電力工程項目風險的管理與控制

劉巖龍

（山東熙隆建筑工程有限公司， 山東 煙臺 264000）

1 電力工程項目風險的管理與控制的重要性意義

電力工程項目負責電能從生產(chǎn)到輸送、分配等工作任務(wù)，以此將電能運用到各個領(lǐng)域中以確保有序地生產(chǎn)和生活，另一方面是電能的運送與分配難免存在著些許的安全隱患，而面對傳導(dǎo)速度非?？烨抑旅詷O高的電，人們在突發(fā)情況下往往沒有任何反擊之力，就極容易導(dǎo)致傷亡事件的發(fā)生，因此在整個環(huán)節(jié)中不能有絲毫的疏忽大意。電力工程項目的應(yīng)用范圍以小見大地來說大致有這些：應(yīng)用于日常生活的電力的正常使用，進而確保人們能正常地進行各項生產(chǎn)活動以及日常生活的有序進行，一旦電力的使用受到阻滯，這將會嚴重擾亂社會秩序并且會導(dǎo)致很多工作無法進行下去，甚至一些國家科研項目工作都會被迫停止，進而影響我們整個國家的發(fā)展進步。對于應(yīng)用在國家重點項目的電力系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問題，致使整個工程停工事小，造成更加嚴重甚至人員安全問題的后果將無法承擔。談到對電力工程項目風險的管理與控制，很多人認為沒必要，只要按部就班地工作就不會有什么風險問題出現(xiàn)。殊不知，對其風險進行管理與控制在潛移默化中所起到的作用非同凡響。從電力運送與分配的角度看，首先是運送方面，加強對電力工程項目的管理與控制可以提前對各個地區(qū)的用電需求進行詳細準確地調(diào)查并根據(jù)輸送線路將運輸順序合理地安排進而降低損失、節(jié)約能源。其次是分配方面，可以有效地根據(jù)每個地區(qū)的情況進行合理分配以來避免資源閑置或浪費，減少問題發(fā)生。一方面加強管理與控制使得電力的運輸分配得以有序地進行，避免在出現(xiàn)問題時因為混亂而無法找出根源的現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，能更好地對電力工程項目進行實時追蹤監(jiān)測從而可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2 加強電力工程項目風險管理與控制的策略

2.1 健全風險管理制度

第一步就需要健全風險管理制度。要在國家制定的相關(guān)法律政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目的實際情況，制定科學(xué)合理的管理制度，保障其正常有序?qū)嵤?。首先需要健全安全生產(chǎn)制度，將施工規(guī)范進行整合優(yōu)化，要求每一位施工人員都能清楚明確自身義務(wù)與職責，將安全生產(chǎn)工作落實到每一項施工環(huán)節(jié)中。其次可以通過績效考核制度的建立，激發(fā)施工人員的競爭欲望，在企業(yè)中形成一種良好的工作氛圍，促使每一位施工人員都發(fā)揮自身作用與價值。最后要設(shè)立專門的監(jiān)管機構(gòu)，加大對施工人員的安全生產(chǎn)教育工作，并且做好定期考核。

2.2 對風險的識別

在建設(shè)工程風險控制工作開展前期，就需要對電力建設(shè)工程中可能存在的問題進行深入分析和實際勘查，結(jié)合建設(shè)工程開展的具體條件以及項目本身的特征，以工程企業(yè)和承包企業(yè)的角度來對其中的風險因素以及風險隱患還有可能造成的影響進行具體分析。要依據(jù)建設(shè)工程的管理的需要，來對整個施工的流程進行監(jiān)管，對其中的風險進行控制，并預(yù)測可能會出現(xiàn)的風險，統(tǒng)一和整合整個工程項目的相關(guān)信息，并評估可能會出現(xiàn)的風險并制定清單，在清單的制定過程中，要以客觀的角度來分析一些影響較大的風險，尤其是一些在施工開展時會對施工的質(zhì)量、安全等造成影響的風險因素。還要提高電力建設(shè)工程風險基本信息以及相關(guān)資料的存儲和管理力度，以往的相同區(qū)域、同類工程的實際案例以及對風險的控制經(jīng)驗，都可以在新建設(shè)工程中進行借鑒和參考，所以，必須要對建設(shè)工程風險控制的基本信息數(shù)據(jù)進行合理存儲和管控，制定較為完善的建設(shè)項目風險控制報表。

2.3 對風險的評價

在電力建設(shè)工程開展時，對項目實現(xiàn)的影響因素總是在發(fā)生變動，這使得風險在不斷變化。所以，風險控制措施要隨之進行合理的調(diào)整，在建設(shè)工程施工的各個環(huán)節(jié)中，都要按照具體實施情況來對其中的風險進行分析，并靈活地調(diào)整風險控制方案。現(xiàn)在，我國電力建設(shè)行業(yè)在管理體系、管理力度等方面已經(jīng)有著一些成績，不過，在工程開展時，對于工程目標實現(xiàn)的影響因素不能忽視。所以，為了能夠有效地降低建設(shè)的外部影響因素，需要提高對風險的評價能力，并實施動態(tài)的管理，以此來更加有效地提高風險控制方案的靈活性。

2.4 對風險的控制和防范

首先，加強對人員的培訓(xùn)。培養(yǎng)工作人員的安全意識和責任意識是首要前提，這會使他們在工作中能自覺地擔起重任，不時地對整個工程項目進行監(jiān)察追蹤，仔細地找出一些問題并及時與專業(yè)人士進行商討解決。其次，是管理人員方面。管理人員應(yīng)根據(jù)電力工程項目及影響因素制定整體的管理制度和應(yīng)急預(yù)案，提前對電力的需求進行準確調(diào)查分析，科學(xué)合理的設(shè)置線路以及分配電力來避免造成資源的浪費，在閑暇之余應(yīng)適當?shù)貙W(xué)習(xí)成功的電力工程項目管理案例以及西方的一些管理思想，以便更好地進行風險管控。另外要進一步對工作人員進行科學(xué)合理的分工，這有助于在應(yīng)對突發(fā)情況時可以快速高效地解決問題，而不是慌亂、不知所措。再次，是加強投入力度。增加了投入的資金可以用來引進更加先進的技術(shù)設(shè)備或是新型人才，以此更好地利用當前的物聯(lián)網(wǎng)一類的技術(shù)來加強管控并提高其質(zhì)量效果。

3 結(jié)語

電力工程項目存在著很多的風險必須加以重視和管控，以此確保財產(chǎn)乃至人身的安全，尤其是在涉及人身安全這一類敏感的問題時則更要投入更多的精力以及資金等，畢竟人的生命是無價的。