久而久之，不利于工程的順利施工。

2.3 缺乏精細(xì)化管理硬件設(shè)施建設(shè)

在建筑工程實(shí)際進(jìn)行管理過(guò)程中，缺乏硬件設(shè)施也是管理中存在的主要問(wèn)題，可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行探究。一是施工單位缺乏對(duì)精細(xì)化管理模式的重視程度，使管理體制不健全，進(jìn)而在管理時(shí)，易產(chǎn)生一定的問(wèn)題，阻礙工程的順利施工；加大對(duì)硬件的投入力度；施工完成以后，缺乏對(duì)項(xiàng)目的檢查，導(dǎo)致雙方交接過(guò)程中出現(xiàn)糾紛，影響到工程施工質(zhì)量。

2.4 機(jī)械設(shè)備問(wèn)題

在工程實(shí)際施工過(guò)程中，會(huì)使用較多的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備能夠幫助工作人員完成一些人為無(wú)法完成的操作。但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)設(shè)備已不能滿足當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際需求，也不能適應(yīng)復(fù)雜的工程。這就要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，以提升工程質(zhì)量與效率。

3 提升精細(xì)化管理的策略

3.1 人員管理方面

一是強(qiáng)化對(duì)管理人員的管理，建立完善的組織結(jié)構(gòu)，可將其分為三個(gè)部分，其內(nèi)容也有所不同，施工人員完善施工操作；中級(jí)管理人員完善技術(shù)管理；決策人員針對(duì)企業(yè)發(fā)展，準(zhǔn)確計(jì)算施工所需的材料以及人員的數(shù)量；二是強(qiáng)化對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，在人員進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中，還可采用網(wǎng)絡(luò)對(duì)其進(jìn)行教育，以提升培訓(xùn)效果。

3.2 進(jìn)度管理方面

一是要建立健全管理機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)工作人員職責(zé)，通過(guò)調(diào)查與統(tǒng)計(jì)的模式，確定進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)針對(duì)影響因素，提出管理方法，避免影響到工程進(jìn)度；二是強(qiáng)化對(duì)進(jìn)度方面管理的細(xì)化，結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行反饋，提高施工效率。

3.3 材料管理方面

一是結(jié)合工程實(shí)際情況，在選擇材料過(guò)程中，應(yīng)用精細(xì)化理念，提升管理效率，以滿足預(yù)算實(shí)際要求。減少原材料成本，避免材料出現(xiàn)浪費(fèi)；二是還要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)物資科學(xué)進(jìn)行調(diào)配，科學(xué)計(jì)算材料使用量，并根據(jù)施工實(shí)際，采購(gòu)適合的材料，在滿足工程進(jìn)度的同時(shí)，減少材料的儲(chǔ)存成本，提升材料性能，進(jìn)而有效控制材料成本。

3.4 質(zhì)量管理方面

建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理過(guò)程中，確認(rèn)好圖紙以后，相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行分析，所有人員更好的理解圖紙的設(shè)計(jì)意圖。在實(shí)際進(jìn)行施工過(guò)程中，還要強(qiáng)化對(duì)材料質(zhì)量的檢查力度，確保滿足質(zhì)量要求。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程實(shí)際進(jìn)行管理過(guò)程中，精細(xì)化管理模式是其發(fā)展的主要趨勢(shì)，也是企業(yè)進(jìn)行管理的重點(diǎn)。由于建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工序復(fù)雜，流程較多，一旦缺乏完善的管理，就會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題的存在，所以，在實(shí)際進(jìn)行管理過(guò)程中，制定精細(xì)化管理模式，滿足工程的順利施工，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。