淺談工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中的應(yīng)用

李小麗

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西 太原 030032）

1 工程造價(jià)的概述

在一線的項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)人員從項(xiàng)目建設(shè)的前期一直到這些項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程，所產(chǎn)生的各種費(fèi)用稱之為工程造價(jià)。由此可以看出，工程造價(jià)包含了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)所產(chǎn)生的各類費(fèi)用成本，包括材料采購(gòu)成本，人工成本設(shè)備、租賃成本、購(gòu)置成本費(fèi)用。其中，在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所應(yīng)用的設(shè)施設(shè)備，可能會(huì)是工程建設(shè)單位購(gòu)買(mǎi)的施工設(shè)備以及建設(shè)單位租賃的設(shè)備。

2 當(dāng)前建筑工程施工中工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

首先，承包人增加工作量，承包人利用簽證計(jì)算單價(jià)高的復(fù)雜工程，計(jì)算或重新計(jì)算工作量；其次，承包商將以更多方式增加定額。例如，在預(yù)算計(jì)劃中，雨季施工增加了。一些承包商單獨(dú)計(jì)算估計(jì)的泵送費(fèi)用，并讓工程師支付雙倍的費(fèi)用。在建筑成本中，材料成本約占總成本的60%。因此，如何監(jiān)督管控施工材料的成本尤為關(guān)鍵。然而在具體實(shí)施工中卻不然，大多數(shù)施工單位在材料管控缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，問(wèn)題重重，缺乏有效地、合理地管控方式與管控標(biāo)準(zhǔn)。

3 工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中的具體應(yīng)用

3.1 投資決策階段造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目的總體規(guī)模如何，需要建成什么樣的建筑群體是投資階段需要反復(fù)論證的過(guò)程中，這是由于投資決策是控制施工項(xiàng)目總體造價(jià)的最重要階段之一，在投資決策的每一個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程中均決定了項(xiàng)目運(yùn)行成本，對(duì)建筑項(xiàng)目施工周期等影響較大。因此，為了有效的提高投資效益，在有效控制項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)細(xì)節(jié)細(xì)化處理，可以顯著的提高造價(jià)控制成果。此外，在投資決策過(guò)程中，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的人工成本控制進(jìn)行監(jiān)測(cè)和系統(tǒng)優(yōu)化，在滿足建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的減少人工成本。在投資決策時(shí)需要充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)和收益，立足于先進(jìn)、合理、全面的設(shè)計(jì)角度，進(jìn)而通過(guò)決策投資控制造價(jià)成本，盡可能的避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定相應(yīng)的解決措施。

3.2 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

隨著社會(huì)對(duì)居住、辦公場(chǎng)地環(huán)境需求方向的轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)面臨的建筑方式以及綠化方法等存在較大差異。因此，在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段必須充分了解投資單位的意向，確定設(shè)計(jì)的主體方向，如打造商業(yè)廣場(chǎng)、居民住宅還是高檔小區(qū)等，這是由于建筑工程設(shè)計(jì)過(guò)程中已經(jīng)將專業(yè)方面知識(shí)、環(huán)境要求、人文思想以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)等有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，各個(gè)環(huán)節(jié)也是控制造價(jià)成本的主要途徑。因此，在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)預(yù)算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目全面、科學(xué)、實(shí)用的設(shè)計(jì)方案，盡可能的避免項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的失誤或者浪費(fèi)，以提高建筑工程質(zhì)量和投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基本目的。此外，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)加強(qiáng)施工安全和可行性方面的評(píng)估工作，盡可能的降低高危險(xiǎn)設(shè)計(jì)方案的利用率。

3.3 工程施工管理中應(yīng)用工程造價(jià)

在工程建設(shè)單位開(kāi)展一線的項(xiàng)目建設(shè)施工作業(yè)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生造價(jià)管理問(wèn)題，建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目管理人員需要充分的重視造價(jià)工作的開(kāi)展。1）在開(kāi)展工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要嚴(yán)格按照國(guó)家制定的招標(biāo)法來(lái)開(kāi)展招標(biāo)工作，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目承包商，這為后期保證工程的質(zhì)量而建立良好的基礎(chǔ)。工程造價(jià)人員結(jié)合實(shí)際的工程施工方案，仔細(xì)審查工程技術(shù)所需要的各類施工材料。2）開(kāi)展項(xiàng)目施工期間，施工工作人員應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)一線項(xiàng)目施工技術(shù)管理，以及加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控，避免因?yàn)樵陧?xiàng)目建設(shè)期間，出現(xiàn)施工作業(yè)與實(shí)際的圖紙不相匹配而造成的返工問(wèn)題。這樣會(huì)給工程公司帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)壓力和資金浪費(fèi)，工程建設(shè)的人員對(duì)采購(gòu)來(lái)的各類建設(shè)材料和工程進(jìn)行審核，確保建設(shè)材料達(dá)到技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)，以及檢查工程實(shí)施設(shè)備的安全性和可靠性。

4 提高工程造價(jià)管理的方法

4.1 工程造價(jià)的管理意識(shí)需加強(qiáng)

當(dāng)前的建筑市場(chǎng)的快速擴(kuò)張使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈。在這種形式之下投資更加的明智，風(fēng)險(xiǎn)大大的降低，能實(shí)現(xiàn)投資利潤(rùn)的最大話，那么要求管理人員具有對(duì)成本的把控意識(shí)，重點(diǎn)要將工程成本控制到最低。在企業(yè)中經(jīng)專門(mén)的工程造價(jià)的管理崗位進(jìn)行設(shè)立，對(duì)涉及的每一個(gè)項(xiàng)目都是實(shí)現(xiàn)責(zé)任劃分，表明造價(jià)的目標(biāo)和相關(guān)的責(zé)任。讓企業(yè)進(jìn)行投資避免盲目投資，同時(shí)，創(chuàng)建一種造價(jià)管理的機(jī)制為了各個(gè)部門(mén)進(jìn)行合理科學(xué)的溝通和協(xié)調(diào)。使得造價(jià)師能根據(jù)造價(jià)管理的機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，讓其能全面了解到施工項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況。

4.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高項(xiàng)目管理水平

想要對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工造價(jià)進(jìn)行有效管控，就要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的具體情況以及所存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行合理評(píng)估，從而制定出科學(xué)、適宜的施工設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而有序施工，以此實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的科學(xué)、精細(xì)化管理，同時(shí)，也需要人員、物資、材料、資金等多個(gè)方面的協(xié)作配合，這樣才能使施工組織設(shè)計(jì)得到優(yōu)化，提升管理水平。

5 結(jié)語(yǔ)

造價(jià)對(duì)于整體工程項(xiàng)目來(lái)講具有重要的作用，尤其是在建筑項(xiàng)目投資階段和工程設(shè)計(jì)階段，以及項(xiàng)目的施工管理階段，工程公司通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的管理，來(lái)管控工程的建設(shè)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管理合理化，進(jìn)而為工程公司獲得更多的利潤(rùn)，提高工程公司未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。