建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討

張利民

（山西億博建筑安裝工程有限公司，山西 忻州 034000）

1 建筑技術(shù)施工現(xiàn)狀

1.1 施工圖審查不充分

當前，施工技術(shù)存在很多問題，因此難以保證施工項目的質(zhì)量。對施工過程進行科學，可行的管理工作失敗，將導致建設項目的深入發(fā)展，施工圖不完整，工期不確定。同時，不能保證整體施工質(zhì)量。因此，在項目施工之前，有必要嚴格審查施工手冊，以使施工人員能夠根據(jù)更規(guī)范的圖紙進行施工。但是，實際過程中，通常缺乏審計能力。如果施工圖問題不能及時解決，將會使施工時間增加，或者項目的整體質(zhì)量將會下降。

1.2 施工技術(shù)落后

施工技術(shù)的落后是施工的主要問題之一。由于區(qū)域發(fā)展的不平衡，許多建筑技術(shù)無法更好地利用。施工技術(shù)的落后會影響施工進度。圖紙規(guī)劃技術(shù)不夠全面或科學，容易出現(xiàn)施工錯誤，從而大大降低了施工質(zhì)量。

1.3 安全管理體系不健全

沒有相關(guān)的安全管理制度，建筑工人的安全意識沒有得到有效增強，一些小型建筑單位沒有配備相關(guān)的安全防護設備。除了缺乏安全意識外，由于缺乏團隊合作理念，以自私為中心，經(jīng)常發(fā)生施工事故和自我利益的喪失。

2 建筑工程施工技術(shù)

2.1 審核圖紙

對于建筑公司來說，施工圖就像士兵手中的槍。在施工前，圖紙必須完成并仔細審核，就像士兵上戰(zhàn)場前必須檢查槍支是否有子彈一樣，不能粗心大意。在審核圖紙時，不僅要進行個人審核和會議審核，還要進行現(xiàn)場識別。重要審核內(nèi)容包括：施工圖是否已經(jīng)完成；圖紙和規(guī)格之間是否有偏差。審核圖紙的步驟如下：1）觀察形狀有問題的情況。例如，每個立柱是否清晰，每個尺寸和高程是否合并以及每個地圖的對應程度；2）討論建設的可行性。通過圖紙準確計算項目的經(jīng)濟效益；3）在施工過程中要注意矛盾的存在。

2.2 施工預算計算

任何承包商承包一個項目都是為了從中獲利，因此有必要注意項目預算。不清楚該花多少錢，如何知道該賺多少錢？因此，有必要根據(jù)施工圖紙和施工計劃進行預算。它是企業(yè)各項成本支出的內(nèi)部控制、施工任務單的簽發(fā)、就業(yè)考核、定額提取、基層經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)和依據(jù)。

2.3 準備的材料

材料對于建筑是必不可少的。對于建筑公司來說，材料的價格就是成本的價格。在今天的市場經(jīng)濟中，材料的價格很容易受到市場的影響，所以我們應該隨時關(guān)注市場，在合適的時間購買材料，這樣成本更低，收入更高。但應注意的是，采購的材料應妥善記錄和保存。

2.4 施工現(xiàn)場處理

為了給項目打下良好的基礎(chǔ)，有必要對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃。為了規(guī)劃施工現(xiàn)場，必須確保施工現(xiàn)場的水，電，路和通訊不中斷。有些項目是在項目完全拆除前建設的，未拆除的房屋可作為辦公用房和材料用房，建成后可及時拆除。施工期間，應注意施工現(xiàn)場的排水工作，注意基坑工程是否有排水系統(tǒng)，施工現(xiàn)場如何處理污水和廢水。

3 為改善建設而采取的施工現(xiàn)場管理措施

3.1 提高建設人員素養(yǎng)

由于工地的一般性變化和大量建設人力的流動，建設企業(yè)往往剛培養(yǎng)優(yōu)秀的建設人力，已經(jīng)熟悉了工地，就隨著施工發(fā)生變化。因此，建設企業(yè)在選擇建設負責人的時候，應該慎重考慮。眾所周知，建筑工人的素養(yǎng)是建筑質(zhì)量的保證。因此，建設企業(yè)不能忽視提高建設職工的專業(yè)素養(yǎng)。為了保證建設管理的安全，建設企業(yè)要不斷提高建設職工的專業(yè)性和技術(shù)質(zhì)量，不斷向建設職工傳播和灌輸安全認識。在建設過程中，建筑員工要嚴格控制自己的行動。建筑公司可以成立一個安全小組。在建設現(xiàn)場確認建設安全，及時處置隱患。以此為基礎(chǔ)，公司需要監(jiān)督和管理員工，不僅要加強對員工的安全培訓，還要重視技術(shù)培訓，提高技術(shù)質(zhì)量。

3.2 改進項目監(jiān)督系統(tǒng)

隨著時代的不斷發(fā)展，建設產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了更好的發(fā)展狀況。只有在可持續(xù)發(fā)展的工業(yè)中才能生存。為了取得進展，首先要做的就是糾正錯誤。要想指出錯誤并糾正錯誤，必須在管理工作中加入監(jiān)督工作。監(jiān)督工作可以有效地改善和提高措施，建設管理者要在各個層面上體現(xiàn)監(jiān)督工作，建立和改善建設監(jiān)督和責任管理系統(tǒng)。

3.3 建立完善的項目管理系統(tǒng)

不難發(fā)現(xiàn)，在當今社會中，世界上所有強大的國家都有自己的完善的法律體系。同樣的，優(yōu)秀的企業(yè)需要有完善的自我管理體系。因此，完善施工現(xiàn)場管理，良好的制度是長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。我們可以具體實施由項目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗員和各子項目組長組成的檢驗體系。將土建、水電統(tǒng)一管理指揮的權(quán)力授予項目經(jīng)理，各部門配合，確保質(zhì)量。在管理制度的建立上，不應有死角，不應有盲區(qū)，獎罰分明。

3.4 嘗試新技術(shù)

必須積極嘗試新技術(shù)。技術(shù)通?？梢詭椭岣唔椖康馁|(zhì)量和安全性并更新產(chǎn)品。新技術(shù)為客戶提供創(chuàng)新的用戶體驗。同時，它為企業(yè)提供了可持續(xù)的利潤。不斷嘗試新技術(shù)將有助于提高施工技能，技能水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.5 推行激勵和責任落實政策

有必要制定各種激勵措施，根據(jù)情況對每個職位進行評估，并對履行職責的員工進行獎勵。同時，未完成工作的員工將受到相應的處罰。從那時起，它不僅鼓勵所有員工朝著正確的方向發(fā)展，而且提高了責任感。從根本上解決管理人員的惰性，使每個人都可以積極工作，提高效率，確保質(zhì)量。

4 結(jié)語

當前，中國建筑業(yè)仍然存在很多問題，在一定程度上限制了中國建筑業(yè)的發(fā)展。但是 “羅馬不是一天建成的！”施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理是復雜而全面的任務。我們相信，通過不斷的探索，建筑行業(yè)將變得更好。