事業(yè)單位如何構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源管理體系的幾點(diǎn)思考

趙敏

四川省鹽亭縣人力資源和社會(huì)保障局 四川綿陽(yáng) 621000

事業(yè)單位作為社會(huì)發(fā)展的重要機(jī)構(gòu)，為人民群眾提供著多種多樣的服務(wù)。人力資源管理效率能夠決定行政單位的服務(wù)效率。有效的人力資源管理體系能夠提高行政單位的整體運(yùn)行效率，以崗位為基礎(chǔ)的人力資源管理體系是事業(yè)單位在發(fā)展中逐漸形成的一套高效的人力資源管理模式，能夠使行政單位的人力資源管理工作有序化、高效化開展，從而提高事業(yè)單位的內(nèi)部運(yùn)行效率和服務(wù)能力。

1 事業(yè)單位建立以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源管理體系的背景

以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源管理體系能夠讓每個(gè)工作人員在自身所在的崗位發(fā)揮出更大的價(jià)值，尊重工作人員的自我意愿和心理發(fā)展，與傳統(tǒng)的人力資源管理模式相比，以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源管理體系更加適應(yīng)事業(yè)單位的實(shí)際情況，能夠讓事業(yè)單位的工作人員在自身所在的崗位找到自我價(jià)值，能夠使不同崗位的工作人員得到充分的尊重，從而提高工作人員的工作熱情，還能夠更好的滿足事業(yè)單位工作人員的精神需求。事業(yè)單位的工作人員每天都要面臨大量的、枯燥的工作，長(zhǎng)時(shí)間在這種工作環(huán)境下很容易導(dǎo)致工作人員失去自我認(rèn)同，找不到前進(jìn)的方向，通過(guò)實(shí)施以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源管理體系，能夠創(chuàng)新人力資源管理模式，提高事業(yè)單位集約化的管理水平，形成機(jī)構(gòu)優(yōu)化、人崗匹配、保證效率的人力資源管理機(jī)制[1]。

2 事業(yè)單位構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源管理體系的有效措施

2.1 開展科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)工作

崗位評(píng)價(jià)是以崗位為對(duì)象，以崗位所負(fù)擔(dān)的工作任務(wù)為對(duì)象進(jìn)行的客觀評(píng)價(jià)。科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)要根據(jù)不同崗位的工作強(qiáng)度、工作難度、責(zé)任大小以及所需資格條件等相對(duì)價(jià)值的多少進(jìn)行評(píng)價(jià)。崗位評(píng)價(jià)首先要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，而評(píng)價(jià)指標(biāo)不能一概而論，要根據(jù)不同方位的不同特點(diǎn)來(lái)制定，確保評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠真實(shí)的反映出不同崗位的實(shí)際工作情況以及工作人員的工作完成情況，要對(duì)影響崗位工作的因素進(jìn)行逐一的評(píng)定，從而得出一個(gè)科學(xué)的量值，保證這個(gè)量值能夠反映出工作人員最真實(shí)的工作狀態(tài)、工作完成質(zhì)量。崗位評(píng)價(jià)是事業(yè)單位職位評(píng)價(jià)的主要手段之一，也是確定薪酬分配的基礎(chǔ)，是事業(yè)單位所有不同崗位工作人員晉升的主要渠道，對(duì)于事業(yè)單位的人力資源管理體系構(gòu)建具有重要的影響。因此，事業(yè)單位要制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，保證崗位評(píng)價(jià)工作的公平性、公正性和公開性，發(fā)揮出崗位評(píng)價(jià)工作的實(shí)際意義[2]。

2.2 建立柔性化的人力資源管理體系

柔性化的人力資源管理體系能夠幫助事業(yè)單位更好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使人力管理資源工作能夠有序化開展。柔性化管理模式與事業(yè)單位采用的傳統(tǒng)的剛性管理模式相比，柔性管理更加關(guān)注組織的結(jié)構(gòu)化特征，實(shí)施平層級(jí)制，能夠減少許多沒(méi)有必要的、額外的環(huán)節(jié)，能夠把更多的權(quán)利交給工作人員，讓工作人員能夠自行解決和處理問(wèn)題，信息傳遞的速率有著很大的提升。柔性管理模式更加注重工作人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，通過(guò)柔性激勵(lì)的方式能夠激發(fā)工作人員的工作積極性，利用精神激勵(lì)等多種激勵(lì)模式，能夠充分體現(xiàn)出事業(yè)單位對(duì)于工作人員的尊重和關(guān)心。物質(zhì)激勵(lì)作為基礎(chǔ)激勵(lì)，能夠滿足工作人員的基本需求，精神激勵(lì)作為發(fā)展激勵(lì)，能夠滿足工作人員的心理需求，促進(jìn)工作人員更好的發(fā)展，在事業(yè)單位中形成平等、信任的工作環(huán)境，為事業(yè)單位日常工作更好的開展打下良好的基礎(chǔ)，使事業(yè)單位能夠?yàn)樯鐣?huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.3 根據(jù)崗位需求合理配置人力資源

以崗位工作人員配置為基礎(chǔ)，分析當(dāng)前事業(yè)單位工作人員的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等多方面的基本信息，并根據(jù)當(dāng)前事業(yè)單位不同崗位的需求，對(duì)人力資源配置進(jìn)行合理的調(diào)整。以崗位需求配置人力資源不是不對(duì)工作人員的需求進(jìn)行考慮，而是在滿足工作人員崗位需求的基礎(chǔ)上，使工作人員的配置更加合理，發(fā)揮出不同工作人員自身所具有的不同優(yōu)勢(shì)，從而在不同崗位創(chuàng)造出更大的價(jià)值，使每一位工作人員都能夠在自身的崗位中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，得到相應(yīng)的發(fā)展和提升，利用自身的專業(yè)特長(zhǎng)來(lái)為社會(huì)提供更好的服務(wù)，使事業(yè)單位的人力資源管理體系更加科學(xué)，不斷提高事業(yè)單位的整體工作效率和工作質(zhì)量，保證每一位工作人員都能夠適應(yīng)自身所在崗位的工作，再結(jié)合事業(yè)單位的調(diào)整，從而進(jìn)一步完善以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源管理體系[3]。

2.4 以崗位技能要求開展培訓(xùn)教育

不同的崗位需要工作人員具有不同的專業(yè)技能，只有具有高水平的業(yè)務(wù)能力，才能夠更好的完成崗位所需要的工作。因此，事業(yè)單位要對(duì)不同崗位的工作人員開展有針對(duì)性的教育和培訓(xùn)，不斷提高工作人員在自身崗位中的業(yè)務(wù)能力，再通過(guò)開展思想教育等多種培訓(xùn)模式來(lái)提高工作人員的思想政治水平，保證工作人員在崗位的工作中能夠保持高度的職業(yè)道德精神，堅(jiān)持為人民服務(wù)的基本路線，為社會(huì)和人民群眾提供更專業(yè)、更高水平的服務(wù)。教育和培訓(xùn)是以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源管理體系的基本要求，也是許多行政單位所忽視的部分，所以行政單位要加強(qiáng)對(duì)工作人員的崗位能力培訓(xùn)，確保工作人員的業(yè)務(wù)能力、思想水平能夠與崗位要求相匹配。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，以崗位為基礎(chǔ)的人力資源管理體系是事業(yè)單位中一種較為高級(jí)的人力資源管理模式，能夠?qū)⒁匀藶楸镜墓芾砝砟钬瀼芈鋵?shí)到事業(yè)單位的管理理念之中，將事業(yè)單位中每個(gè)崗位的工作人員作為開展工作的核心要素，促進(jìn)工作人員的綜合素質(zhì)發(fā)展。