房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理策略的研究

王新鵬

（諸城市新天地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 諸城 262200）

1 加強施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 有利于建筑施工企業(yè)提高管理水平

在建筑施工任務(wù)中施工現(xiàn)場管理是非常重要的環(huán)節(jié)。良好的施工現(xiàn)場管理可以有效改善企業(yè)在經(jīng)營等方面的能力，而且效果顯而易見；反之施工現(xiàn)場管理的不好將引起外界對該企業(yè)的能力方面的質(zhì)疑，這就類似 “透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的道理。施工現(xiàn)場的情況將直接反映出一個企業(yè)的形象，因此企業(yè)要重視對施工現(xiàn)場的管理和控制。

1.2 有利于提高工程質(zhì)量

若是工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不僅該企業(yè)受損，而且人民群眾的生命安全也會受到威脅；同時國家對建筑工程的投資在很大程度上取決于工程的質(zhì)量，一項好的工程可以帶來許多收益，進(jìn)而國家對其投資也會越高。黨和國家對建筑工程的質(zhì)量問題極其重視，并且將其提到了政治領(lǐng)域的高度。想要提高工程的質(zhì)量，要求施工單位能夠運用先進(jìn)的、科學(xué)的、文明的施工現(xiàn)場管理方法，此外還要牢牢樹立質(zhì)量第一的意識，抓好施工現(xiàn)場管理情況。

1.3 有利于現(xiàn)場安全施工

施工單位想要保證施工項目的順利進(jìn)行，就必須加大對生產(chǎn)安全工作的重視程度。施工單位需要做到認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹生產(chǎn)管理方面的法律知識；采取有效的措施落實管理制度；投入安全的設(shè)施努力為工人營造安全的設(shè)施環(huán)境；提高工人自我保護(hù)的覺悟，牢牢樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識。

2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 缺乏強有力的安全管理

一方面是人員施工安全管理，如果不能保證施工的安全，不僅施工人員存在安全隱患，而且對財產(chǎn)也有很大影響。另一方面是財產(chǎn)安全管理，物資材料進(jìn)購和設(shè)備的完善修正都屬于財產(chǎn)管理。在施工現(xiàn)場，由于財產(chǎn)安全管理制度不完善而扣下施工資金的情況數(shù)不勝數(shù)，從而造成房屋建筑工程施工現(xiàn)場的財產(chǎn)浪費，缺斤少兩的現(xiàn)象極大可能會造成工程質(zhì)量的下降。這就說明在建筑施工的過程中缺乏合理有效的規(guī)章制度。

2.2 缺乏對工程施工整體上的控制

項目的工期、項目的質(zhì)量以及房屋建筑工程的成本預(yù)算是房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要考查方面。如果施工企業(yè)只是一味的趕進(jìn)度，那必然會忽略掉施工過程中的重要細(xì)節(jié)，短期內(nèi)超負(fù)荷的作業(yè)一定會造成工程質(zhì)量不合格，最后使得該工程不達(dá)標(biāo)。如果偏重施工的質(zhì)量在速度上必然會延誤工期，甚至可能會增加工程的成本預(yù)算因此施工部門在對這三者平衡性的掌握上存在一定的欠缺。

2.3 缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管

缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管是房屋建筑工程施工現(xiàn)場事故多發(fā)的原因之一。在實際的施工現(xiàn)場中，存在監(jiān)管人員對工程現(xiàn)場監(jiān)管的認(rèn)識不足，不能積極主動地對建筑工程開展監(jiān)管工作，甚至有些人對待工作很消極，態(tài)度非常散漫。

3 加強建筑工程現(xiàn)場施工管理有效對策

3.1 加強施工材料管理

在施工管理中，首先需要加強材料進(jìn)場的質(zhì)量檢測，對材料進(jìn)行全方位的檢測，確保質(zhì)量可以過關(guān)，不存在安全隱患問題。還要對材料的使用做好管理，督促施工人員對材料實行最大化利用，減少浪費。

3.2 健全施工現(xiàn)場管理制度

由于施工現(xiàn)場的復(fù)雜，外加現(xiàn)代化管理的需求，施工單位應(yīng)健全施工現(xiàn)場管理制度，從而有效管控施工現(xiàn)場的行為規(guī)范。制度的健全與完善要以企業(yè)發(fā)展的實際情況為基礎(chǔ)，不能脫離現(xiàn)實。施工現(xiàn)場管理制度必須考慮全面，將相關(guān)工作的方方面面進(jìn)行合理安排，使每項施工任務(wù)都有章可循，進(jìn)而保證施工的科學(xué)合理，有利于提高建筑施工的質(zhì)量。

3.3 落實施工人員管理

施工人員是建筑工程現(xiàn)場施工的主要對象，對工程的質(zhì)量與安全存在影響。所以，在現(xiàn)場施工管理中，必須加強對施工人員的管理。一方面，要加強人員的質(zhì)量管理，展開質(zhì)量教育，培養(yǎng)重視施工質(zhì)量的意識；另一方面，要加強安全管理，定期組織開展安全生產(chǎn)大會，對人員灌輸安全施工的理念，傳授一些可以保護(hù)自身安全的技巧。此外，監(jiān)管部門還要對施工人員的現(xiàn)場施工行為進(jìn)行規(guī)范化管理，制定合理的安全行為準(zhǔn)則。

3.4 強化施工現(xiàn)場監(jiān)督

對施工現(xiàn)場的各項工作進(jìn)行有效監(jiān)督是施工任務(wù)有序完成的前提，同時也是保證施工質(zhì)量的先決條件。相關(guān)施工單位要合理制定施工現(xiàn)場監(jiān)督制度，并與監(jiān)管部門進(jìn)行合作，保證監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。在施工現(xiàn)場監(jiān)督過程中，保證施工人員的工作效率是首要任務(wù)，時刻進(jìn)行監(jiān)督，有效避免施工人員出現(xiàn)懶惰、消極等情況。但也要注意，不能一味地增加施工人員的工作量，否則容易造成施工人員疲勞，進(jìn)而影響建筑施工的質(zhì)量。

3.5 合理選擇施工方式

施工方式對工程質(zhì)量影響也非常顯著，優(yōu)質(zhì)的施工方式是時時刻刻都在積極優(yōu)化的，還要結(jié)合工程的實際情況，合理選擇適當(dāng)?shù)氖┕し桨福ＷC施工的先進(jìn)性與實用性，從而對施工方式進(jìn)行控制。

4 結(jié)語

在當(dāng)下，建筑市場的競爭非常激烈，可以說是進(jìn)入白熱化狀態(tài)，若施工技術(shù)和對施工現(xiàn)場的管理都達(dá)到了非常優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，則可以給施工工程帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。相對于其他企業(yè)來說，施工企業(yè)的競爭能力也是有所提高的。為此，需要從施工現(xiàn)場的各個方面考進(jìn)行慮，深入分析存在的問題，進(jìn)而通過合理的措施解決這些問題，不斷提高房屋建筑施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量和水平。