工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題及解決措施芻議

董 杰

（保定市廣廈工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，河北 保定 071000）

1 建設(shè)項(xiàng)目管理及監(jiān)理主要內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容可總結(jié)為以下幾點(diǎn)：①對(duì)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行高質(zhì)量管理；②對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目所有參與的人力資源進(jìn)行高質(zhì)量管理；③對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所經(jīng)營(yíng)的范圍進(jìn)行高質(zhì)量管理；④對(duì)建設(shè)項(xiàng)目整體工程的施工質(zhì)量及材料采購(gòu)進(jìn)行高質(zhì)量管理；⑤對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所有參建單位進(jìn)行有序的協(xié)調(diào)管理。

建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容可總結(jié)為以下幾點(diǎn)：①通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工方案、施工工序安排、施工技術(shù)的具體落實(shí)情況進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)管；②仔細(xì)研讀施工合同內(nèi)容，對(duì)施工階段的成本輸出情況做詳細(xì)的核算，確保建設(shè)項(xiàng)目資金被最大化的利用；③對(duì)每一個(gè)承建單位在各個(gè)階段的施工任務(wù)及施工成果，按照施工合同內(nèi)容對(duì)每一個(gè)承建單位的施工進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)；④對(duì)施工合同的實(shí)踐情況進(jìn)行調(diào)查取證，對(duì)承建單位的施工行為做有效監(jiān)督 ；⑤協(xié)調(diào)不同參建單位之間的矛盾與沖突，高質(zhì)量處理不同單位之間的問(wèn)題，做好服務(wù)工作；⑥委派專職安全檢查員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范情況做調(diào)查，能夠幫助承建單位正確處理安全施工問(wèn)題［1］。

2 工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理工作中的問(wèn)題分析

2.1 工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理模式不科學(xué)

工程監(jiān)理現(xiàn)今的工作管理模式還存在一定的問(wèn)題。其管理模式對(duì)監(jiān)理工作效率有極大的影響。如若監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目管理模式不科學(xué)，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，施工人員如同散沙一般，對(duì)施工中的各個(gè)項(xiàng)目管理也沒(méi)有明確的管理目標(biāo)。對(duì)此，工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理模式一定要極其科學(xué)合理，能夠確保項(xiàng)目在科學(xué)合理的監(jiān)管與管理中定期完工。

2.2 管理人員素質(zhì)參差不齊

工程監(jiān)理人員與管理人員中，其素質(zhì)參差不齊，其管理能力水平有限。在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，管理人才較為稀缺，導(dǎo)致工程在施工過(guò)程中沒(méi)有明確的管理?xiàng)l例，對(duì)于其系統(tǒng)施工作業(yè)和施工質(zhì)量的法律條規(guī)不了解，會(huì)對(duì)施工企業(yè)留有一定的施工問(wèn)題［2］。

2.3 工程監(jiān)理和管理人員管理不到位

工程監(jiān)理和管理人員在對(duì)工程施工進(jìn)行管理過(guò)程中，需要對(duì)其全方位進(jìn)行管理把控，從施工前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，到施工材料選購(gòu)，再到施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)等等，都需要工程監(jiān)理和管理人員進(jìn)行監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保工程在施工過(guò)程中避免出現(xiàn)不必要的事故發(fā)生，還要保障施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，確保工程順利開(kāi)展與推進(jìn)。

3 工程監(jiān)理工作質(zhì)量提升策略

3.1 建立完善的管理體系，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督

為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，首先我們需要建立完善的行業(yè)監(jiān)督體系，只有建立完善的監(jiān)督體系，整個(gè)建筑工程管理工作才能夠做到有章可循，為建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展提供保障。行業(yè)監(jiān)督體系的建立需要多部門積極參與，其中包括管理部門和各級(jí)建筑企業(yè)共同制定行業(yè)管理規(guī)章制度。管理規(guī)章制度的建立，首先要符合社會(huì)發(fā)展需要，也要符合國(guó)情，各部門以及各企業(yè)要共同探討制定內(nèi)容，內(nèi)容必須詳盡，不能夠給出一個(gè)籠統(tǒng)大概的理論，將建筑工程項(xiàng)目中的每一項(xiàng)、每一方面、每一個(gè)步驟都要考慮到體系中，對(duì)每一級(jí)的管理要嚴(yán)格要求，按規(guī)定執(zhí)行，避免在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)推卸責(zé)任的狀況［3］。

3.2 對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理控制

施工材料的質(zhì)量是建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量保障的前提，對(duì)此，工程監(jiān)理人員要重點(diǎn)對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理控制，首選對(duì)選擇材料的廠家進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)其材料的合格證書，材料供應(yīng)等等都了解，在施工中，還要對(duì)入場(chǎng)施工的材料進(jìn)行二次監(jiān)察，對(duì)于不合格的材料直接進(jìn)行返廠。對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)理檢測(cè)的工作人員也要與其他監(jiān)理人員及時(shí)溝通，確保全面對(duì)工程施工進(jìn)行建立把控，確保其工程建筑的質(zhì)量［4］。

3.3 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的協(xié)調(diào)

要想有效提高建筑工程項(xiàng)目施工管理，首先應(yīng)該對(duì)前期的項(xiàng)目施工規(guī)劃進(jìn)行合理審核和修改，做好各項(xiàng)建筑工程施工準(zhǔn)備，掌握好建筑工程施工進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的關(guān)系，進(jìn)而更好地落實(shí)到實(shí)際的建筑工程施工中去，因此，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度、成本以及質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)關(guān)系具有非常重要的意義。且建筑工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容眾多，只有在前期的施工設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮到多種因素，并將各種因素結(jié)合實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的分配和管理。

3.4 提升管理人員素質(zhì)和管理水平

現(xiàn)今工程施工的相關(guān)管理人員都是掛靠的工作形式，并沒(méi)有專業(yè)從事管理工作，也沒(méi)有與其相關(guān)的專業(yè)證書，其管理能力水平有待考察，在管理工作中也容易出現(xiàn)問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑行業(yè)從剛開(kāi)始的摸索施工，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒旎?、系統(tǒng)化、建設(shè)等體系，更加促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)穩(wěn)健提升，也會(huì)促動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平逐漸提升。