基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

張紅梅

（哈爾濱森嶼企業(yè)管理咨詢有限公司，哈爾濱150001）

信息技術(shù)的快速發(fā)展使中國進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的后融合化引發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的深刻變革，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的后融合化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)刻深刻認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的影響，突破經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新面臨的困境，建立健全管理機(jī)制，進(jìn)行平臺(tái)創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)“云端”升級(jí)，借“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)乘勢(shì)而起。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息技術(shù)飛速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及云存儲(chǔ)、5G等技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用不斷普及，與經(jīng)濟(jì)管理模式不斷融合，“互聯(lián)網(wǎng)+管理”應(yīng)運(yùn)而生，信息技術(shù)融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，為其創(chuàng)新實(shí)踐賦能。信息化及工業(yè)化是當(dāng)代企業(yè)升級(jí)的重要步驟，企業(yè)必須在”互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新融入其中，充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的各類資源，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（二）深化改革增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)力的需要

企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，深化改革是”互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)必須緊緊圍繞“六?！?、“六穩(wěn)”要求使總體效益能穩(wěn)步上升，激發(fā)市場(chǎng)活力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、創(chuàng)新力、影響力及控制力。這就要求企業(yè)立足”互聯(lián)網(wǎng)+”，運(yùn)用新技術(shù)完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)，用新架構(gòu)穩(wěn)定供應(yīng)鏈，以新規(guī)范夯實(shí)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展基石，通過創(chuàng)新管理模式提高企業(yè)資源利用率，規(guī)避戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)，減輕運(yùn)營壓力，打造穩(wěn)定的運(yùn)營格局。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思路

（一）理念創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，創(chuàng)新優(yōu)化原有理念，其重中之重是圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)化信息基礎(chǔ)化建設(shè)，提升并強(qiáng)化企業(yè)自身的信息化程度、信息化水平以及智能化應(yīng)用建設(shè)，利用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理資源大力度全域整合，尤其在利用ERP系統(tǒng)串聯(lián)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，融入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、電子商務(wù)等技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)的資源整合，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到有力的戰(zhàn)略支撐。

將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與政策環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、關(guān)聯(lián)在一起，保障計(jì)劃的科學(xué)可行。具體從三個(gè)方面實(shí)施：第一，從頂層設(shè)計(jì)開始就將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新納入企業(yè)戰(zhàn)略決策中，由戰(zhàn)略目標(biāo)把控創(chuàng)新走勢(shì)，保障管理模式的創(chuàng)新結(jié)合戰(zhàn)略性運(yùn)營目標(biāo)，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，與企業(yè)戰(zhàn)略融合在一起。第二，全面推廣經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型模式，踐行以人為本理念，明確管理主體，團(tuán)結(jié)基層員工，調(diào)動(dòng)全員的積極性，組織全員學(xué)習(xí)解讀企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，立足實(shí)際運(yùn)用有關(guān)模式完成工作任務(wù)，使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新落到實(shí)處。第三，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋，總結(jié)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)確查找劣勢(shì)，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新計(jì)劃，不斷完善管理創(chuàng)新。

（二）機(jī)制創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)要大力推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，并使創(chuàng)新機(jī)制形成為一個(gè)有機(jī)體，融入企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。其核心就是將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及智能技術(shù)，融入并應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理中，提高效率挖掘潛能。如在開展?fàn)I銷管理工作時(shí)，運(yùn)用“雙線”相結(jié)合的模式進(jìn)行管理，健全并完備企業(yè)內(nèi)外商務(wù)電子化的平臺(tái)建設(shè)及便利業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化支付平臺(tái)建設(shè)。

（三）平臺(tái)創(chuàng)新

平臺(tái)是企業(yè)各種要素協(xié)調(diào)配合的空間，是互通互聯(lián)的橋梁，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將平臺(tái)創(chuàng)新作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的突破口，重視其建設(shè)及升級(jí)工作，達(dá)到“云端”升級(jí)。力求各要素在平臺(tái)上的協(xié)調(diào)配合，并突破原有的技術(shù)限制及固有的服務(wù)模式，使其功能向多元化方向發(fā)展。如企業(yè)可以引入大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的針對(duì)性，并利用它建立財(cái)務(wù)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”檢測(cè)監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提出相應(yīng)的對(duì)策，防患于未然。融合化發(fā)展是平臺(tái)創(chuàng)新的要點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有體系地整合各類平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類平臺(tái)所載的數(shù)據(jù)等資源共享，使數(shù)據(jù)資源具有體系性，能夠更系統(tǒng)地開展工作。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式

（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略謀劃

1.運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)定位。立足信息時(shí)代發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)引入IT技術(shù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析鎖定企業(yè)消費(fèi)者群體，精準(zhǔn)定位消費(fèi)群體，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，制定營銷策略，挖掘市場(chǎng)潛力，使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與市場(chǎng)供需高度吻合，為企業(yè)站穩(wěn)市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

2.整合資源向集約化方向發(fā)展。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合企業(yè)人、物、財(cái)?shù)荣Y源，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，集中企業(yè)核心力量提升競(jìng)爭實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)朝著集約化方向發(fā)展。按信息技術(shù)要求調(diào)整業(yè)務(wù)流程，整合、刪減、剔除、壓縮不必要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)集約管理科學(xué)性，精簡管理機(jī)制，應(yīng)用信息技術(shù)降低管理成本，提升應(yīng)變能力。運(yùn)用電子秘鑰、網(wǎng)絡(luò)審批、云存儲(chǔ)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新集約化經(jīng)營模式。及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整服務(wù)項(xiàng)目，使集約化管理體系更加精細(xì)，有效落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新謀劃目標(biāo)。

（二）完善管理創(chuàng)新制度體系

1.營建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍。首先，企業(yè)以創(chuàng)新理念營造企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍。熱衷創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新，為員工創(chuàng)新提供有力支持，積極采納各階層優(yōu)秀創(chuàng)意成果，將其納入到經(jīng)濟(jì)管理方案中，使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。其次，利用企業(yè)微信公眾號(hào)、內(nèi)部網(wǎng)站、環(huán)境布置等新媒介，廣泛宣傳創(chuàng)新意義，在“柔性管理”中激活員工經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思維，定期介紹成功企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新案例，為員工提供創(chuàng)新靈感；設(shè)立員工建言獻(xiàn)策渠道，為員工交流互動(dòng)，分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)搭建平臺(tái)；調(diào)查了解員工意愿及創(chuàng)新訴求，對(duì)有價(jià)值的創(chuàng)意提供項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和技術(shù)支持，提高經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐有效性。最后，健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新納入企業(yè)績效考核范疇，激勵(lì)員工從崗位實(shí)踐中積極思考鉆研革新，提出切合企業(yè)實(shí)際的革新思路，一經(jīng)采納即實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，將革新成果轉(zhuǎn)化為個(gè)人收益，激勵(lì)員工為企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.建立新的管理制度體系。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)性及交互性制定實(shí)況規(guī)設(shè)制度創(chuàng)新架構(gòu)，顛覆傳統(tǒng)管理中由上至下的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，明確制度推行程序，一方面由上至下制定規(guī)章制度并付諸實(shí)施；另一方面反觀制度實(shí)施后的效果，及時(shí)跟進(jìn)改進(jìn)推出配套制度，使企業(yè)各部門、各崗位均能有章可循，照章履行職責(zé)并展開經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。以“預(yù)測(cè)控制”的事前管理代替“事后算賬”，用“追求長遠(yuǎn)綜合效益”替代“追求利潤最大化”，用“經(jīng)濟(jì)管理聯(lián)動(dòng)”替代“部門各自為政”，使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新效果更優(yōu)，確保配套制度在企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)能發(fā)揮作用，建立穩(wěn)定、統(tǒng)一、和諧經(jīng)濟(jì)管理制度體系。

（三）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1.財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員要意識(shí)到時(shí)代發(fā)展的要求，同時(shí)要根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”提出的要求，在保證當(dāng)前的基礎(chǔ)上，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)開展工作，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。運(yùn)用信息技術(shù)靈活地處理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理、信息管理等，確保財(cái)務(wù)管理工作水平的提高，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況結(jié)合時(shí)代的要求，制定合理的管理方案，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。首先，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，通過發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，進(jìn)一步簡化財(cái)務(wù)管理工作流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。其次，劃分工作流程，財(cái)務(wù)管理人員在保證整體工作順利進(jìn)行的同時(shí)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程模式進(jìn)行優(yōu)化。積極探索出符合時(shí)代發(fā)展需要的新型財(cái)務(wù)管理流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的全面發(fā)展。

3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集成化。為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)要結(jié)合具體實(shí)際情況，全面整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作中，合理利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)算功能等進(jìn)行自動(dòng)化處理，通過綜合性控制中心完成數(shù)據(jù)核算工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的集約化管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展

（四）生產(chǎn)管理創(chuàng)新

運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行生產(chǎn)管理創(chuàng)新，引入自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)手段，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)配置傳感器，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)接收生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，了解設(shè)備動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等數(shù)據(jù)。一旦產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)系統(tǒng)能自動(dòng)將其分揀出來，與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品分離開來，為企業(yè)調(diào)整設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)方案，重新設(shè)計(jì)管理對(duì)策提供依據(jù)，繼而達(dá)到生產(chǎn)管理創(chuàng)新目的。在引入新技術(shù)、新設(shè)備創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法同時(shí)企業(yè)還要分析綜合效益，反觀能源消耗情況，避免在應(yīng)用新方法后出現(xiàn)效益不均衡的現(xiàn)象，保障新的生產(chǎn)管理方法高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

綜上所述，運(yùn)用”互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)力，助力企業(yè)完成深化改革，是時(shí)代的要求。這就需要企業(yè)立足實(shí)際，全員參與經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)，樹立創(chuàng)新意識(shí)，優(yōu)化創(chuàng)新理論，豐富創(chuàng)新方法，完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度，營建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”助推經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。