城市市政道路工程施工管理

李啟懂

（濟南城建集團有限公司，山東 濟南 250000）

1 城市道路施工質(zhì)量影響因素分析

1.1 施工技術(shù)和管理人員

市政道路施工技術(shù)人員和管理人員是市政道路的施工主體，施工人員的專業(yè)知識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識等是確保道路建設(shè)水平的最為關(guān)鍵的因素。如果施工人員綜合素質(zhì)較差，就不能對相關(guān)規(guī)范深入理解，無法掌握新技術(shù)和新方法，容易對于安全管理存在抵觸心理。因此，在市政道路施工時應(yīng)當(dāng)調(diào)動施工人員的積極性，并加強對各級技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)知識和崗位責(zé)任培訓(xùn)，以提高城市道路施工質(zhì)量。

1.2 工程施工建設(shè)管理中存在著體系不健全

第一，我國的市政道路工程施工建設(shè)管理中存在著體系不健全的重要問題，這也是長期粗放型的管理帶來的問題。從市政工程施工隊伍的角度進行分析，當(dāng)下的施工隊伍的建設(shè)在人員素質(zhì)能力方面存在著一定的缺陷，無論是施工的方法和工程的監(jiān)理等都存在著一定的問題，使得在整體的工作過程中管理的力度不夠，管理體系并不健全。

1.3 材料質(zhì)量控制及設(shè)備選擇

城市道路施工材料是決定其建設(shè)質(zhì)量地重要因素之一。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，施工材料的選擇。如果材料選擇不當(dāng)，就會使得市政道路出現(xiàn)路基失穩(wěn)、路面開裂及凹陷、排水不暢等問題，嚴(yán)重影響道路的通行功能；第二，施工材料的儲存。如果施工材料的儲存方式不合理，可能導(dǎo)致施工材料性能出現(xiàn)一定的降低，從而不滿足規(guī)范對施工材料性能指標(biāo)的要求；第三，施工材料成本控制。如果施工材料采購?fù)緩竭x擇不當(dāng)或采購人員出現(xiàn)嚴(yán)重地行賄受賄行為，不僅會導(dǎo)致施工材料產(chǎn)生較大浪費，還會對施工預(yù)算控制產(chǎn)生不利影響。

2 市政道路工程的特點

2.1 監(jiān)理在質(zhì)量控制工作

施工準(zhǔn)備期相對較短且施工量較大與其他建設(shè)項目相比，這主要是因為市路道路工程離建設(shè)項目只有很短的準(zhǔn)備時間，一般情況下，由于道路工程的建設(shè)體量相對較大，在實際施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一定的施工問題，不能有效地開展項目建設(shè)。因此，監(jiān)理在質(zhì)量控制工作的過程中，在城市道路工程施工中也是一個不容忽視的問題。

2.2 施工場地有限，物資、人員活動量大

對于城市道路工程而言，一般都是在室內(nèi)的大街小巷進行施工，對于舊房子而言，其遷移量相對較大，場地也相對較為狹窄，會對施工路段的交通和環(huán)境造成一定的影響。對于市民的生活生產(chǎn)工作而言，由于施工場地的限制，也會對道路工程的施工造成一定的影響，不僅如此，也難以合理的控制工程的進度、質(zhì)量。

2.3 地下管線復(fù)雜，原材料投資大

在市政工程建設(shè)中，由于大多數(shù)情況下需要改造地下管網(wǎng)，地下管線復(fù)雜，原材料投資也比較大。對于市政工程來說，成功地建設(shè)地下管線網(wǎng)絡(luò)，不僅是衡量城市工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，而且是影響市政公共道路工程使用年限的重要因素。因此，在建設(shè)城市道路工程時，要制定具體的地下管道施工計劃，合理改造地下管線，作為工程監(jiān)理按照 “三控兩管一協(xié)調(diào)”進行監(jiān)理，使地下管線的施工能夠滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

2.4 原材料的投資相對較大

對于城市道路工程的材料使用情況而言，在工程造價的過程中，其占有者相對較大的比例，基于此，就需要合理的選擇施工材料，從而為施工質(zhì)量奠定一定的基礎(chǔ)。從總體的施工情況來看，在施工現(xiàn)場所牽扯的運距的遠(yuǎn)近，也會對材料的選擇起到一定的參考作用。

3 城市道路施工質(zhì)量控制措施

3.1 建立完善的施工質(zhì)量管理體系

城市道路開始施工前，由項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持，編寫本施工的組織設(shè)計，在滿足道路工期的前提下，綜合考慮各分部分項工程的作業(yè)工序、最終完工時間及各因素之間的內(nèi)在聯(lián)系等，并協(xié)調(diào)好施工作業(yè)人員、施工機械、原材料等之間的關(guān)系；根據(jù)道路施工的實際情況，及時動態(tài)調(diào)整施工組織計劃。同時，施工單位建立了以項目經(jīng)理為第一具體責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，把總體目標(biāo)進行分解到各作業(yè)班組，明確各層級施工人員在質(zhì)量管理體系中的責(zé)任，從而組成高效地質(zhì)量組織系統(tǒng)，提高道路施工質(zhì)量。

3.2 對原材料進行良好的質(zhì)量控制

在實際市場經(jīng)濟的影響下，需要對各種材料進行一定的分類，確保其能夠具有一定的性價比，并且還要提高采購人員的專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格把關(guān)施工材料的質(zhì)量。對于大批量施工材料的進料計劃，需要提前做好相關(guān)的對比準(zhǔn)備，從而根據(jù)實際的需求，做好相關(guān)的采購計劃。在對材料進行檢測的過程中，還需要充分的管材材料的外觀以及質(zhì)保單，并且做好抽樣檢測的工作，在檢測合格之后，才能夠大批量引進到實際的施工工作中去。

3.3 道路工程施工的成本管理

在市政道路工程中進行成本管理，就需要做好每一個工序和每一個步驟的成本控制，使市政道路工程的整體經(jīng)濟效益得到提升。因為道路工程建設(shè)屬于政府規(guī)劃的工作，其運行情況涉及到政府的收支情況，需要進行政府相關(guān)部門的審核，保證市政道路工程的收益最大化，提升經(jīng)濟和社會的整體效益。加強工程竣工階段的質(zhì)量監(jiān)管力度。

4 結(jié)語

綜上所述，市政道路工程的施工現(xiàn)場管理工作是十分重要的工作，與城市的整體建設(shè)工作密切相關(guān)。在工作的過程中要對成本、監(jiān)管力度等進行嚴(yán)格控制，著力提升市政道路工程的施工技術(shù)與質(zhì)量，促進城市的發(fā)展動力，促進行業(yè)發(fā)展水平提升。