建筑工程造價影響因素及工程造價改善措施

張 麗

（山西六建集團有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程造價的影響因素

1.1 建筑工程設(shè)計

建筑工程設(shè)計當(dāng)中包含多個方面的內(nèi)容，分別為：資金使用等關(guān)鍵內(nèi)容，屬于工程當(dāng)中的重要構(gòu)成，而且屬于建筑工程關(guān)鍵的控制對象。從現(xiàn)階段建筑工程實際設(shè)計情況來看，其中存在著較多的問題，如：造價體系建設(shè)缺乏重視，從而導(dǎo)致建筑工程造價價值并不能夠充分體現(xiàn)在建筑工程設(shè)計當(dāng)中。

1.2 建筑工程施工原材料

建筑工程在實際建設(shè)的過程中，關(guān)鍵就是原材料，而且屬于建筑工程造價當(dāng)中關(guān)鍵的調(diào)控客體。在實際建筑工程設(shè)計和施工的過程中，建筑施工原材料當(dāng)中包含多個問題，如：建筑工程施工原材料價格并不是較為容易控制，而且在設(shè)計和施工的過程中，并沒有針對原材料進行調(diào)節(jié)和控制的體系，如果市場出現(xiàn)變動，那么造價工作也會受到一定的波及，進而就會存在原材料成本過高，導(dǎo)致工程造價上升。

1.3 施工因素

施工環(huán)節(jié)的操作進度是否得到有效管控、材料是否得到充分利用、設(shè)備的使用是否合理等，都會影響到造價成本。主要表現(xiàn)為，若在建筑工程建設(shè)中，工作人員缺少較強的責(zé)任心，團隊合作意識薄弱，特別是針對現(xiàn)代化施工觀念的匱乏，造成其在施工環(huán)節(jié)故意拖延工作進度、引起項目返工與造成資源耗費等現(xiàn)象，均會造成造價成本的增多。

2 降低建筑工程造價的措施

2.1 實施工程設(shè)計優(yōu)化

消除工程設(shè)計方案的不合理設(shè)計能夠達到降低工程實際造價的效果，此時，需要相關(guān)人員對設(shè)計工作展開細化與優(yōu)化。在設(shè)計建筑工程施工方案時，必須組織設(shè)計人員深入施工現(xiàn)場，切實掌握現(xiàn)場的地理地勢、水文與地質(zhì)條件、氣候變化情況、周邊環(huán)境等因素，結(jié)合建筑工程的性質(zhì)與實際建設(shè)需求完成設(shè)計。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)對工程各個建設(shè)階段的費用進行預(yù)估，以此完成項目預(yù)算計劃的編制，為后續(xù)工程造價管理工作的實施提供指導(dǎo)。

2.2 提高建筑工程人才隊伍的綜合素質(zhì)

人為因素對于造價的影響也是非常嚴(yán)重的，因此必須要提高人才隊伍的素質(zhì)。要想建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍就必須要做到以下幾點。其一，在控制工程造價時，就要注重控制部門的設(shè)計工作安排，注重提高控制的工作效率與質(zhì)量。其二，一定要注重樹立正確的科學(xué)的管理觀念。隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們的思維和理念也應(yīng)該隨之變化。同時必須要注重對于施工人員、管理人員、會計人員等等進行定期的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。并且在培訓(xùn)之后要注重考核，從而有效地在人員內(nèi)部有一定的競爭性，從而提高工作效率。其三，一定要注重招聘過程，在進行招聘時一定要嚴(yán)格按照招聘要求，避免裙帶關(guān)系的出現(xiàn)。

2.3 強化對工程材料的管理

材料成本占工程成本的比重很大，施工過程中必須做好材料管理，包括市場詢價、采購招標(biāo)、采購、進場、收貨、回收、庫存管理等。，并在具體實施過程中通過嚴(yán)格的材料控制來控制工程的施工價格，選擇信譽好的供應(yīng)商供貨，在簽訂采購合同時注意合同條款的編制。同時，根據(jù)施工組織，設(shè)計計劃控制材料的時間和供應(yīng)，制定材料的參考體系，完成材料的庫存管理，避免施工中材料的浪費。最后，材料進入市場后，質(zhì)檢部門做好工作，堅決反對不合格材料進入。

2.4 重點掌控施工環(huán)節(jié)的造價工作

在進行施工的過程中，造價、工期、質(zhì)量這些要素都會對造價產(chǎn)生干擾，他們會在施工過程中相互轉(zhuǎn)化，相互影響。在實施工程造價動態(tài)管理的過程中，最重要的就是對材料價格進行實時監(jiān)控。在我國的市場經(jīng)濟體制之下，材料的品種和價格非常多，需要建筑企業(yè)對市場變化進行實時監(jiān)控，掌握第一手資料。還需要建筑企業(yè)對項目內(nèi)容變更進行嚴(yán)格的管控，在施工過程中有一些因素會導(dǎo)致施工變更，這也會導(dǎo)致造價發(fā)生較大變化。因此，在施工過程中要嚴(yán)格地對施工變更進行管控，針對必要變更，需要通過監(jiān)理代表、設(shè)計單位代表以及施工單位代表及施工方共同確認(rèn)才可進行。在施工過程中，造價低、質(zhì)量好、工期合理是工程造價動態(tài)管理與控制的最佳目標(biāo)。

2.5 增強工程結(jié)算階段的工程造價管理

完成工程施工后要及時進行竣工結(jié)算的編制，及時收取工程索賠款，從而有效降低工程造價成本。同時，工程管理人員以及監(jiān)理人員要嚴(yán)格遵照國家管理政策、投資方向、稅收政策等規(guī)定采取針對性措施降低工程成本，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益。

3 結(jié)語

為了能夠充分保障建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，并且達到預(yù)期經(jīng)濟效益，推動建筑行業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展，就應(yīng)該加強對建筑工程造價因素的分析，并且采取相應(yīng)的解決措施，進而有效降低工程造價，保障建筑工程的施工質(zhì)量。在此過程中，還應(yīng)對影響工程造價的各種因素進行明確了解，結(jié)合實際施工情況，從設(shè)計、施工等各個方面進行入手，進一步降低工程造價。