吳金龍 江蘇儀化設(shè)備工程有限公司
機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造及創(chuàng)新是指通過現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù),結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)零部件或機(jī)械構(gòu)成等組成部分進(jìn)行更換及升級(jí),提升機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)功能,達(dá)到節(jié)能環(huán)保、提升效率及增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
設(shè)備管理的工作重點(diǎn)之一就是技術(shù)改造,以此來提高其各個(gè)方面的性能,保證其可以良好的被投入使用。因此相關(guān)人員要從根基上增強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,將機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造作為工作重心,方能夠顯著提高其各項(xiàng)功能水準(zhǔn),從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1.可行性分析
首先相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)研,這樣才能夠以市場(chǎng)實(shí)際需求為根基,制訂出可行性機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造方案。另在進(jìn)行技術(shù)改造的過程中,相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)注重改造成本及預(yù)期產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。
2.方案制訂
然后相關(guān)人員應(yīng)到機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),對(duì)其進(jìn)行細(xì)致觀察,并制訂技術(shù)改造方案且將方案交由技術(shù)部門審查,確保其能夠有效落實(shí)。
3.部門間相互配合
其次相關(guān)人員應(yīng)該組織技術(shù)部、物資部以及財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門相互配合,合理分配各項(xiàng)資源,在不影響企業(yè)正常運(yùn)行的前提下,循序漸進(jìn)的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。一般而言,機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造與其維修可以共時(shí)進(jìn)行。
4.結(jié)果評(píng)估
最后相關(guān)人員要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收,要仔細(xì)檢查機(jī)械設(shè)備的安全性能、環(huán)保性能及工作性能,確保其符合要求,方可投入使用。
機(jī)械設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新工作具備系統(tǒng)性和繁雜性的特征,其包含很多環(huán)節(jié)。例如設(shè)備結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新及部件材質(zhì)創(chuàng)新等。其中設(shè)備結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是最為關(guān)鍵環(huán)節(jié),首先,相關(guān)人員要明確機(jī)械設(shè)備創(chuàng)新的目的,從而對(duì)市場(chǎng)需求充分調(diào)研,然后以此為基礎(chǔ)開展創(chuàng)新工作。其次,要根據(jù)機(jī)械設(shè)備自身的結(jié)構(gòu)特征,掌握其工作方式,運(yùn)用合理的專業(yè)知識(shí)對(duì)其創(chuàng)新。最后,相關(guān)人員要重視創(chuàng)新效果,如果其在工作過程中出現(xiàn)問題,要立即研究并妥善處理。在技術(shù)創(chuàng)新的過程中,還應(yīng)重視高科技及環(huán)保材料的使用,同時(shí)參考國外先進(jìn)技術(shù),對(duì)其全方位進(jìn)行分析研究,繼而提升機(jī)械設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新水平。
1.提升行業(yè)的創(chuàng)新能力
目前,與世界先進(jìn)國家對(duì)比而言,我們的科技水平及創(chuàng)新能力還有比較大的距離。所以,行業(yè)內(nèi)部在對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行技術(shù)改造時(shí),要注重創(chuàng)新能力的提升,運(yùn)用全方位手段,例如聯(lián)合高校進(jìn)行創(chuàng)新等。另外,還應(yīng)該培養(yǎng)從業(yè)人員的創(chuàng)新意識(shí),主動(dòng)對(duì)現(xiàn)階段的機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)技能提升提出合理化建議,企業(yè)也可以定時(shí)的邀請(qǐng)機(jī)械行業(yè)專家來對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)員工的創(chuàng)新觀念,同時(shí)也要建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)于提出合理化建議員工,要給予獎(jiǎng)勵(lì),唯有如此才能夠推動(dòng)機(jī)械設(shè)備行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。
2.對(duì)行業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新
在機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)中,如想要有效提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,那么就要革新現(xiàn)有的管理方式,制訂出一套可持續(xù)性的技術(shù)管理制度。在對(duì)機(jī)械設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新時(shí)。管理人員要重視成本等內(nèi)容,還應(yīng)關(guān)注技術(shù)人才的儲(chǔ)備,可以通過學(xué)校招聘或者社會(huì)招聘的方式,積極引進(jìn)高素質(zhì)技能人才。
3.重視網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的引入
隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進(jìn)步,其已經(jīng)被運(yùn)用在各個(gè)行業(yè)之中,為人們的生活生產(chǎn)提供了很大的便利。因此,相關(guān)人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備創(chuàng)新過程中,也應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的引入,要特別關(guān)注運(yùn)行形態(tài)的創(chuàng)新,要對(duì)機(jī)械設(shè)備日后的使用維護(hù)進(jìn)行全方位的研究,確保創(chuàng)新內(nèi)容能夠有效的被運(yùn)用,另要考慮機(jī)械設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性,并將其作為關(guān)鍵目標(biāo),在保證設(shè)備品質(zhì)的前提下,提升其經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備網(wǎng)絡(luò)信息創(chuàng)新時(shí),務(wù)必重視數(shù)據(jù)參數(shù)的精準(zhǔn)性以及保密性,防止因疏忽致使機(jī)密信息外泄。同時(shí),一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題,應(yīng)立即查找原因,并妥善處理并進(jìn)行優(yōu)化,這樣才能保證機(jī)械設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新的有效落實(shí)。
總之,機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造以及創(chuàng)新能夠顯著的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)還可以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益,并且對(duì)于節(jié)能環(huán)保也有著積極的意義。基于此,上文從機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造的重要意義及具體辦法、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新原理及具體辦法做出分析,以供參考。