基于團隊建設的企業(yè)員工在職培訓策略

宿艷艷

山西機械化建設集團有限公司 山西太原 030000

社會經(jīng)濟的發(fā)展在推動企業(yè)發(fā)展的同時，也使企業(yè)間的競爭更加的激烈。企業(yè)在推動其持續(xù)健康發(fā)展的過程當中，越來越重視打造專業(yè)化的、高水平的、優(yōu)秀的人才隊伍，以有效的發(fā)揮企業(yè)人力資源的最大化價值作用。在推進企業(yè)文化建設的過程當中，通過強化團隊建設，積極的開展與之相關的員工在職培訓和相關的活動，在提高員工的整體水平和綜合素質(zhì)的同時，強化企業(yè)員工的凝聚力和向心力，提高企業(yè)員工參與企業(yè)各項經(jīng)營活動的積極性，確保企業(yè)的員工在推進企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的過程當中發(fā)揮出更大的價值作用。

1 基于團隊建設的企業(yè)員工在職培訓相關論述

隨著我國改革的進一步深入和經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理模式也在不斷的創(chuàng)新和變革。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，在企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)在管理發(fā)展的過程當中，需要強化對人的管理，堅持貫徹“以人為本”的理念。團隊建設在強化企業(yè)員工管理中發(fā)揮著重要的作用，通過做好團隊建設，有助于提高員工間的凝聚力，強化員工之間的溝通和合作交流，實現(xiàn)企業(yè)團隊間的良性競爭，有助于提高企業(yè)的工作效率，以確保企業(yè)的各項目標更好的實現(xiàn)，增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)需要積極的開展與之相關的企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)文化建設及團建活動等一系列的工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，激發(fā)企業(yè)員工參與工作和管理的積極性和熱情，進一步的推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2 基于團隊建設的企業(yè)員工在職培訓的難點

2.1 重視和投入不夠

員工在職培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項重要的投資，但是某些企業(yè)在發(fā)展的過程當中，其工作的重點和核心一般放在產(chǎn)品的創(chuàng)新、市場的拓展以及經(jīng)濟效益的增加、成本的降低等方面，在員工培訓方面的重視程度和投入力度不夠。無法真正的實現(xiàn)“以人為本”的理念。有的公司認為員工培訓需要投入大量的時間和資金，但是又不能保證培訓的效果。因此，很多企業(yè)更傾向于招聘員工，而不是自主的培訓員工。針對在職員工所展開的培訓形式比較單一，內(nèi)容比較枯燥，培訓工作開展的實踐性和針對性不強。培訓工作的開展主要集中在入職培訓、企業(yè)的規(guī)章制度、員工的行為準則以及老生常談的一些理論和思想方面，導致員工參與培訓工作的積極性和主動性不強，影響了培訓工作開展的效果。

2.2 缺乏完善的體系

部分公司所開展的培訓活動針對性不強，在職員工在職培訓工作開展中，缺乏完善的體系，相關方面的制度和機制有待進一步的完善和優(yōu)化，從而導致培訓的模式相對滯后，培訓的方法比較匱乏，無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。例如，一般培訓工作的開展是短期的、階段性的，缺乏完善的系統(tǒng)化的長效培訓機制，而且部分公司員工在職培訓工作的開展，是針對于工作中出現(xiàn)較大的失誤和漏洞之后進行的，沒有將在職員工培訓工作的開展作為其常態(tài)化的工作展開。在培訓工作完成之后，缺乏規(guī)范化的、完善的考核評價機制，無法全面的反映員工參與在職培訓的效果，導致培訓中存在渾水摸魚的情況，影響了培訓的效果。

3 基于團隊建設的企業(yè)員工在職培訓的策略

3.1 加大重視程度和投入力度

企業(yè)需要全面的認識到基于團隊建設的企業(yè)員工在職培訓工作開展的重要性，加大這方面的重視程度和投入力度，采取有效的措施，如實施更具針對性的培訓方式，豐富培訓的內(nèi)容，積極的開展企業(yè)文化建設，企業(yè)團隊建設及相關的活動等，強化員工培訓的效果。明確規(guī)定企業(yè)在職員工培訓工作實施和開展的流程，認真的執(zhí)行和落實。企業(yè)在職員工培訓工作的開展，不只是階段性的，更應該是全過程的、系統(tǒng)化的，在企業(yè)的運營發(fā)展中，需要隨時針對工作中的問題和失誤進行培訓，以確保員工能夠更好地適應崗位工作需要。培訓的內(nèi)容也不能局限于規(guī)章制度、員工守則等，更需要重視強化員工的團隊意識、責任意識、創(chuàng)新意識、工作技能和綜合素質(zhì)等方面的培訓，全面的提高企業(yè)的員工的整體能力和水平，以確保其在公司的發(fā)展過程當中發(fā)揮出更大的價值作用。

3.2 完善員工在職培訓制度

將企業(yè)在職員工培訓工作的開展作為常態(tài)化工作進行，構建長效的、系統(tǒng)化的員工培訓機制，為員工的自我成長、自做價值實現(xiàn)、自我發(fā)展與完善創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。例如，根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營和發(fā)展的特點，根據(jù)各崗位工作實際開展的需要，針對員工在工過程中的表現(xiàn)和實際情況，科學合理的制定在職員工培訓的方法和計劃，強化培訓的針對性和效果；培訓的內(nèi)容要根據(jù)實際工作的需要，不斷的創(chuàng)新，確保培訓的內(nèi)容能夠真正有效的指導實踐工作的開展，避免培訓工作形式化現(xiàn)象；員工在職培訓工作的開展，要在綜合的了解員工的訴求和員工的需求等的基礎上進行，貫徹“以人為本”的理念，如開展企業(yè)文化建設活動、組織開展團建活動等，通過這樣的方式提高員工參與培訓的積極性與主動性，有效的規(guī)避在職員工培訓的逆反心理。企業(yè)在職員工培訓工作的開展，還需要設立科學合理的考核評價標準，不斷的完善和優(yōu)化考核評價制度，準確的了解員工參與培訓的情況，不足之處并進行彌補。

4 結(jié)語

綜上所述，為有效的發(fā)揮企業(yè)人力資源的價值作用，需要重視對人才的培訓與人才的管理。強化企業(yè)文化建設、企業(yè)團隊建設，貫徹執(zhí)行“以人為本”的理念，強化企業(yè)員工之間的合作和溝通交流，實現(xiàn)企業(yè)團隊間的良性競爭與合作，在提高企業(yè)在職員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力的同時，強化企業(yè)的凝聚力和向心力，提高企業(yè)的核心競爭能力，推動其持續(xù)健康發(fā)展。