建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展研究

胡建斌

（武威市城投房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，甘肅 武威 733000）

1 建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要意義

新時(shí)期，建筑企業(yè)想要快速穩(wěn)健發(fā)展必須要盡快落實(shí)建筑工程管理的創(chuàng)新，健全管理體系，從根本上保障施工的質(zhì)量和效益。對(duì)建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng)新還有助于推動(dòng)企業(yè)制度改革，形成新的管理技術(shù)手段和理念，為建筑企業(yè)發(fā)展提供必要幫助。如今，建筑企業(yè)迎來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各項(xiàng)市場資源在市場規(guī)模不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上面臨重新優(yōu)化配置的問題，而通過創(chuàng)新管理模式，不僅能有效完成資源合理優(yōu)化，同時(shí)還能形成強(qiáng)有力的競爭力，推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

2 建筑工程管理模式現(xiàn)狀

2.1 管理理念落后

在當(dāng)前的社會(huì)形勢下，建筑工程管理工作水平有所提高，但實(shí)際上部分建筑企業(yè)的管理理念仍較為落后，無法滿足市場需求。首先，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于管理工作重視不足，導(dǎo)致相關(guān)方面的投入量較少，使管理工作出現(xiàn)弱化的現(xiàn)象。其次，管理職員缺少明確的定位，不利于管理的創(chuàng)新發(fā)展，部分管理人員仍沿用原有的管理方式。最后，管理理念落后，造成該項(xiàng)工作無法發(fā)揮應(yīng)有的效用，難以實(shí)現(xiàn)最佳的資源分配，影響建筑工程質(zhì)量。

2.2 缺乏完善的建筑工程施工管理體系

當(dāng)前我國建筑工程施工管理技術(shù)和水平得到有效提升，然而建筑行業(yè)與一些發(fā)達(dá)國家的建筑工程在管理水平和技術(shù)方面還存在一定差距。我國很多建筑企業(yè)缺乏完善的工程管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)制方面存在很多的不足。很多建筑企業(yè)設(shè)有施工管理崗位，然而企業(yè)沒有專門設(shè)立施工管理機(jī)構(gòu)開展工程管理工作。在進(jìn)行工程管理時(shí)，管理人員存在沒有明確自身職責(zé)情況，針對(duì)存在的問題，常常出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程施工管理工作，存在混亂管理情況，直接影響了建筑工程整體質(zhì)量。

2.3 缺乏高素質(zhì)人才，企業(yè)培訓(xùn)制度不合理

建筑企業(yè)創(chuàng)新與高素質(zhì)人才分不開，在建筑工程管理創(chuàng)新中專業(yè)人才的培養(yǎng)尤為重要。然而在當(dāng)下，不僅缺乏這方面的人才，且很多建筑企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)方向和方式都不對(duì)，大部分都是從企業(yè)內(nèi)部找經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任，或者是找只有理論缺乏實(shí)踐的高學(xué)歷人才，這些都難以為企業(yè)帶來有效的創(chuàng)新和優(yōu)化，必須要改變。此外，施工人員素質(zhì)良莠不齊也是影響施工質(zhì)量的重要因素之一，在建筑工程管理創(chuàng)新過程中必須要予以高度重視［1]。

3 建筑工程管理模式創(chuàng)新措施研究與探討

3.1 管理理念的創(chuàng)新

監(jiān)管理念是推進(jìn)實(shí)施監(jiān)管工作的依據(jù)原則，是發(fā)展創(chuàng)造創(chuàng)新方式的基礎(chǔ)條件。建筑公司最先應(yīng)明確樹立監(jiān)管創(chuàng)新的意識(shí)，從而才可完成監(jiān)管理念的轉(zhuǎn)變及監(jiān)管方式的革新。轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，需明確認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的關(guān)鍵性于需求性，按照時(shí)代發(fā)展變化的要求，以建筑公司的具體需求為發(fā)展方向，創(chuàng)新監(jiān)管意識(shí)，為建筑公司的創(chuàng)新方式打造良好的環(huán)境。

3.2 提高專業(yè)能力

為降低管理難度，應(yīng)從提高施工人員的專業(yè)能力方面入手。在選擇施工團(tuán)隊(duì)使，應(yīng)嚴(yán)格篩查，不僅要考察其實(shí)際施工的水平，還要注重施工人員對(duì)于實(shí)際的適量把控意識(shí)。在正式施工前，需進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，著重講授施工現(xiàn)場的安全問題以及施工技術(shù)，以提高施工人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)能力。而對(duì)于管理人員而言，一方面，應(yīng)選用經(jīng)驗(yàn)豐富，管理水平較高的工作人員，組建高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，在施工前，還應(yīng)進(jìn)行全面的培訓(xùn)工作，以鞏固其專業(yè)能力。另外，可以通過專業(yè)考核掌握工作人員的管理水平。建立有效的激勵(lì)制度，針對(duì)考核成績以及實(shí)際的績效進(jìn)行鼓勵(lì)或懲罰，以此來端正管理人員的工作態(tài)度。另一方面，在施工前，管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目制定具有針對(duì)性的管理方案，通過多方審核、調(diào)整修改，方可實(shí)施。并在施工過程中，將方案落到實(shí)處，嚴(yán)格按照管理方案執(zhí)行，有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理［2]。

3.3 管理機(jī)制創(chuàng)新

要想優(yōu)化建筑工程的施工管理模式，還需要對(duì)其管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。在此過程中，相關(guān)的建筑施工企業(yè)需要著重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，制定科學(xué)合理的建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理體系。

3.4 創(chuàng)新安全管理

近年來，由于建筑施工安全事故發(fā)生概率較高，嚴(yán)重威脅到建筑工程的建設(shè)發(fā)展，歸根結(jié)底，安全事故的發(fā)生根源主要是缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，因?yàn)槭┕ぐ踩鹿时貙?huì)引發(fā)慘重的經(jīng)濟(jì)損失，所以這種問題得到了相關(guān)部門的高度關(guān)注，無論是在工程方案設(shè)計(jì)，還是在工程實(shí)踐階段安全意識(shí)相比從前較為強(qiáng)烈，安全管理創(chuàng)新則是建筑工程管理創(chuàng)新中的重要內(nèi)容之一?，F(xiàn)階段，當(dāng)踏入建筑工程施工現(xiàn)場常常會(huì)看見醒目的安全標(biāo)語以及一些危險(xiǎn)區(qū)域的警示牌，這足以證明工程建設(shè)隊(duì)伍安全施工水平得到了大幅度的提升，在作業(yè)人員心中已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，但是在實(shí)際的工程建設(shè)中還存在一些高風(fēng)險(xiǎn)、不規(guī)范操作的問題，通常體現(xiàn)在安全管理措施過于形式化，安全事故發(fā)生的大部分原因主要是安全管理措施未有效貫徹落實(shí)。為作業(yè)人員提供良好的安全保障是促進(jìn)建筑工程建設(shè)發(fā)展和保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的最基本要求，然而企業(yè)重視工程效益，在實(shí)際的安全管理方面還存在著一些缺陷和不足。

4 結(jié)語

在工程項(xiàng)目開展的過程中，工程管理工作是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，把創(chuàng)新模式在工程管理工作中進(jìn)行應(yīng)用對(duì)于企業(yè)來說有非常重要的意義。在未來，工程管理工作會(huì)與信息技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化，創(chuàng)新模式在工程管理中有非常廣闊的前景。