房建工程施工管理中質量控制的探討

張望軍

（寧夏順通工程有限公司，寧夏 固原 756300）

1 房建施工管理與質量控制要點

1.1 施工材料

房建材料的質量高低是制約建筑物強度以及剛度的因素之一，并且決定建筑物的耐久性以及抗震性。房建施工期間要運用多種材料，所以勢必要有專業(yè)的材料采購員，在對建材充分了解的基礎上，挑選最佳的合作廠家，科學管理材料，在質量層面提高監(jiān)測準確性，落實材料驗收工作。

1.2 工程人員管理

房建工程中，施工者與管理者都被納入人員的管理范疇，要想減少人員的差錯，就要通過機制對人員思想行為加以制約。應優(yōu)化現(xiàn)有的施工管理機制，要求相關人員按照機制規(guī)定實施作業(yè)，有效控制工程人員對施工質量帶來的影響。

1.3 方案管理

房建工程施工的技術可靠性與經濟科學性會影響施工效率，即施工方案存在于施工管理的每一個環(huán)節(jié)之中，施工計劃涉及檢驗方式與組織管理方案，要按照具體的情況綜合思考施工技術與組織管理。若方案存在不科學之處，勢必影響工程的進度，所以工程方案的設置要將工程質量視作核心，盡量節(jié)約施工成本。

2 房建工程施工質量管理與控制存在的問題

2.1 房建工程管理質量制度不夠完善

在整個房建工程施工中，管理制度與制度體系發(fā)揮著非常重要的作用，這主要是因為管理人員和施工人員都需要負擔起不同的工作，如何保證所有的工作都落實到位且有效，需要項目施工組內部建立完善的管理制度，并將責權任務落實到每個人身上去。在具體的施工環(huán)境中，高層管理人員僅僅關注施工的經濟性，沒有加重對其工程建設的質量和內容的重視，導致了現(xiàn)在房屋工程管理的制度如同虛設，沒有形成一個好的管理效益，也在施工中出現(xiàn)了很多質量問題，也威脅著工程建設項目的有用性。

2.2 房建工程的質量受其進度管理和成本管理的影響較大

指的是在房屋建設工程的質量監(jiān)測過程中，質量管理的成果受其他管理行為的影響較大，特別是工程的進度管理和成本管理。就一般情況而言，脫離實際工程情況，盲目的降低施工成本有可能造成房屋建設工程存在嚴重的質量滑坡，同時，私自縮短工期也會影響到工程質量，因此在房屋建設工程的質量控制和管理環(huán)節(jié)，要將三方之間的關系進行合理協(xié)調。

3 房建工程施工管理看與質量控制的有效措施

3.1 做好工程管理制度建設

首先就要建立一套符合工程施工的規(guī)范制度，將整個施工過程進行系統(tǒng)化的管理，摒棄以往的人情管理模式。其次在進行施工質量管理過程中可以采取多元化的管理手段，例如結合施工進度創(chuàng)新施工方案，合理調控人才機制的運用。最后在具體的施工中要建立有效的責任分配制度，每個人都應當為自己的施工行為承擔相應的責任，如果存在違法行為一定要嚴厲懲治。

3.2 加強和政府合作

在房建工程施工中，質量管理取決于人，所以必須充分發(fā)揮施工人員和管理人員的主動性和積極性。政府部門是一個重要的監(jiān)管部門，主要是以預防質量問題發(fā)生為主，對國內工程的建設認真審核，及時將房建工程建設中的質量問題解決掉，避免在以后出現(xiàn)更大的問題。

3.3 對施工材料的嚴格控制

施工材料的質量好壞將直接影響到施工過程的安全性，也會影響到項目投入使用后的使用效果，因此要提高重視程度，要由專門的人員負責施工原材料的選擇、購買、運輸。對于那些最基礎的原料也需要高度重視，主要的因素就是由于這些原料屬于建筑工程的重要組成部分，因此需要增強對于原材料質量的控制，通過對于各種細節(jié)的控制，進而使得整體的建筑得到更加可靠的保障。

3.4 對機械設備進行控制

對機械設備進行控制，顧名思義，即在房屋建設工程的施工過程中，對場地內的機械設備進行功能和質量檢測，隨時隨地進行及時的維修和養(yǎng)護。這樣做的主要原因在于現(xiàn)代化的房屋建設工程是以各種大型機械設備的使用為基礎的。

3.5 人員控制

對人員進行控制即指對那些所有參與到該施工工程中組織和人員進行高效調配，只有做好對相關人員的控制和管理，才有可能使得施工環(huán)節(jié)有序開展，保證施工的質量目標。相關部門應該進一步加強對有關人員的控制管理，選擇最適合的人加入到施工工作中，同時建立健全一套完備的管理制度，使得施工工作有條不紊地開展。

4 結語

綜上所述，房建工程施工具有施工工期長，施工工序復雜以及受到外部環(huán)境干擾大等特點，所以在施工中質量就難以保證。因此在施工中要嚴格按照國家的相關規(guī)范和制度，對施工進行精細化管理，從而保證施工質量，實現(xiàn)房建工程施工的經濟性和有效性，提升建筑企業(yè)地位和市場的認可度。