公路養(yǎng)護及日常養(yǎng)護成本管理

鄭成斌

（寧夏中通公路養(yǎng)護工程股份有限公司，寧夏 中衛(wèi) 755100）

1 公路養(yǎng)護的特點

1）普遍性。當公路建成正式投入運營后，養(yǎng)護工作就鋪開了漫長的史卷。一條公路的建成最多只需要幾年時間，但它的使用壽命可高達幾十年，因此跨時間的養(yǎng)護需要也隨之而來。對道路的日常養(yǎng)護、定期養(yǎng)護、特別養(yǎng)護等貫穿公路的整個生命周期，因此養(yǎng)護工作是一項經常性的，普遍性的工作。2）時效性。公路一旦投入運營，時刻都將保持著緊張的工作狀態(tài)，一旦出現癱瘓，會給使用者帶來極大的不便，甚至造成巨大的損失。因此當出現道路毀損、自然災害或交通事故等，都要求工作人員能夠迅速的進行搶修和處理，在最短的時間內把道路恢復正常。因此，養(yǎng)護工作對于作業(yè)時間的要求極高。3）廣泛性。養(yǎng)護工作包含的工作內容有很多，小到路面清掃、種草剪樹、零件更換等；大到緊急處理、修復路基、改建結構等，涉及到公路保養(yǎng)維護、車輛通行的方方面面。因為公路質量容易受到各方面因素的影響，比如天氣、環(huán)境、車輛種類、經濟發(fā)展等，所以養(yǎng)護工作具有一定的復雜性和廣泛性。4）高成本。養(yǎng)護工作是一項長期且艱苦的任務：涉及的范圍廣，工作要求高；所處的環(huán)境復雜，線路長，維修點多；搶修事件的隨機性強；使用的材料、設備種類多，價格昂貴；需要專業(yè)的從事人才，人力資源成本高等。這一系列原因的存在，使得養(yǎng)護工作具有高成本的特點。

2 公路日常養(yǎng)護的成本管理

2.1 日常養(yǎng)護成本的構成

1）材料費，指養(yǎng)護工作中需要的原材料及計入原材料成本的相關費用，如修復路面破損層、路面標線的原材料，替換更新附屬設施的原材料，改擴建工程的原材料，材料運輸費，低價值的工具等。采購方式的不合理，采購人員的不作為，材料使用者的浪費行為等，都會造成材料成本的高昂支出。2）人工費，支付給工作人員的職工薪酬，包含工資、補助津貼、福利費、員工培訓費等；季節(jié)性作業(yè)雇傭臨時工所支付的報酬等。由于社會用工工資的整體提升，企業(yè)所需支付的人工費也在節(jié)節(jié)攀升，加大了企業(yè)運作的成本。還有員工在其位不謀其政，懶惰，趨利等行為無形中也加大了企業(yè)的人工成本。3）機械費，指參與養(yǎng)護工作的設備產生的相關費用，如設備的折舊費用、維護修理費用、場地轉換費用等。由于養(yǎng)護工作需要使用各種各樣的機械設備，因此企業(yè)的固定性經營成本很高，固定性經營成本越高，企業(yè)的經營風險也越大。只有企業(yè)的規(guī)模及利潤達到一定的高度，才能發(fā)揮經營杠桿效應，增加企業(yè)的收益。4）管理費，指管理工作產生的相關費用，如財務費用，稅費，其他計入管理費用的由養(yǎng)護工作產生的費用等。管理費用的不節(jié)制，企業(yè)管理混亂，不勤儉節(jié)約，也會造成養(yǎng)護成本偏高。

2.2 日常養(yǎng)護成本的特點

1）材料成本高，公路養(yǎng)護工作需要多種多樣的原材料來滿足使用需求，如瀝青、碎石、鋼材等，養(yǎng)護工作本身對于材料的需求量很大，其次有的材料受供需關系影響明顯，價格波動較大，給成本預測和控制增加了很大的難度，使得材料成本難以保持在一個相對較低的數值。2）人工成本高，過去養(yǎng)護工作屬于事業(yè)單位，為了履行保障就業(yè)的社會責任，使得企業(yè)自身處于員工數量飽和的狀態(tài)；其次因為養(yǎng)護企業(yè)員工質量良莠不齊，缺乏吃苦耐勞、能力卓越的員工，因此整體員工為企業(yè)作出的貢獻不足以支撐企業(yè)高速健康的發(fā)展；還有有些養(yǎng)護工作具有季節(jié)性的特點，員工能力不足時，要聘請大量的臨時工來完成相關工作，而近年來，隨著社會用工工資的增加，企業(yè)雇傭臨時工的成本也水漲船高。3）機械成本高，由于公路養(yǎng)護工作的特殊性，需要的設備種類和數量比較龐大，而且這些設備相對其他的設備來說，存在一些明顯的缺點：如價格高，使用場景復雜，使用地點變換隨機，不能連續(xù)工作，維護修理費用高等，因此增加了閑置成本和運輸成本等，使設備的使用效率保持在一個較低的水平，從而增加了機械成本。

3 養(yǎng)護工作成本管理措施

3.1 原材料成本的控制措施

根據市場調研做好采購成本預測和規(guī)劃，需求量大的材料可以實行市場競標采購，選擇質量能夠得到保證且價格低廉的材料，與供應商保持良好的合作關系，簽訂長期的合作意向，按年度采購原材料，以此來降低采購成本。

3.2 人工成本的控制措施

一個企業(yè)想要發(fā)展的更好，企業(yè)里的人是最關鍵的因素。只有優(yōu)秀的領導者帶領踏實肯干的員工，才能發(fā)揮出員工自身的才能，團結協(xié)作，為企業(yè)做出更大的貢獻。因此企業(yè)需要精簡員工數量，提高員工素質，建立良好的組織管理結構，加強對員工硬實力和軟實力的培養(yǎng)和培訓，注重對高精尖人才的引進和任用，以及建立完善的薪酬體系，制定監(jiān)督激勵政策，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，貫徹落實好按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配原則。

4 結語

本文詳細介紹了公路日常養(yǎng)護工作的特點，即普遍性、時效性、廣泛性、成本高；介紹了養(yǎng)護成本的構成和特點，構成即材料費、人工費、成本費、機械費，特點即材料成本高、人工成本高、機械成本高；還介紹了如何降低養(yǎng)護成本的管理措施，即降低企業(yè)料工費的具體解決辦法。旨在希望企業(yè)能夠通過有效的成本管理，對料工費的合理安排，在保證公路養(yǎng)護工作圓滿完成的同時，能夠節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造收益。