大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

房蘭臣

山東永昌投資有限公司 山東濟(jì)寧 272400

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的數(shù)據(jù)分析面臨很大挑戰(zhàn)，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析效率比較低，不能很快完成數(shù)據(jù)分析工作，使企業(yè)內(nèi)部的管理工作停滯不前，所以企業(yè)必須明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，并成功完成轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，按照企業(yè)的需求進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣才能提升企業(yè)的總體實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

1 大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

1.1 符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求

國(guó)內(nèi)在20 世紀(jì)50 年代將信息技術(shù)應(yīng)用在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，并且構(gòu)建了相關(guān)的會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)。現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存與檢索，并且得到了相關(guān)的技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心關(guān)鍵在于大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息化技術(shù)等新興技術(shù)，因此，若是能夠有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，則能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決策。

1.2 有利于提高數(shù)據(jù)處理與核算的科學(xué)性

大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)Ω鱾€(gè)行業(yè)和部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)支持，其所提供的處理功能和信息檢索功能能夠有效提升企業(yè)的生產(chǎn)力增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為原則，能夠有效體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況和經(jīng)營(yíng)情況，在大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的手段對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，通過(guò)曲線圖和組合圖的方式能夠呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)詳情與公司的負(fù)債情況，進(jìn)而制定出具有針對(duì)性的企業(yè)發(fā)展策略，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的正確性[1]。

2 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

2.1 加快企業(yè)信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

目前，許多企業(yè)都將信息化技術(shù)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，取得了一些成果，但信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中仍然存在著各種問(wèn)題，因此要確保信息高質(zhì)量、及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的傳達(dá)是管理會(huì)計(jì)信息化的重要目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先，要通過(guò)宣傳、引導(dǎo)、培訓(xùn)的方式提升管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。其次，要對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行合理的布局規(guī)劃，健全相關(guān)制度，積極構(gòu)建適合管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。第三，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，建立一套能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、并能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。第四，不斷提升管理人員的信息化技能。第五，加大管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的研發(fā)力度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。第六、要加大對(duì)軟件、硬件設(shè)施的投入力度，還要考慮其維修保養(yǎng)費(fèi)。

2.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享

對(duì)于現(xiàn)如今企業(yè)的數(shù)據(jù)資源來(lái)說(shuō)，最為關(guān)鍵的在于可不可以完成企業(yè)內(nèi)部資源數(shù)據(jù)的共享。利用企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享功能，不但能夠幫助企業(yè)從財(cái)務(wù)角度更加明晰地熟知本身的發(fā)展需求，還能夠從財(cái)務(wù)運(yùn)行效率的層面，有效地提高企業(yè)總體的運(yùn)行效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)實(shí)力。所以，企業(yè)管理工作者務(wù)必要提升對(duì)企業(yè)共享數(shù)據(jù)的重要性，合理采取針對(duì)性的方法，以自身的現(xiàn)實(shí)狀況作為著力點(diǎn)，大力地引進(jìn)相關(guān)的信息共享系統(tǒng)（或者自行研發(fā)），比如說(shuō)，財(cái)務(wù)方面的軟件、ERP 等等。不僅如此，要想不斷優(yōu)化共享的效果，相關(guān)的工作人員需要從兩個(gè)方面切入，首先，需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源予以深度拓展以及融合，全面地發(fā)揮其效用，確保他們提供的信息更加精準(zhǔn)。其次，相關(guān)的工作人員需要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、儲(chǔ)存、處置進(jìn)行切入，大幅度地提升數(shù)據(jù)處理水平。利用這項(xiàng)平臺(tái)，不但能夠盡快掌控企業(yè)資金流動(dòng)狀況，還能夠提升企業(yè)資金使用效率，同時(shí)減少相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力；第三，需要完成好信息化人才的儲(chǔ)備工作。人才資源是必不可少的關(guān)鍵性要素。所以，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況增大對(duì)信息人才建設(shè)的投入比重，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)的總體力度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)信息化資源共享的整體進(jìn)程[2]。

2.3 加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作，并積極提供信息共享服務(wù)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠得到良好的效果。目前，我國(guó)很多企業(yè)在決策方面都沒(méi)有建立完善的機(jī)制，管理制度比較混亂，工作流程比較復(fù)雜，沒(méi)有明確的規(guī)則，工作人員的工作量比較大。由于財(cái)務(wù)管理工作涉及的東西比較多，企業(yè)流動(dòng)資金量比較大，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)比較困難，所以必須加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通聯(lián)系，及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，防止出現(xiàn)決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)一定要提供信息共享服務(wù)，使各個(gè)部門(mén)之間可以有效溝通。

2.4 做好數(shù)據(jù)整合與信息化平臺(tái)建設(shè)

在這種情況下公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，在保證財(cái)務(wù)管理本身工作能夠得到常規(guī)運(yùn)作的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)信息處理工作將原本的單一化變成多元化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息處理的技術(shù)開(kāi)發(fā)，這樣會(huì)計(jì)人員才能針對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、加工、分析和管理，有效利用現(xiàn)階段較為盛行的大數(shù)據(jù)技術(shù)，以此來(lái)構(gòu)建全新概念的信息化平臺(tái)，完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合與檢索，為會(huì)計(jì)工作提供可靠的數(shù)據(jù)支持[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了更好地指導(dǎo)企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，本文結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了大數(shù)據(jù)背景下完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展決策的重要意義，結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景和企業(yè)發(fā)展的需求，提出了相對(duì)具體的企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體措施，以期為相關(guān)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)提高指導(dǎo)。