對于現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式的研究

王賢亮

（合肥建工集團有限公司，安徽 合肥 230000）

1 房建工程存在的弊端

1.1 管理形式死板化

長期以往，國內(nèi)的房地產(chǎn)建設(shè)一般采用的選擇工作單位方式為招標(biāo)，根據(jù)所處資金的多少確定項目的歸屬權(quán)，或者是企業(yè)負(fù)責(zé)人在短時間內(nèi)建立與多家施工企業(yè)的合作關(guān)系，這種模式已經(jīng)存在許多年，雖然比較保險，可以保證企業(yè)利益，然而不利于社會資源的共享，甚至?xí)?dǎo)致建筑行業(yè)中的壟斷現(xiàn)象。這種較為固定化的經(jīng)營模式是國家政策鼓勵的產(chǎn)物，同時也與房建經(jīng)營人員的落后思維有關(guān)，造成與時代脫節(jié)，經(jīng)營模式更不上建設(shè)的需求。

1.2 監(jiān)督不給力

如今，一些監(jiān)督與管理單位的職能存在著許多漏洞，在房地產(chǎn)建設(shè)中涉及的一些問題存在斷節(jié)現(xiàn)象，服務(wù)能力極為有限，給項目的開展造成了一些難題。同時，當(dāng)前我國監(jiān)理單位對項目監(jiān)督的重心主要在后期工程的質(zhì)量考核方面，而對其前期與中期中出現(xiàn)的問題未能進行有效監(jiān)管，甚至一些股權(quán)與資金上的糾紛被長期擱置，都有可能造成嚴(yán)重的安全與社會隱患。從監(jiān)管單位出發(fā)，管理上的職務(wù)劃分混亂，造成建設(shè)單位的問題解答有所延時甚至囿于自身的專業(yè)水平而無法做出應(yīng)答，都會給項目施工和自身的服務(wù)質(zhì)量造成不利影響。

1.3 管理層專業(yè)水平低

房建項目工程量復(fù)雜，為此，就必須成立具有一定資質(zhì)與專業(yè)水平的管理層，在我國的房建企業(yè)中，普遍存在管理人員專業(yè)水平不足、對施工現(xiàn)場缺乏考核與具體研究而盲目進行決斷而導(dǎo)致重大事故的事件，為預(yù)防這種行為，就需要對管理人員進行認(rèn)真考核，經(jīng)常進行思想與專業(yè)教育，調(diào)高其對工程管理水平與責(zé)任心。

1.4 多頭管理

在目前的房地產(chǎn)建設(shè)中，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是業(yè)主過度干預(yù)房地產(chǎn)建設(shè)，在作業(yè)過程中提出一些新的要求甚至自行進行管理，面對多頭指揮的情況，給施工工作人員的作業(yè)造成一定的困擾。同時，在非專業(yè)人士的檢查之下，檢查的效果會受到影響，容易出現(xiàn)二次事故，給整個施工單位與房主自身造成財產(chǎn)上的損失。

2 現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新管理的新思路

2.1 融入可持續(xù)發(fā)展理念

第一，對建筑工程施工單位，需要引進節(jié)能環(huán)保的施工理念，堅持可持續(xù)發(fā)展道路，進一步優(yōu)化企業(yè)建設(shè)資源配置，提升資源的利用率，降低資源消耗，不斷打造精品工程；第二，施工單位在進行建筑工程施工過程中，要不斷引進節(jié)能環(huán)保的材料，避免生產(chǎn)搞耗能的建筑，對社會的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，在提升施工效率，保證施工質(zhì)量的前提下，大力推廣建筑工程建設(shè)新技術(shù)，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益；第三，為了順應(yīng)日益激烈的市場競爭，必須使建筑施工管理順應(yīng)時代的潮流。在進行建筑施工管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該重視企業(yè)的文化和品牌效應(yīng)，在實施的過程中注意對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的變化，不斷更新高素質(zhì)人才，尤其是管理階層的思想應(yīng)該與時俱進。只有適應(yīng)動態(tài)的市場變化，企業(yè)才會獲得更多的經(jīng)濟和社會效益，在市場中所占的分量和開拓能力也會越來越大。

2.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實施科學(xué)管理，在工程項目建設(shè)中明確企業(yè)“工程項目”員工的責(zé)任，有效協(xié)調(diào)工程項目管理的關(guān)系，全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業(yè)要明確內(nèi)部機構(gòu)的責(zé)任體系，通過建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，來提高企業(yè)獨立法人地位，增強企業(yè)控股的重要程度。通過強化企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以此規(guī)避市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，增強施工合同的執(zhí)行力度。

2.3 技術(shù)管理創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及信息時代的到來，我國的建筑企業(yè)也將新的技術(shù)管理模式結(jié)合到了行業(yè)之中。通過完善技術(shù)，也可以沖破傳統(tǒng)體制的束縛，加快工作的效率。當(dāng)然，這對管理者也提出了更高的要求，他們要掌握更豐富的管理知識和理念，學(xué)會操作現(xiàn)代化設(shè)備，突出信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。

2.4 建筑施工管理創(chuàng)新的新路徑

施工要積極創(chuàng)新施工管理觀念，優(yōu)化配置各種資源，進而從容面對建筑施工市場中的種種壓力，完善當(dāng)前管理機制。第一，要不斷創(chuàng)新管理機制，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，建立完善的工程施工管理創(chuàng)新機制，制定明確的施工操作規(guī)范，不斷引進現(xiàn)代化和規(guī)范化管理理念，從而為當(dāng)前工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;第二，施工單位要不斷總結(jié)施工過程中存在的問題和不足，根據(jù)傳統(tǒng)管理方式，不斷采用先進的施工技術(shù)手段，從而提升施工管理水平，進一步增強建筑施工管理的創(chuàng)新發(fā)展。

2.5 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，打造專業(yè)的人才梯隊

工程建設(shè)單位管理層應(yīng)該充分認(rèn)識到高素質(zhì)人才的吸收和培養(yǎng)在促進企業(yè)管理體系改革和發(fā)展的過程中發(fā)揮的巨大作用，進一步改革在選人、用人和人才培養(yǎng)等方面的管理制度，為人才的成長提供一個良好的環(huán)境。一方面，企業(yè)要革新人才聘用機制，通過提高待遇或是提供良好的工作環(huán)境等方式吸引那些高素質(zhì)的人才加入到企業(yè)技術(shù)和管理隊伍中來，不斷壯大項目建設(shè)人才隊伍，另一方面也要建設(shè)企業(yè)要徹底摒棄傳統(tǒng)的官僚管理體系，凈化企業(yè)管理環(huán)境，為人才發(fā)揮其才能提供一個相對完善的平臺，從而在整個企業(yè)內(nèi)樹立一種積極向上的工作氛圍。

3 結(jié)語

綜上所述，對于房建工程而言，工程管理質(zhì)量有著重要影響，直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代房建工程的需求。因此要創(chuàng)新管理模式，只有如此方可保證管理的有效性，才能保證房建工程的順利進行，才能保證房建企業(yè)獲得更多工程效益。