淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

孫靜

青島黃海制藥有限責(zé)任公司 山東青島 266000

伴隨社會(huì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)各行各業(yè)向更高層次邁進(jìn)。但由于企業(yè)并未重視財(cái)會(huì)工作，導(dǎo)致企業(yè)并未獲得足夠的效益。缺少資金的支持，企業(yè)的發(fā)展自然不好。要想扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面，需要企業(yè)深刻認(rèn)識到財(cái)會(huì)工作的重要性。通過分析財(cái)會(huì)工作現(xiàn)狀，以便找出優(yōu)化之法。久而久之，企業(yè)的競爭優(yōu)勢勢必會(huì)提升，應(yīng)對市場變化更加游刃有余。

1 財(cái)會(huì)工作對企業(yè)效益的影響

1.1 會(huì)計(jì)計(jì)量

財(cái)會(huì)工作是企業(yè)日常工作的基礎(chǔ)，而會(huì)計(jì)計(jì)量是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的首要工作[1]。通過有效計(jì)量，將過于一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營狀況真實(shí)的反映出來，同時(shí)也能衡量那段時(shí)間里企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值。倘若計(jì)量不準(zhǔn)確，極易對最終結(jié)果造成影響。而企業(yè)決策重要依據(jù)就是計(jì)量數(shù)據(jù)，那么勢必會(huì)出現(xiàn)決策錯(cuò)誤。企業(yè)的發(fā)展偏離軌道，那么經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)下降。

1.2 成本控制

財(cái)會(huì)工作要收集企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并形成相關(guān)報(bào)告。在報(bào)告中會(huì)反映企業(yè)資產(chǎn)狀況與負(fù)債情況，這些是企業(yè)控制經(jīng)營成本的依據(jù)。如果財(cái)會(huì)工作不當(dāng)，數(shù)據(jù)就會(huì)缺乏真實(shí)性，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如此一來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然會(huì)減少。反之，財(cái)會(huì)工作有序開展，就可獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)的支撐下，成本控制工作卓有成效。經(jīng)營成本降低，企業(yè)效益自然就會(huì)提升。

1.3 財(cái)務(wù)管理

唯有有效管理，方能保證工作有序開展。企業(yè)要想具備較高的管理能力，需要建立完善的管理體系。在管理制度的約束下，工作行為更加規(guī)范、高效，這對提升財(cái)會(huì)工作質(zhì)效大有益處。長此以往，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)顯著增長。但在實(shí)際管理中，很多企業(yè)缺少完善的管理體系，以至于財(cái)會(huì)工作較為隨意，工作質(zhì)量可想而知。另外，人員是財(cái)會(huì)工作的執(zhí)行者，其素質(zhì)直接關(guān)系到工作質(zhì)量?，F(xiàn)階段，很多工作人員的能力偏弱，無法匹配崗位要求，導(dǎo)致管理效率低下[2]。此外，企業(yè)要擁有健全的監(jiān)督體系。然而事與愿違，很多企業(yè)并未重視此項(xiàng)工作。

2 強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作質(zhì)量的措施

2.1 合理會(huì)計(jì)分析

會(huì)計(jì)分析是財(cái)會(huì)工作體系不可缺少的一部分，其重要性不言而喻。財(cái)會(huì)人員要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息進(jìn)行收集，以便分析實(shí)際經(jīng)營狀況，為管理措施的制定提供基礎(chǔ)。為信息收集全面、信息分析準(zhǔn)確，需要財(cái)會(huì)人員掌握正確的方式方法。首先，財(cái)會(huì)人員要整合各方面數(shù)據(jù)，將其與實(shí)際情況進(jìn)行對比，從而找出計(jì)劃和實(shí)際之間的差距。其次，針對未完成部分進(jìn)行深入剖析，找出企業(yè)運(yùn)營漏洞，繼而找到解決之法。

2.2 完善監(jiān)管體系

監(jiān)督與管理相輔相成，確保財(cái)會(huì)工作始終處于正確軌道。企業(yè)要重視管理體系建設(shè)，這是推動(dòng)財(cái)會(huì)工作向規(guī)范化方向發(fā)展的關(guān)鍵。健全的管理體系應(yīng)明確三方面內(nèi)容：其一，管理職責(zé)。無論是工作崗，還是管理崗，都要寫清工作內(nèi)容，以及要承擔(dān)的責(zé)任。如此一來，推諉事件就可杜絕。其二，管理流程。管理流程是重要的工作指南，既可提升效率，又能降低失誤率。其三，獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于激勵(lì)，調(diào)動(dòng)人員積極性。懲罰的目的在于糾正，避免問題再度發(fā)生。在獎(jiǎng)懲過程中，既要保持透明度，又要堅(jiān)持公平性，這樣才能得到預(yù)期效果。為避免以權(quán)謀私的事情發(fā)生，企業(yè)要建立科學(xué)的監(jiān)管體系。首先，成立監(jiān)督小組。小組成員既要保持獨(dú)立身份，又要學(xué)識淵博。這樣才能發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作中的問題，并給出具有建設(shè)性的意見。其次，明確監(jiān)督內(nèi)容及流程。對每項(xiàng)財(cái)會(huì)工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。最后，規(guī)定懲罰措施。由企業(yè)管理者主導(dǎo)，監(jiān)督人員、財(cái)會(huì)人員參與，共同確定懲罰措施。當(dāng)財(cái)會(huì)人員犯錯(cuò)時(shí)，可根據(jù)條款內(nèi)容對其處罰。被處罰者不會(huì)出現(xiàn)口服心不服的情況，會(huì)深刻記住此次教訓(xùn)。

2.3 提高人員素養(yǎng)

企業(yè)競爭，實(shí)則是人才競爭[3]。企業(yè)要深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)，并積極推動(dòng)人才建設(shè)工程。企業(yè)要制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，不斷提升人員的綜合素養(yǎng)。培養(yǎng)內(nèi)容要豐富，除了解讀國家政策法律、講解財(cái)會(huì)知識外，還要組織實(shí)操演練。培養(yǎng)方式應(yīng)多樣，除了邀請專家蒞臨指導(dǎo)，還要組織員工外出學(xué)習(xí)。為保證培訓(xùn)工作卓有成效，在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后要進(jìn)行考核。如果是室內(nèi)培訓(xùn)，則以考試為主。如果是室外培訓(xùn)，則要求撰寫心得體會(huì)。此外，企業(yè)要在內(nèi)部掀起一股學(xué)習(xí)風(fēng)，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。當(dāng)然，企業(yè)要為員工提供豐富的學(xué)習(xí)材料，并定期組織競賽活動(dòng)。員工通過私下學(xué)習(xí)，能力得到顯著提高，從而滿足崗位需要。

2.4 善用現(xiàn)代科技

隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，為財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型提供有利條件。企業(yè)要關(guān)注技術(shù)市場，結(jié)合自身實(shí)際情況選用合適的技術(shù)，以此提升財(cái)會(huì)工作質(zhì)量。在工作端，可充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，確保財(cái)會(huì)信息收集準(zhǔn)確、分析到位。財(cái)會(huì)人員從繁重的工作中解放出來，有時(shí)間思考如何創(chuàng)新工作模式。在管理端，可充分利用信息系統(tǒng)，提升管理效率及質(zhì)量?？萍嫉倪\(yùn)用，讓財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)以動(dòng)態(tài)形式呈現(xiàn)，企業(yè)管理者可隨時(shí)調(diào)取數(shù)據(jù)。另外，信息系統(tǒng)會(huì)對關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)果更加準(zhǔn)確。參照系統(tǒng)數(shù)據(jù)制定出來的發(fā)展決策，可保證企業(yè)始終保持活力。

3 結(jié)語

近些年經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，這對企業(yè)而言，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。為應(yīng)對市場變化，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作質(zhì)量。在日常管理中，企業(yè)要不斷夯實(shí)制度、人才、技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)，明晰工作目標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。在多措并舉下，打造行之有效的財(cái)會(huì)工作模式，讓企業(yè)收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益。