建筑工程管理信息化分析

吳鵬輝

（中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司，江西 南昌 330000）

我國(guó)建筑行業(yè)的從業(yè)者數(shù)量高達(dá)5000萬以上，相關(guān)企業(yè)近300萬家，形成了極為龐大的市場(chǎng)體量。但沖突的是，其信息化率在0.03%左右，遠(yuǎn)低于0.3%的國(guó)際平均水平。據(jù)此，我們有必要對(duì)建筑工程管理信息化展開探究討論。

1 建筑工程管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，信息化作為一種新方向、新浪潮，正逐步推動(dòng)了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，且表現(xiàn)出了縱向滲透與橫向延伸相結(jié)合的應(yīng)用趨勢(shì)。據(jù)相關(guān)研究預(yù)測(cè)，到2025年時(shí)，我國(guó)建筑行業(yè)的總體產(chǎn)值將達(dá)到26萬億，與2016年相比年復(fù)合增速約為3.3%；建筑信息化的行業(yè)規(guī)模將達(dá)到1298.85億，與2016年相比年復(fù)合增速高約為25.66%。從目前來看，雖然我國(guó)建筑行業(yè)的信息化水平整體處于積極狀態(tài)，但在管理實(shí)踐中仍存在諸多不穩(wěn)定、不健全因素，在很大程度上制約了建筑工程管理信息化的建設(shè)效率與應(yīng)用效果。具體來講，主要有以下幾方面的痛點(diǎn)問題：

第一，意識(shí)層面的薄弱問題。受到文化水平、科學(xué)素養(yǎng)、區(qū)域行業(yè)氛圍等多種因素影響，很多建筑企業(yè)的管理者、工作者并未對(duì)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)工具提起重視，片面地將建筑信息化、管理信息化視為利用互聯(lián)網(wǎng)做記錄、查資料，使得信息化資源難以發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。在意識(shí)薄弱、認(rèn)知片面的背景下，建筑企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的投入力度、支持程度通常也會(huì)處在較低水平，進(jìn)而陷入到 “使用效果差→投入力度弱→使用效果更差”的怪圈當(dāng)中，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理模式、生產(chǎn)理念落后于時(shí)代發(fā)展、偏離于管理需求。

第二，過程方面的局限問題。在目前，一些建筑企業(yè)雖已認(rèn)識(shí)到了建筑工程管理信息化的重要性與必要性，但為達(dá)成有效的全程化，即僅僅圍繞主體施工活動(dòng)進(jìn)行檔案存儲(chǔ)、進(jìn)度控制、財(cái)務(wù)核算、人員調(diào)度等信息化管理工作，未將工程設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防控、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)納入到信息化管理體系中。

第三，資源方面的欠缺問題。建筑工程管理信息化中資源欠缺的問題主要體現(xiàn)在工具和人員兩個(gè)領(lǐng)域。一方面，信息化管理系統(tǒng)的建立需要多種軟硬件工具作為支持，如傳感器、計(jì)算機(jī)、建模軟件、BIM軟件等，這些工具的功能水平直接決定了管理系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。從實(shí)際情況來看，很大一部分建筑企業(yè)并未做好軟硬件工具的充足購(gòu)置、及時(shí)更新與維護(hù)優(yōu)化，難以保證信息化管理系統(tǒng)的持續(xù)、高效、安全運(yùn)行；另一方面，我國(guó)建筑行業(yè)的信息技術(shù)人才相對(duì)匱乏，難以滿足快速發(fā)展、不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求。

2 建筑工程管理信息化的建設(shè)要點(diǎn)

2.1 轉(zhuǎn)變認(rèn)知觀念，加大信息化建設(shè)投入力度

面對(duì)建筑行業(yè)信息化發(fā)展的廣闊前景與重要作用，建筑企業(yè)管理者、工作者必須要加快轉(zhuǎn)變認(rèn)知觀念，充分意識(shí)到信息技術(shù)在建筑工程管理實(shí)踐中的作用，并建立起有力度、有實(shí)效的管理信息化改革機(jī)制。

首先，應(yīng)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、三維建模技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等科技應(yīng)用的軟硬件需求，加大資金資源的投入力度，將優(yōu)質(zhì)、先進(jìn)的傳感器、計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)備與BIM、ERP、SAAS等軟件工具引入到工程體系當(dāng)中，為管理信息化提供良好的物質(zhì)條件。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一管理制度，對(duì)各部門、各崗位的系統(tǒng)版本、數(shù)據(jù)格式、信息形式、接口類型等作出規(guī)范，以免 “孤島化”現(xiàn)象發(fā)生，保障建筑工程中各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)的集成與共享質(zhì)量。

其次，應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)的基本運(yùn)行結(jié)構(gòu)，制定出適應(yīng)性的信息技術(shù)應(yīng)用方案與發(fā)展戰(zhàn)略，將信息化改革體現(xiàn)在建筑工程各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的采集、存儲(chǔ)、管理、檢索、運(yùn)用等環(huán)節(jié)中。

最后，還應(yīng)意識(shí)到與信息化發(fā)展相伴生的新風(fēng)險(xiǎn)、新挑戰(zhàn)，在開展建筑工程管理信息化建設(shè)的同時(shí)，做好平臺(tái)系統(tǒng)、局域網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)的安全管理工作，如建立人員權(quán)限認(rèn)證機(jī)制、明確系統(tǒng)管理責(zé)任、組建后臺(tái)維護(hù)團(tuán)隊(duì)、設(shè)置防火墻保護(hù)體系、應(yīng)用密鑰加密文件等。

2.2 致力深度融合，推動(dòng)信息化建設(shè)全程落實(shí)

要想發(fā)揮出管理信息化的最大價(jià)值，建筑企業(yè)就必須要堅(jiān)持全程性的技術(shù)應(yīng)用原則，對(duì)建筑工程的整體環(huán)節(jié)實(shí)施優(yōu)化升級(jí)。例如，可將BIM技術(shù)應(yīng)用到工程前期的設(shè)計(jì)階段中，基于設(shè)計(jì)圖紙、工程方案的相關(guān)參數(shù)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下建立三維模型，并靈活運(yùn)用碰撞試驗(yàn)、虛擬漫游等功能，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)沖突、數(shù)據(jù)偏誤、安全風(fēng)險(xiǎn)的快速排查、精準(zhǔn)調(diào)整。這樣一來，可為后續(xù)施工活動(dòng)提供出更加科學(xué)合理的資料依據(jù)，達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)幾率、投入成本、管理難度等的同步降低；再如，可通過傳感器采集、數(shù)據(jù)錄入上傳、單據(jù)掃描等多種方式，將竣工數(shù)據(jù)導(dǎo)入到工程信息管理平臺(tái)中，通過大數(shù)據(jù)處理模塊對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)運(yùn)算與快速成圖，從而使建筑企業(yè)相關(guān)人員直觀、量化地了解竣工情況，并將其與預(yù)算目標(biāo)、合同要求相對(duì)比，以此評(píng)估建筑工程在質(zhì)量、成本、效率等各方面的完成水平。

2.3 優(yōu)化隊(duì)伍素養(yǎng)，夯實(shí)信息化建設(shè)人才基礎(chǔ)

在建筑工程管理信息化的背景下，人才是重要的生產(chǎn)力。為了保證人才引進(jìn)的數(shù)量與質(zhì)量，建筑企業(yè)可與區(qū)域內(nèi)的高等院校建立合作關(guān)系，進(jìn)行計(jì)算機(jī)學(xué)、建筑學(xué)、管理學(xué)等專業(yè)學(xué)生的定向培養(yǎng)，進(jìn)而在教育階段融入建筑企業(yè)的管理機(jī)制、工程特點(diǎn)，提高學(xué)生人才與企業(yè)需求的匹配水平。

3 結(jié)語

總而言之，信息化是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的必行之路，但在目前仍存在諸多阻礙問題。所以，建筑企業(yè)必須要全面實(shí)現(xiàn)認(rèn)知觀念、制度體系、資源條件的優(yōu)化更新，積極推動(dòng)信息化技術(shù)、信息化理念與建筑工程管理工作的深入融合，從而逐步提高建筑工程的安全性、經(jīng)濟(jì)性、高效性與高質(zhì)性。