全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

付晨曦

唐山市財政投資評審中心 河北唐山 063000

工程造價管理是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的重要組成部分。只有不斷創(chuàng)造項目造價管理新模式，才能使其更加科學有效，從而提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。核心摘要對覆蓋工程決策及實施各階段的全過程項目造價和管理，在現(xiàn)代建筑的應(yīng)用進行了研究和探討，基于分析在項目的整個過程成本的應(yīng)用價值上，本文就突出重點關(guān)于如何應(yīng)用項目的全過程造價、提高現(xiàn)代經(jīng)濟管理的有效性提出了一些有針對性的應(yīng)用策略，旨在促進科學化，標準化，規(guī)范化的管理模式，為現(xiàn)代建筑經(jīng)濟提供參考和借鑒。

1 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用價值

全過程工程造價管理模式是我國常用的一種工程造價管理模式。針對項目從開始策劃到實施完成各個階段的工程造價管理，包括規(guī)劃決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段等諸多內(nèi)容。在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用全過程工程造價管理模式，可以形成科學、完善、系統(tǒng)、全面的工程造價管理體系，強調(diào)尤其對控制工程造價起到非常重要的基礎(chǔ)性作用。此外，行業(yè)內(nèi)不乏有對造價管理的意識還簡單地停留在預(yù)決算觀念上，不能統(tǒng)籌系統(tǒng)地利用造價管理反映項目的整個過程。故而全過程造價管理在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的應(yīng)用價值顯得尤為重要。它不僅可以整合成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境要素綜合管理，還可以實現(xiàn)協(xié)同施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、政府部門、建設(shè)行業(yè)協(xié)會等單位對項目的全過程進行監(jiān)控，確保項目的質(zhì)量和效益[1]。

2 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中面臨的主要問題

2.1 建設(shè)項目決策不科學

目前，在我國項目建設(shè)過程中，一些施工企業(yè)在進行決策時沒有考慮到項目的實際情況，難以制定科學合理的計劃，影響了項目成本全過程造價管理的順利開展。對于建設(shè)項目來說，決策過程非常關(guān)鍵，直接關(guān)系到項目的設(shè)計、施工和驗收。有些設(shè)計公司的員工不是工程造價專業(yè)人士，他們對造價成本知識并不全面，所以很難考慮項目的成本，容易犯錯誤，而錯誤的關(guān)鍵項目，將會影響項目的整體質(zhì)量，甚至導(dǎo)致施工事故，所以企業(yè)經(jīng)濟遭受嚴重損失。

2.2 建設(shè)項目規(guī)劃目標不明確

施工企業(yè)在規(guī)劃施工項目的過程中，沒有制定明確的工程造價指標。施工單位直接將施工成本交給設(shè)計單位，而設(shè)計單位在施工項目的設(shè)計過程中并沒有充分考慮施工成本。這樣就很難將設(shè)計與施工進行一體考慮，形成“兩層皮”，導(dǎo)致降低整個項目成本的準確性，影響建設(shè)項目后期的成本控制。

2.3 建設(shè)項目管理監(jiān)督不足

施工企業(yè)將投入更多的人力、物力和財力進行施工管理和監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目成本的全過程沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致大多數(shù)管理者對這項工作不重視，控制不夠。這樣，將大大降低建設(shè)項目成本工作的整體管理水平和控制效果。另外，在實際施工中，由于缺乏有效的監(jiān)督，容易出現(xiàn)工期不一致的情況，嚴重影響施工進度。如果工期延誤，成本增加，施工企業(yè)將遭受巨大的經(jīng)濟損失[2]。

3 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

3.1 提高建設(shè)項目決策的科學性

在將全過程工程造價科學應(yīng)用于建設(shè)經(jīng)濟管理的過程中，必須提高造價人員的素質(zhì)。首先，造價人員要具備高超的業(yè)務(wù)能力，能夠有效地利用工程造價專業(yè)技能，來提升全過程項目管理的質(zhì)量。其次，良好的溝通是造價人員必不可少的能力，善于與上下級匯報溝通。既能將企業(yè)管理水平各項指標傳遞給上級領(lǐng)導(dǎo)，作為決策的風向標，又能與下級分工協(xié)作控制好各階段造價成本，促進工程造價工作全方位有序?qū)嵤?。最后，造價人員應(yīng)始終秉持德才兼?zhèn)涞某跣?。提升職業(yè)道德素養(yǎng)，提高崗位工作效率，增加決策的科學性，避免不必要的錯誤。

3.2 確定建設(shè)項目規(guī)劃的目標

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國在建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展水平越來越高，大型建筑也越來越多，所以每一個階段的建筑工程管理水平都需要進一步加強。建筑企業(yè)全過程工程造價管理，可以根據(jù)施工計劃，施工圖紙，定額規(guī)范和清單特征等信息準確計算出與造價相關(guān)的工程直接成本、間接成本和利潤等等，可以準確、有效地估計和管理項目造價，預(yù)防由于成本等因素限制的機械設(shè)備和施工隊伍和影響力，減少投融資的風險，保證施工能按時進行。此外，明確控制各環(huán)節(jié)的施工目標，確保其不偏離正確的軌道，保證其準確性[3]。

3.3 加強建設(shè)項目管理和監(jiān)督

要監(jiān)督管理工程造價的系統(tǒng)化運作，還需要借助科學的數(shù)字系統(tǒng)，如云管理和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，使其更加系統(tǒng)、更加全面，更加綜合，并進行分析和預(yù)測。加強整個過程項目造價成本閉環(huán)管理，構(gòu)建一個陽光肅清且相對完善的組織體系，加大在相關(guān)方面的投入比例，且在人力、物力、財力等方面給予傾斜保障，尤其是在人才庫建設(shè)方面重點定向培養(yǎng)，為達到更有效的執(zhí)行全過程造價管理工作目的奠定結(jié)實基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

隨著改革開放的不斷深入，我國建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展水平不斷提高，經(jīng)濟管理職能也不斷優(yōu)化和擴大，以促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展。雖然作為一個整體，建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理的標準化存在一定的特點，尚可發(fā)揮積極作用，但也有一些建筑施工企業(yè)的項目成本管理的過程中缺乏精細化、專業(yè)化，特別是沒有深刻領(lǐng)悟到整個項目過程造價管理的積極作用，這就要求我們積極探索更科學、更規(guī)范、更效能的全過程工程造價管理體系，力爭在工程造價管理上取得更大突破，推動現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟管理取得新成果。