機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的重要性及其強(qiáng)化措施

周子龍

（中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)集團(tuán)寧夏工程有限公司，寧夏 銀川 750011）

1 機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理重要性

①促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)與發(fā)展中，人力是主要的生產(chǎn)力，生產(chǎn)人員的生產(chǎn)任務(wù)繁重，工作量很大，人員的專業(yè)素質(zhì)會影響到整體生產(chǎn)效率與質(zhì)量。而隨著工業(yè)化的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備逐步被應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，克服了傳統(tǒng)的生產(chǎn)局限，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備必將取代人力資源，降低了生產(chǎn)人員的工作強(qiáng)度，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵因素，有效維持了正常的生產(chǎn)作業(yè)。②促進(jìn)機(jī)械設(shè)備安全性的提升，雖然機(jī)械設(shè)備的使用提升了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了生產(chǎn)改進(jìn)與創(chuàng)新，但是，機(jī)械設(shè)備的使用過程中同樣會存在一定的安全威脅，而這些安全威脅可能是由于設(shè)備本身的安全漏洞、人員的不安全操作等造成的。而安全生產(chǎn)管理在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)對這些安全威脅的預(yù)防與處理，有效提升機(jī)械設(shè)備的安全性。

2 機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)化措施

2.1 制定和實(shí)施機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的措施體系

當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該立足于行業(yè)生產(chǎn)需要和國際化發(fā)展的特點(diǎn)做好管理措施和相關(guān)體系的建設(shè)。一方面，要推進(jìn)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)一系列的規(guī)范和條例的出臺和應(yīng)用，要緊密跟蹤先進(jìn)國家和代表性企業(yè)在機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理上的措施和方法，建立起適合自身的機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，為高效率、高質(zhì)量機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理工作的開展提供指導(dǎo)體系和制度基礎(chǔ)。另一方面，作為企業(yè)要抓好機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)環(huán)節(jié)，這不單是體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度強(qiáng)制力的重要組成部分，而且這也是體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理功能的重要基礎(chǔ)，因此，要在機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理措施體系中建立起必要的硬性制度和強(qiáng)制手段，將管理責(zé)任、安全責(zé)任、生產(chǎn)責(zé)任做到系統(tǒng)明確、落實(shí)到人，真正起到規(guī)范與疏導(dǎo)的作用，做到對機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)問題和風(fēng)險的制度性、措施性預(yù)防與控制。

2.2 增強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理的安全意識

要想提高農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全管理水平，首先要讓相關(guān)的管理人員和農(nóng)業(yè)機(jī)械使用人員有足夠的安全意識。在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理工作中，使用人員和管理人員對農(nóng)業(yè)機(jī)械的保養(yǎng)工作都不夠重視。因此，要重視農(nóng)業(yè)機(jī)械的保養(yǎng)工作，這不僅能夠提高農(nóng)業(yè)機(jī)械在使用中的安全性，還能夠延長農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用壽命。同時，要對維修和報廢制度進(jìn)行完善，降低農(nóng)業(yè)機(jī)械使用的報廢率，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全性。

2.3 從設(shè)計階段提高設(shè)備的安全性

設(shè)計階段的設(shè)計質(zhì)量將會直接影響設(shè)備的安全性能，因此，要保障機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需從設(shè)計階段開始進(jìn)行安全管理。在設(shè)計開始之前，有關(guān)的設(shè)計人員需結(jié)合機(jī)械設(shè)備的性能要求，分析在整個機(jī)械設(shè)備中可能存在的安全隱患與威脅，進(jìn)而從設(shè)計上來進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)。如果是危險系數(shù)相對較高、設(shè)計難度相對較大的設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計人員要積極應(yīng)用自動化設(shè)計軟件與技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，通過軟件設(shè)計能夠降低人為設(shè)計所造成的誤差。此外，在設(shè)計階段，相關(guān)設(shè)計人員還需要加強(qiáng)對各種零部件規(guī)格、性能等的選擇與考察，結(jié)合各個設(shè)計環(huán)節(jié)的要求，選擇性能最優(yōu)的零部件，保障各種零部件的材質(zhì)、性能與質(zhì)量都符合安全設(shè)計的要求。在機(jī)械設(shè)備的設(shè)計過程中，需注重設(shè)備的適應(yīng)性設(shè)計，如果是一些安全系數(shù)相對較高的設(shè)計任務(wù)，可以應(yīng)用連鎖裝置來對相應(yīng)的危險環(huán)節(jié)實(shí)施前期預(yù)防，比如，可以應(yīng)用連鎖互動裝置、紅外線報警裝置等。

2.4 提高工作人員的素養(yǎng)

強(qiáng)化礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理工作，還需要全面提高工作人員的素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工樹立機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的意識。在對機(jī)械設(shè)備使用的過程中加強(qiáng)操作的規(guī)范化，對一些習(xí)慣性違章行為進(jìn)行糾正。另外企業(yè)應(yīng)定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，排查設(shè)備隱患，避免機(jī)械故障。

2.5 加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)能夠保障機(jī)械設(shè)備安全隱患處理的及時性，專業(yè)人員在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中，需實(shí)施全方位的檢修與維護(hù)，一旦在維護(hù)保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在安全威脅，要及時處理。比如，在某種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中，發(fā)現(xiàn)相關(guān)的零部件存在嚴(yán)重的磨損，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無法保持可靠、安全的運(yùn)行狀態(tài)，此時，相關(guān)人員需立即對存在磨損的零部件加以更換，消除故障威脅?？傊跈C(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理過程中，相關(guān)人員需結(jié)合不同機(jī)械設(shè)備的功能、類型等要求，確定最佳的維護(hù)、檢修周期。

3 結(jié)語

安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)該將機(jī)械設(shè)備的系統(tǒng)、科學(xué)、安全管理看做是一整套動態(tài)的過程和一系列系統(tǒng)的工程，這樣才能適應(yīng)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理工作存在的多因素、多維度的特點(diǎn)，也才能在機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理工作中更好地借助外部有利條件和內(nèi)部可利用因素，建立并完善機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的新措施和新方法，使機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)、管理、維護(hù)等相關(guān)工作符合安全生產(chǎn)和科學(xué)管理的要求和特征，在提升機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)總的效率與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備更好地服務(wù)于現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)增長的大目標(biāo)。