建筑工程造價的動態(tài)管理控制探析

范 睿 任玉文

（山東悅宸項目管理有限公司，山東 煙臺 264000）

1 建筑工程造價動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

1.1 設(shè)計變更

因為建筑工程所涉及的施工技術(shù)和施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，所以在工程施工的過程中，許多細(xì)節(jié)都會在施工方案中標(biāo)注。但是因為建筑工程規(guī)模普遍都比較大，且經(jīng)常會在施工過程中受到各樣因素的影響，這就導(dǎo)致了在施工過程中要時常更改設(shè)計方案，變更施工環(huán)節(jié)，使原本的建筑工程造價進(jìn)一步增加。許多的施工單位為了快速開展工作，沒有充分做好施工前期的準(zhǔn)備工作，甚至有的施工單位連最基本的地質(zhì)勘查工作都沒有落實。這樣就導(dǎo)致了在施工過程中設(shè)計方案與現(xiàn)場實際情況不符的狀況。嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量以及施工進(jìn)度，更加升高了建筑工程的造價。

1.2 忽視工程造價

在大多數(shù)的情況下，施工企業(yè)在施工過程中都是把建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益放到首位，很難注意到工程造價的動態(tài)管理，更別說重視了。在進(jìn)行造價控制的過程中，很多施工企業(yè)面對當(dāng)前建筑工程的實際情況依舊采取傳統(tǒng)落后的控制方式，導(dǎo)致二者不相符。因為在建筑施工過程中沒有將預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)脫節(jié)，進(jìn)而影響了整個建筑工程的施工進(jìn)度，也沒有辦法將工程造價的動態(tài)管理控制順利的開展下去，影響到了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 動態(tài)管理和控制的基本原則

目前很多建筑施工企業(yè)是為了獲利而施工，為了節(jié)約投資成本往往會繼續(xù)選用傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)和管理模式，但是這種固步自封的方式不但不會提高經(jīng)濟(jì)效益，反而還會制約建筑施工企業(yè)的發(fā)展。在信息化社會中，先進(jìn)的施工技術(shù)會成為建筑施工企業(yè)的助推力，要對設(shè)備進(jìn)行及時的更新和采購，對于新材料、新技術(shù)的研發(fā)投入充足的資金，加強(qiáng)對建筑工程的造價管理與控制，使建筑工程的質(zhì)量過硬，滿足建筑行業(yè)越來越高的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計人員在對建筑工程進(jìn)行設(shè)計時，必須要根據(jù)工程的實踐經(jīng)驗并在結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般規(guī)律指導(dǎo)下進(jìn)行，要保證成本與技術(shù)相結(jié)合，既保證施工成本不會太高，又要保證施工技術(shù)水平穩(wěn)固提升。

3 建筑工程造價動態(tài)管理控制措施

3.1 決策階段的建筑工程造價管理控制

建筑工程的造價管理應(yīng)當(dāng)貫穿整個建筑工程的始末，因此在進(jìn)行造價管理時要在決策階段就展開。決策階段造價管理的科學(xué)性，將會給后續(xù)的工程動態(tài)管理里產(chǎn)生極大的影響。決策階段的工程造價管理建立在對施工地點仔細(xì)的勘探基礎(chǔ)之上，只有在準(zhǔn)確的勘探后，發(fā)現(xiàn)施工地點的問題以及對可能會發(fā)生的問題進(jìn)行分析，在決策階段予以考慮并且加以解決。在進(jìn)行決策時應(yīng)當(dāng)針對勘測地點的每一個細(xì)節(jié)詳加考慮，并且加以論證，盡量縮小論證與實際施工之中的差異性。

3.2 施工階段的建筑工程造價管理控制

建筑工程項目在進(jìn)行造價管理控制時，需要對施工階段進(jìn)行管理和控制，確保好工程進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量，之后在對成本進(jìn)行控制。企業(yè)在選擇施工企業(yè)與監(jiān)理單位時，除了要求該單位需要有完善、成熟的管理制度外，還需要確保好企業(yè)的信譽(yù)程度。這樣才能不斷對施工過程進(jìn)行優(yōu)化，減少在在施工過程時的不合理成本支出。在對施工過程進(jìn)行造價動態(tài)管理時，還需要嚴(yán)格規(guī)劃控制施工材料的采購、運(yùn)輸、檢驗、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，確保好購置材料時除了要保障其質(zhì)量之外，還需要降低企業(yè)的材料成本。管理者對施工材料嚴(yán)格的控制和規(guī)劃，能夠避免施工材料出現(xiàn)不足或者積壓等狀況，進(jìn)而不斷降低工程的造價成本，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 施工材料的造價動態(tài)管理控制

在整個建筑工程中，施工材料是最重要的一部分資源，因此在進(jìn)行工程造價動態(tài)管理時，要做好建筑材料的造價管理。主要包含如下幾個方面：1） 控制好材料采購的成本。材料的采購管理是建筑工程中的核心，在進(jìn)行采購時，可能會出現(xiàn)多個供應(yīng)商進(jìn)行競爭的局面，因此在選擇供應(yīng)商時，除了要選擇質(zhì)量好的材料外，還要保證采購的成本在一個較低的范圍之內(nèi)。因此可以采用招標(biāo)的方式使供應(yīng)商自由競價，最終以較低的成本采購材料。2） 提高材料的使用效率。在建筑工程中往往會出現(xiàn)材料的浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致材料成本的上升，這種材料的浪費(fèi)將會極大地降低收益。因此必須在建筑過程中提高材料的利用率，降低在施工過程中材料的中間成本。

3.4 多角度分析影響工程造價的控制因素

管理人員在進(jìn)行建筑工程造價動態(tài)管理控制時，要從多角度分析影響建筑工程造價的因素，這樣才能確保工程建設(shè)能夠及時完工，確保好工程建設(shè)時的質(zhì)量。在施工時，管理人員要對潛在的要素以及動態(tài)變化要素進(jìn)行分析，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定科學(xué)完善的工程造價管理方法。由于建筑工程建造時需要花費(fèi)一段很長的時間，在建設(shè)時出現(xiàn)的諸多因素都會影響到施工工程的進(jìn)度，嚴(yán)重的話甚至還會影響到工程的質(zhì)量。管理人員加強(qiáng)對建筑工程造價動態(tài)控制力度，雖然部分建筑企業(yè)構(gòu)建出了完善的管理體系，但是由于并未將該體系實行到位，仍未出現(xiàn)實質(zhì)性的作用。

4 結(jié)語

總而言之，對于建筑工程中不斷增長的成本而言，加強(qiáng)建筑工程造價管理工作可以有效的降低工程造價的成本，還能夠保證建筑工程的質(zhì)量。所以應(yīng)該加強(qiáng)工程的造價管理工作，協(xié)調(diào)建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)部的各個部分，保證建筑工程設(shè)計能夠既經(jīng)濟(jì)又實用。