建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制路徑探究

楊鵬宇

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030013）

1 建筑工程造價動態(tài)管理概述

工程造價成本的動態(tài)管理與控制主要強調(diào)的是在施工過程中，對施工的技術(shù)成本、管理成本、人力資源成本和施工的材料成本等一切與施工有關(guān)的工程方面的成本管理控制。在工程造價的動態(tài)管控過程中，有關(guān)的造價人員不僅要注重工程經(jīng)濟效益的提高，還要保證整個項目的施工質(zhì)量，只有這樣的造價管控才是富有意義的。從目前這個階段的動態(tài)造價管理整體狀態(tài)來看，國內(nèi)的造價方面管理充分吸收了外國造價管理的經(jīng)驗和成果，在發(fā)展具有自身特色的動態(tài)造價管理模式下實現(xiàn)不斷創(chuàng)新，積極融合國外優(yōu)秀管理模式并取得了一定的成功，同時也促進了工程造價的管理進度，提高了對建筑資源的利用率。但是相比較國際工程的造價動態(tài)管理來說，國內(nèi)的工程管理模式在實際應用時因為各種主觀、客觀因素仍然會出現(xiàn)一些管理上的問題，這些問題的出現(xiàn)很大程度的影響了建筑工程的設計和決策，甚至還會影響到工程施工階段的順利與否。為了解決這些因為造價動態(tài)管理問題而帶來的經(jīng)濟利益損失，在進行工程施工的動態(tài)造價管理時，一定要明確造價管理方面的準則，加強對造價隊伍的管理技巧并及時更新、完善。

2 工程造價動態(tài)管理與控制的基本原理

現(xiàn)代化建筑工程項目的開展涉及的成本因素在不斷的復雜化，為了保證施工項目的經(jīng)濟效益不受影響，我們必須要改變以前傳統(tǒng)的只關(guān)注于定額的造價管理模式，要采取主動的動態(tài)式的造價管理方法，鑒于動態(tài)的施工全部過程造價方法制定以下幾個原則：

2.1 投資效益最大化

工程造價的動態(tài)管理應該堅持以投資效益的最大化為基本目標，為了達到這個目標，實現(xiàn)效益最大化，造價人員不僅要投入工程材料、設備、人力，還要展望未來，樹立可持續(xù)發(fā)展的全局理念，對施工項目進行合理規(guī)劃和設計，在工程開展前期就做好成本造價的預測，并在預測完成之后做好施工資源的有效配置，做到在施工環(huán)節(jié)安排關(guān)鍵的施工隊伍，物有所值的目標，避免浪費資源，要促進施工現(xiàn)場的有序管理，實現(xiàn)資源配置的利用最大化。

2.2 調(diào)整方案、控制成本

造價管理不僅要根據(jù)施工的實際情況來看，還要與之前傳統(tǒng)的造價管理做對比，調(diào)整方案，控制好成本。動態(tài)造價管理方式的重點在于施工的過程，不管是施工前期還是施工后期結(jié)算階段，都著重在控制實際成本方面，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對施工方案造價成本進行調(diào)整，降低意外的施工成本給整個工程項目所帶來的影響。在造價的管理與控制過程中，要控制造價管理的全過程，降低一些不必要的施工活動和效率低下的施工活動，減少資源的浪費和不合理的使用、消耗，最終實現(xiàn)對施工全過程、全方位的動態(tài)造價管理目標。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制淺談

3.1 加強工程造價管理的基礎工作

在建筑工程施工過程中，動態(tài)造價管理是當前建筑項目控制成本的關(guān)鍵，也是基本的發(fā)展方向。在工程施工過程的動態(tài)造價管理方式開展中，主要有兩方面的因素在影響著造價管理：其一是關(guān)于工程造價基本管理方案的制定問題，因為動態(tài)管理控制是全過程的，所以包括兩方面的管理方向，一方面要關(guān)注全過程，不可以死扣某一細節(jié)方面的東西，另一方面就是工程成本的產(chǎn)生問題，工程成本大多數(shù)受施工主觀因素的影響，基本是動態(tài)的，因此在關(guān)注施工現(xiàn)場主要情況的同時，還要把握好每一個環(huán)節(jié)的成本管理和控制。全過程的動態(tài)造價管理在一開始的施工決策到最后的竣工驗收的施工都起到了關(guān)鍵的作用，對參與施工的各項指標都綜合、嚴格的掌控著成本。與傳統(tǒng)的造價管理模式不一樣的是這種動態(tài)管理模式在管理方面效率會更高，更加節(jié)省成本，科學依據(jù)也更強。為了能夠更好的實現(xiàn)對施工過程全面動態(tài)造價的管理與控制，在實際的造價管理中還要繼續(xù)努力，加強對造價動態(tài)管理的輔助管理措施，包括工程建設因素的綜合管理在內(nèi)的針對全過程施工風險的造價管理方法等，加強對工程項目全過程中可能會造成損失的風險預測，提高成本控制效率。

3.2 工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

1） 建設單位對工程造價的成本優(yōu)化控制，在建設項目的施工過程中，要實行項目責任制，按照每個項目的特點不同進行明確的分工，各部門之間對自己的職責和任務有一個明確的認識，服從上下級之間的等級制度。在進行項目分工時，也要做到各部門相互協(xié)助，加強部門間的溝通與交流工作，按照施工進度表進行交叉施工，避免工作重復而造成的工期延誤，要真正做到目標統(tǒng)一，資源共享。其次，要加強施工經(jīng)濟和技術(shù)的有效結(jié)合，要做到對投資控制的有法可依，有據(jù)可行，從技術(shù)、施工組織、施工合同以及經(jīng)濟效益等多方面進行考察，避免一切不必要的支出。

2） 施工單位對工程造價的成本優(yōu)化控制，①嚴格控制材料的價格，施工原材料作為工程項目實施中一個根基所在，必須要加強對施工材料的價格控制，這也是整個施工過程中比較重要的步驟之一。雖然施工原材料的主要成分是石頭、沙土和水泥等等，但是這些原材料的價格是隨市場行情變化而產(chǎn)生變化的，所以我們必須將這個價格控制在一個合理的范圍之內(nèi)，使其在保證原材料質(zhì)量不受損壞的前提下進行成本的壓縮。特別是對于目前為止市場競爭激烈的環(huán)境下，施工單位如果一味的看重原材料的價格而不關(guān)注成本問題，那么難免會在以后完工階段產(chǎn)生一些質(zhì)量問題和安全隱患。所以說，作為施工單位一定要對原材料的價格和質(zhì)量進行高效、嚴格的控制，將兩者相結(jié)合并且選擇最佳的廠家來進行合作，只有這樣才可以達到成本優(yōu)化控制和質(zhì)量安全保證的雙目標；②對人工費進行嚴格控制，對于勞動人員來說，要不斷提高他們的施工積極性，深入人心、合理分配施工任務，對勞動進行有計劃性的管理，提高施工效率，加快施工進程。在進行定額用工時可以進行不同工種的分類計費，作為人工費的主要承包依據(jù)，并且實行全面化的施工人員業(yè)績考核制度，對于施工技術(shù)強且施工業(yè)務能力突出的人員進行合理的獎勵，選擇合理的分包公司進行工程項目的分包，但是在價格上必須要地域業(yè)主和企業(yè)所承包的金額數(shù)目。

3.3 制定科學的施工方案、提高施工隊伍素質(zhì)

在建筑工程的施工過程中，要制定一套科學有效的施工方案，不斷強化在施工階段的管理水平。特別是在建筑施工過程中，對于工期的延長要進行嚴格控制，充分考慮施工中施工的效率和工期長短進行安排，防止工期延長造成成本增加。其次是要加強施工人員的綜合素質(zhì)，施工人員的素質(zhì)對施工造價和成本的控制起著不可或缺的作用，有關(guān)單位必須加強人員素養(yǎng)，提高單位管理制度的完善水平，促進人員的積極性，提高施工效率。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價這項工作所涉及的方方面面都是比較廣泛的，而且充滿了復雜性和挑戰(zhàn)性。建筑工程在進行造價管理時，必須要做好動態(tài)管理和成本的優(yōu)化控制工作，只有這樣才可以為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效建議。本文主要針對你施工過程中各單位對成本的優(yōu)化措施進行了簡要分析，爭取保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。