動(dòng)態(tài)管理控制在建筑工程造價(jià)中的應(yīng)用

王佳博

（寧夏富龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，寧夏 銀川 750000）

在城市化持續(xù)發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期。由于項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制涉及到項(xiàng)目的許多方面，其總體內(nèi)容十分復(fù)雜，影響實(shí)際工作效率的因素很多。因此，在優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，必須更加重視工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，為項(xiàng)目的建設(shè)提供更多的利益。

1 可行性研究階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

在可行性研究階段對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，影響著后續(xù)工作有條不紊的實(shí)施。這一階段需要對(duì)建筑工程的整體造價(jià)進(jìn)行合理評(píng)估，為制定最佳的投資運(yùn)行方案做準(zhǔn)備。這一階段需要做的是建筑材料信息的收集、分解建筑項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)、估算建筑工程的各種成本等。為了保證建筑工程在可行性研究階段造價(jià)管理控制處于一個(gè)合理的范圍內(nèi)，需要注意以下幾點(diǎn)：①將企業(yè)的實(shí)際情況與建筑工程項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，根據(jù)已知指標(biāo)來(lái)進(jìn)行各類資料的收集，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性，來(lái)保證方案的科學(xué)性與適應(yīng)性；②將建筑工程造價(jià)進(jìn)行全方位的審核，以市場(chǎng)因素為前提，保障建筑工程造價(jià)符合市場(chǎng)規(guī)律，同時(shí)方案要具有彈性，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；③在編制預(yù)算時(shí)，盡可能多對(duì)影響建筑工程造價(jià)的各個(gè)因素進(jìn)行分析研究，對(duì)可能發(fā)生的各種突發(fā)事件進(jìn)行評(píng)估，并作出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理從工程造價(jià)中入手，應(yīng)保障工程造價(jià)的科學(xué)性與合理性，在工程造價(jià)初期的初步設(shè)計(jì)概算編制中便進(jìn)行滲透管理。為了能夠提高修正設(shè)計(jì)概算的編制科學(xué)性與工程造價(jià)整體質(zhì)量，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以采用限額設(shè)計(jì)的方式，確定投資限額并進(jìn)行控制設(shè)計(jì)，這就能夠在初期的工程造價(jià)編制中對(duì)初步設(shè)計(jì)的總概算形成控制技術(shù)的設(shè)計(jì)，后續(xù)的修正設(shè)計(jì)中也能夠以投資限額標(biāo)準(zhǔn)形成投資額的分配，以這種方式能夠使總投資額保持預(yù)算水平，避免設(shè)計(jì)過(guò)程中超支利用投資額。以限額設(shè)計(jì)的方式進(jìn)行造價(jià)管理起到了積極作用，其實(shí)際應(yīng)用應(yīng)從投資額與工程量中進(jìn)行分解，落實(shí)于各個(gè)單位工程與分部工程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)于投資限額的有效管理與控制，同時(shí)把握工程造價(jià)預(yù)算目標(biāo)，在工程設(shè)計(jì)、工程量、概算指標(biāo)等各個(gè)方面形成細(xì)節(jié)控制。這種投資限額設(shè)計(jì)方式下進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與造價(jià)控制是具有實(shí)際依據(jù)的，其能夠以較為精細(xì)化的分解管理提高造價(jià)管理質(zhì)量，保證工程造價(jià)科學(xué)性與合理性，也為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理形成良好保障。

3 施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

此階段就是將建筑工程造價(jià)方案運(yùn)行到建筑工程實(shí)施中來(lái)，施工階段是建筑工程耗時(shí)最長(zhǎng)的一個(gè)階段，這一階段因?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)入一個(gè)完全無(wú)法人為控制的環(huán)境，各種不確定的因素導(dǎo)致施工變得非常復(fù)雜，這一階段對(duì)于建筑工程造價(jià)管理與控制的難度較高。因?yàn)橥獠亢蛢?nèi)部不同的因素，無(wú)法用現(xiàn)有的方案和條例來(lái)進(jìn)行衡量，此時(shí)更需要?jiǎng)討B(tài)化的管理與控制，需要注意的部分有以下幾點(diǎn)：1） 選擇可靠的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍的選擇要與施工人員配置完全符合，同時(shí)要保證施工隊(duì)伍的質(zhì)量，保證高效運(yùn)行，在這階段的要制定人員獎(jiǎng)懲制度，避免不良行為造成建筑工程造價(jià)的上升；2） 訂立嚴(yán)密的施工合同，合同內(nèi)容是對(duì)建筑企業(yè)方和工程實(shí)施方責(zé)任義務(wù)的約束，如果合同規(guī)定的項(xiàng)目不夠完善，很容易造成資產(chǎn)糾紛，有時(shí)會(huì)面臨大額官司，所以在制定合同時(shí)，要留有動(dòng)態(tài)管理的可能性；3） 完工階段造價(jià)控制，合理準(zhǔn)確計(jì)算建筑工程預(yù)算的造價(jià)，為了有效控制造價(jià)，每筆資金往來(lái)要做到公開(kāi)化、透明化，防止資金計(jì)劃外流出。

4 決算階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

在建設(shè)項(xiàng)目的決算階段，需要明確施工期間的施工程序，做好定額的征收工作，避免多項(xiàng)或滲漏。第二，必須仔細(xì)計(jì)算項(xiàng)目成本?？鄢裏o(wú)形費(fèi)用和稅款后，計(jì)算項(xiàng)目的總價(jià)。對(duì)于超出預(yù)算的費(fèi)用，有關(guān)單位和部門(mén)應(yīng)當(dāng)說(shuō)明超出預(yù)算的原因，并提供具體，完整的材料，如費(fèi)用通知，現(xiàn)場(chǎng)簽證，完工圖紙等，參照完工圖紙確定施工的各種工藝。

5 利用工程造價(jià)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

工程造價(jià)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)是立足于互聯(lián)網(wǎng)+建設(shè)行業(yè)，基于大數(shù)據(jù)、人工智能、BIM 技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等在建設(shè)工程從投資、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工、審計(jì)全過(guò)程的應(yīng)用平臺(tái)，從海量的項(xiàng)目數(shù)據(jù)中挖掘有益的造價(jià)信息，輔助建設(shè)工程投資決策和成本管控。工程造價(jià)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)一般包含三大系統(tǒng)：材料（設(shè)備） 價(jià)格信息綜合采集分析系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)商大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、建設(shè)工程造價(jià)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用系統(tǒng)。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理在數(shù)據(jù)的獲取方面沒(méi)有可靠的渠道，在數(shù)據(jù)的處理方面沒(méi)有科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方法和手段，因此使得造價(jià)數(shù)據(jù)存在滯后性，造價(jià)數(shù)據(jù)管理混亂。以工程造價(jià)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)為信息傳遞的通道，在信息溝通和共享方面更為迅速。

6 結(jié)語(yǔ)

動(dòng)態(tài)管理控制建筑工程造價(jià)，不但可以做到節(jié)約成本、提高效益、確保工程質(zhì)量與安全，還可以有效推進(jìn)建筑行業(yè)、建筑市場(chǎng)健康可持續(xù)發(fā)展。但是對(duì)于建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理與控制是一項(xiàng)及其復(fù)雜的工作，因此掌握全過(guò)程科學(xué)、準(zhǔn)確和適用成為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制人員的重要工作，對(duì)其進(jìn)行分析研究也十分具有現(xiàn)實(shí)意義。